【流媒体网】消息：OTT电视大屏正处在强力发展时期，其营销价值已经得到了市场的认可，并成为最具营销潜力的渠道之一。那电视大屏该如何重塑价值?又如何迎接传统广告营销与智能电视结合的机遇与挑战?由流媒体网和智能电视大数据联盟共同主办的OTT大数据及大屏营销论坛，邀请产业链上下游各方合作伙伴，一起洞察厘清当下智能电视趋势，探索OTT大屏新蓝海。

　　2017年11月9日—10日，以“新电视、新娱乐、新传媒、新生态”为主题的流媒体网第十四届电视新媒体高峰论坛在长沙举行。10日下午，在主题为“OTT大数据及大屏营销”的分论坛上，北京勾正数据科技有限公司董事长兼CEO喻亮星进行了主题为《大数据重塑智能大屏价值》的演讲。

　　以下为演讲全文：

　　各位领导、嘉宾好，今天下午主要和大家分享一下OTT智能电视大数据的一些情况——《重塑智能电视大屏价值》。智能电视在发展中所呈现的价值具有多元化，但同时也存在诸多问题。我认为只有把这些问题解决掉之后，它的价值才能真正体现出来。本次分享主要分为三大部分，1、智能电视大屏价值究竟在哪些地方?从哪些角度可以具体体现出来;2、如果要实现这些价值，它还有哪些问题需要解决;3、我们怎么样去解决?怎么样去真正实现它的价值?

　　智能大屏价值何在?

　　智能电视大屏的价值部分首先依托于它的终端规模，没有终端规模，它的价值无法体现。从数据中可以看出，到2020年智能电视激活规模将会达到2.8亿，整个中国家庭大概是5亿的保有量，我们的激活量将占到整个市场的一半以上。这是因为我们每年都有4000万的增量，我们正在把市场规模做大。而这个规模是我们所有的基础，没有这样的基础，所有的价值都是空中楼阁。

　　第二个是均匀分布价值，这是一个多元的时代，大家都知道IPTV、OTT都在迅速增长。通过对比IPTV和OTT，IPTV不足的地方就是区域的限制，在区域的分布上，存在着非常明显的差异性。在这里OTT其实是各个智能电视终端品牌，对于OTT来讲，随着量的增大，由于它没有地域的局限性，是当前运营能够得以体现的部分。

　　第三个价值，从用户时间来看，用户的时间究竟是怎样发挥的?用户的娱乐活动究竟放什么地方?从三个角度来看，第一，从整个大屏信号的接入来看，第一个是游戏;第二是OTT和IPTV，在时间的分布上面看，到2020年的时候，可以看到OTT的用户分布时间，从当前的18%提升到2020年的50%，将近有一半的时间放在OTT媒体上，将会产生巨大的价值。

　　第二，从当前的智能电视和传统电视的比较来看，无论从到达率和收看的时长都有一个明显的差别，收益时长高达50分钟，到达率高出5到6个百分点。从这样一个时间分配角度来讲，OTT的未来将成为市场的主体。

　　第三从用户的选择角度来看，OTT和直播里面，OTT的比例超过直播的1倍以上。也就是说，用户主动选择的这个时间态度上，决定了OTT的价值，用户价值要远远高于传统电视。

　　第四个价值，在用户的信任价值上，智能电视具有两个属性，一个是数字媒体的属性;一个是大屏的属性，大屏的属性上更加能够取得消费者的信赖。勾正数据的数据调研结果显示，OTT智能电视在用户的信任度或者接受度方面，实际上对于广告形态来看，已经超过了其他的数字媒体。从用户的信任度角度来讲，OTT是被认可的。

　　第五个价值，OTT的未来运营的价值，勾正做了一些测算，到2020年的时候，市场的运营价值大概在600亿左右，包括会员部分和广告的价值部分，在这个估计的背后，有几个假设条件。第一个是我们的广告单价提升，也就是说如果我们现在开机广告还卖20块钱或者30块钱的话，是不可能实现的;第二个是我们刚才讲到的，包括肖总也讲到的，终端规模是基础，如果未来预计规模增量不能实现的话，其实也是有矛盾的;第三个就是我们的数据基础没有解决好。未来到2020年，能不能实现这600亿，关键在这些前提和基础。

　　为何要重塑智能大屏价值?

　　为什么要重塑这个大屏价值，怎么样才能实现这个价值?第一个是从整个行业来讲，第二个是从数据层面来讲。从行业来讲，我们可以看到三个明显的特点，第一个是我们整个媒体信息的碎片化，就是不透明，非常不透明。各种各样的形态和渠道，包括广告形式，实际上从我们的买方角度来讲，很难去计算;第二个是互联网的传统刷量造假，运营是非常危险的;第三个是认证机制，因为在大屏上面，特别是智能电视的大屏上面，它的广告监测模式和评价效果，不能用小屏去评估。这样的话，它没有办法去规避当前的一些问题。

　　第二个是数据问题，从数据标准来看，其实现在是没有标准的。不管是刚才说的欢网直播数据标准，实时标准，还是在其它领域里面，都不是真正意义上的标准。就比如产业链各方对于什么是OTT?都有各自的理解，不是一个概念，这也是标准的缺失，当广告主在用这些数据的时候，不知道怎么回事，这就是没有标准;二是所有做OTT的数据公司，现在都很困难。大家获取数据的成本很困难，即使能够获取这些数据，也只是一部分，并没有覆盖到全量、全品牌。这个问题很严重，使购买方在使用这些数据的时候，不知道怎么去用，也不知道怎么购买;三是角色的错位。谁都有数据，不管是媒体代理方也好，数据方也好，大家的手里都有数据。究竟谁来做这个数据，其实不是很清晰;四是数据孤岛的问题，如果数据不能真正连接、打通，不能有效地为我们的媒体购买服务的话，障碍就会一直存在。为了解决这些问题，大数据联盟成立之后，就在试图解决这些问题。

　　大数据如何重塑智能大屏价值?

　　怎么去重塑智能大屏的价值，我想在联盟的推动下，能够为行业做很多工作。除了刚才肖总讲到的四个目标之外，我们也在推动数据池的建设，会阶段性的发布行业数据。实际上在联盟的推动下，我们几乎覆盖了所有品牌。现在联盟已经覆盖到了7000万的智能终端，几乎占到激活量的75%，这是解决数据孤岛和数据连接非常重要的一点。更重要的是在联盟的推动下，我们能有非常持续、稳定的数据源。

　　我们经常看到这个谁有数据，那个谁有数据，但实际上很难稳定。今天从厂家获取一点，明天从代理商拿来一点，几乎不能保证稳定性。我们在通过数据库这样的一个形式条件下，把这个基础工作做好，在数据时代的建设方面，包括标准建设方面，我们也做了很多很多工作，不管是传输接口、输出等等，还是内部结构的统一，都在做标准工作。

　　第三，我们构建了智能大屏的核心，或者说我们这个行业也在积极推动多屏或者跨屏同源，又或者说从机器到人的转变。通过和索福瑞的合作，这样能够完整地打通大屏、小屏之间的连接，同时也能够解决终端到人评估体系的缺失。

　　第四，我们整合了这些资源之后，希望能够对行业有一些真正帮助，买方也好，代理商也好、媒体方也好，去解决他们的问题。比如说我们在媒体价值评估方面，正式发布的第三版今日OTT，就解决了非常多的问题。解决了在同一个屏幕上的数据问题，同时也解决了我们从单一的评估指标到多个指标评估的问题。

　　今日OTT的上线，实际上把智能大屏各个层面的问题都解决掉了，能够看到各种应用、直播和点播的评价体系。同时我们也在为电视台做一个解决方案，就是在实时收视系统的基础之上，为电视台去做用户的管理和分析系统。推出的产品里面，已经能够帮助我们的媒体方，帮助公司去解决预算、分配问题，后面我们还会对广告的分配和监测做一些工作，以及推出帮助行业解决问题和痛点的一系列产品。

　　再简要地介绍一下今日OTT，它现在已经基本解决了价值的问题，基本上可以把广告主和媒体联系起来，而未来会进一步解决终端评价到人的评价问题和跨屏问题。它能够非常好的把OTT+TV端的预算分配计划，完整地通过程序来实现。

　　目前我们在为这些媒体、广告主服务的同时也在为政府服务。当前是在跟卫计委合作，通过大屏的台标识别，通过算法，帮助国家监控存在问题的医疗养生内容和广告。这是智能电视的一个新技术方案，帮助不同的主体去解决问题。

　　总而言之，希望通过智能电视大数据联盟各方的共同努力，去帮助行业在2020年的时候，实现运营价值的提升。这是我们一直在努力的方向，特别是当前行业正处于起步阶段，我觉得我们应该多贡献自己的力量，去推动行业的健康发展。

责任编辑：苗梦佳