共享单车很火 但共享电视怎么玩?
佚名| 钉科技| 2017-05-17

  【流媒体网】摘要:4年前,乐视高喊“两倍性能,一半价格”的口号,杀入电视市场,传递的还是性价比的概念;4年后,乐视已不再提性价比,更多的时候在谈体验、生态、用户运营……


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  乐视,一半是天使,一半是魔鬼。爱的人,用力爱;恨的人,可劲恨。但无论如何,电视业都应该庆幸乐视的出现,让这个暮气沉沉的行业,变得如此活跃和富有生机。

  4年前,乐视高喊“两倍性能,一半价格”的口号,杀入电视市场,传递的还是性价比的概念;4年后,乐视已不再提性价比,更多的时候在谈体验、生态、用户运营……

  但乐视仍是最擅长出行概念的公司,比如“共享电视”。在乐视4周年的活动上,除了力推量子点新品之外,乐视高调发布了其首款“共享电视”,再次引发了热议。

  自行车、汽车、充电宝、雨伞都可以共享,但电视可以共享吗?

  当然,乐视不可能按共享单车的模式,去推共享电视。硬件的共享,是完全不可能的。那么,乐视的共享电视到底是什么模式呢?

  在钉科技看来,其实乐视所谓的共享模式,本质上是乐视的大屏互联网运营的一种策略,目的仍在于提升用户粘性,扩大运营收入。

  具体看看乐视共享电视的模式:

  乐视方面介绍,乐视超4 X55M共享电视,让用户利用自己的超级电视参与运营,创造价值(广告、购物等),而超级电视将用户创造的价值,通过生态补贴会员,以超级影视会员的形式共享给用户,共享价值。

  乐视把会员“续杯”概念引入超级电视,在购买1年会员机的基础上,只需加购1年的490元超级影视会员,参与共享活动,最高可以获得4年的超级影视会员。目前,超级影视会员“续杯”任务有三个,用户只需达成任意一个即可获得1年超级影视会员,每个任务门槛都很低:

  任务一,用户在开启任务第一天后的365天内,联网开机超277天。目前,超过七成的55吋超级电视用户,年平均开机天数已超225天,用户只需在此基础上每周多开机一天即可完成。

  任务二,1年内乐范儿成长值超3000。用户每天联网可自动获得2个成长值,此外在超级电视购买大屏新购物、会员、游戏、同步剧场等商品,每花1元获得1个成长值,用户在任务开启后的365天内达到3000以上成长值则任务达成。

  任务三,购买服务大礼包。在任务开启1年内,用户在乐范儿桌面购买699元超级电视服务大礼包(价值1149元,可享受延保1年、附件免费更换一次、免费移机、清洁、上门讲解等),任务即达成。

  每台超4 X55M通过生态补贴硬件,用户先获得300元硬件优惠,然后通过参加会员“续杯”活动,可获得3年490元超级影视会员,两者相加最高可赚1770元。

  以上可以看出,乐视的共享模式,实际上是让用户通过提升开机率、购买商品和服务等参与大屏运营,乐视再从广告收入、运营分成收入、服务收入中拿出一定的比例分享给用户。

  应该说,乐视的这一做法具有创造性:一方面,可以提升用户的开机率和商品服务购买率,乐视可以收获更大的运营收入,做大收入蛋糕;另一方面,广告主和商品服务提供商的投放效果会更大,符合其利益;最后,用户还能获得一定的奖励,粘性增强的同时,体验也随之提升。

  但需要注意的是,乐视此次只是拿出一款55寸电视新品做实践,并没有全面覆盖所有产品。这既有整体利益上的考量,也有共享效果待评估的考虑。如果未来这一共享模式被验证成功,相信有可能会在全系列产品上实施。

责任编辑:高龙

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