风行电视发布新品,互联网电视如何在洗牌大战中脱颖而出?
佚名| 数娱梦工厂| 2017-03-10

   【流媒体网】摘要:3月6日,风行互联网电视举行2017战略发布会,推出风行互联网电视旗舰版新品F55EU,并发布风行互联网电视在TV互联网时代的战略规划。


 

  互联网电视自2013年横空出世,历经4年时间,2017年互联网电视洗牌速度加剧,竞争市场战况激烈。

  3月6日,风行互联网电视举行2017战略发布会,推出风行互联网电视旗舰版新品F55EU,并发布风行互联网电视在TV互联网时代的战略规划。

  

 

  风行多媒体CEO周坤说:“在PC互联网、移动互联网之后,以电视大屏为中心的TV互联网时代,正在来临。对中国彩电行业而言,全国5.5亿电视机面临着更新换代,带来了史无前例的商业机会。2017年,正是互联网电视的爆发元年。”

  奥维云网(AVC)数据显示,2016年互联网品牌的市场零售份额为18.9%,较去年上升8个百分点。传统电视品牌的市场份额为66.6%,较去年下降7.2个百分点。由此看来,互联网电视品牌正在占有传统电视品牌的市场份额,是彩电行业大战的主角。

  而以硬件、内容、技术、运营、渠道等方面为竞争的综合性大战在今年激烈上演。

  1布局全矩阵IP 寻求内容差异化

  互联网电视正站在时代的大风口,无论是互联网电视先锋小米、乐视,还是纷纷转型互联网电视的传统彩电制造商,都要依托于内容平台。各大视频网站一方面为独家内容版权打得火热,一方面也在试图打造独家IP。这一定律同理可延伸到互联网电视行业。在硬件差别不大的情况下,互联网电视品牌异军突起的机会在于拼内容。对于视频资源起家的互联网电视,在这一点占有先天优势。“内容一直是消费者购买彩电的核心动力。”周坤告诉数娱梦工厂。

  

 

  在内容方面,东方明珠提出娱乐+战略,而风行互联网电视承接了SMG集团旗下东方卫视、东方明珠两大平台的内容资源,拥有内容IP方面优势。

  2017年,各大卫视开始逐步精耕自身的节目条线,强调自身调性与平台的贴合。东方卫视继续主打喜剧牌,除《欢乐喜剧人》、《笑傲江湖》、《今夜百乐门》等头部综艺、泛娱乐资源,东方卫视还将联合百视通推出原创《曲苑流觞》全国相声巡演项目。通过线上线下交互模式,打造“喜剧第一入口”。直播方面,女团SNH48的公演直播也会入驻风行互联网电视。

  细分垂直领域方面,在体育领域,百视通拥有NBA、英超两大超级IP;在影视领域,百视通与好莱坞七大片商密切合作,引进HBO美剧、TVB剧集。“我们的电影98%是院线电影,影院下架25天之后会在风行互联网电视上线。”周坤说。另外,百视通还与SMG纪实频道旗下的云集将来公司合作,打造探险真人秀系列《跟着贝尔去冒险》、《越野千里》。

  周坤说:“在互联网时代,所有的互联网品牌都有机会成功,取决于你的资源整合能力,主体资源的竞争力。但是TV互联网时代,融不下传统电视品牌。”

  2全产业链整合 双管齐下才是良方

  去年年底,面板价格连续上涨,对以低价高配形式销售的互联网电视遭受到强大的冲击,也暴露出互联网电视品牌脆弱的一面。互联网电视价格优势不在,而传统电视品牌与互联网电视的竞争也会更加激烈,互联网电视淘汰赛已然开启。

  东方明珠去年入股兆驰股份,成为其第二大股东,并通过风行网的第二大股东的身份,在风行电视享有股权。兆驰股份、东方明珠,联合海尔、国美、风行网,共同推出风行互联网电视。兆驰股份作为老牌电视制造商,入股风行后,成为风行电视的制造商。

  

 

  “风行是唯一一个有工厂的互联网品牌,这中间会省去很大一部分成本费,我们的工厂会给我们最低的成本价,这是有工厂的优势。”周坤说,“我们每年有三千万的智能电视OTT的用户,这些量会支撑成本优势。这就是有自己工厂的价值所在。我们每年有几百万台的电视机的产能,这个产能会在供应链上给我们极大的支持,不会面临缺货的难题。”

  在业务层面上,东方明珠旗下百视通(BesTV),为风行电视提供了牌照、播控、内容方面的支撑。

  有兆驰的工厂,东方明珠的内容,风行网的运营,国美的线下销售,线下合伙人的渠道拓展。就目前来看,风行互联网电视完成了全产业链的整合。

  风行此次推出55英寸旗舰版F55EU,外型延续简约风,配置采用55英寸LG原装4K显示面板和JBL立体声音响系统,内置3GB超大运行内存+32GB Nand eMMC高速闪存。一并问世的还有最新电视操作系统FunUI 3.0。风行正尝试用黑科技打通移动端与TV端的隔阂。

  “除去品牌战略方面的投入,风行互联网给电视已处于盈利状态。”周坤告诉数娱梦工厂,“而随着旗舰版F55EU的面世,2017年,风行自有品牌的销量预计会达到200万台。”

  业内普遍认为,2017年互联网电视市场将迎来爆发临界点。如何通过产业结构优化升级寻找新出路是互联网电视应该思考的。

  目前市场上有5.5亿万存量的电视,在未来3-5年,这些电视全都更换成互联网电视,这背后的商业价值不可估量,相比于传统彩电品牌积累的海量用户,互联网电视品牌作为新生力量,大部分用户量有限。互联网电视淘汰赛已残酷上演,2017年的互联网电视市场,双管齐下或是一剂良方。各互联网品牌不仅要在内容上寻求差异化、做好运营和品牌营销,还要在硬件上下功夫,开拓线下渠道。

责任编辑:樊红敏

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