【流媒体网】消息：2005年到2016年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经历了无数的磨砺，同时也造就了无数的先驱和先烈。2016年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关，成为全球用户最大的区域，IPTV终于迎来了其产业的真正春天。

　　12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在2016年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。

　　个人简介

　　裘靖宇，现任帕科软件科技股份有限公司CEO。1996年就读于美国Rice大学，硕士论文是视频流媒体的接入管控 admission control。那时候的流媒体网络还是基于ATM体系的，业界普遍认为只有走电信线路，接入管控方式才能保证视频质量。1998年加入微软，参与了几个版本的Windows，Office产品的发布。2003年重回视频领域，负责微软企业融合通讯软件UC Lync的视频产品，Lync音视频的全球合作伙伴管理。2011年回国，加入PPTV，负责平台产品部和海外事业部，在泰国，印尼，美国等地上线了海外英超直播等OTT平台。2015年加入帕科，成为帕科合伙人，负责帕科的战略和产品体系。

　　问题1：哪一年进入IPTV行业?现在是否仍在坚守?

　　裘靖宇：我是在2011年离开微软回国加入PPTV的，当时全球IPTV用户只有7000万，中国2000万，海外法电最大有1000万用户。回国后不久，就接触了四川电信IPTV部门和成都新媒体的余总，探讨IPTV运营合作的可能性。这个是我第一次接触国内的IPTV。

　　在PPTV，我负责整个平台的产品规划，包括媒资管理体系，一云多屏平台，广告系统，大数据等。还开拓了海外OTT业务，在泰国，印尼和当地运营商(TOT，Telkom)合作，实现了付费的手机英超直播服务。

　　2015年我加入帕科，正赶上国内IPTV的井喷。在帕科过去十年的IPTV行业积累基础上，我们调整了产品战略，全面投入IPTV的运营平台系统铺设。IPTV的很多运营理念，可以学习和借鉴互联网，但是IPTV的业务发展将会超过互联网电视。

　　问题2：最初进入IPTV行业的时候，有没有想过这个行业什么时候能发展起来?

　　裘靖宇：作为一个互联网从业者，再加上微软海外十几年的经验，我以前是一直看不懂中国IPTV市场的。在PPTV的时候，大家都在说电视机死了，webTV 用户超过电视屏幕的用户。到了2012年的时候，眼看手机电视风起云涌，一两年的时间UV，VV又超过了web TV。而IPTV，各省的系统孤立，不相同不相通，投入成本又高，内容又死板。如果有大屏的机会，也一定是OTT的，哪里会想到有IPTV的今天。

　　现在回过头来看，才意识到有很多东西，并不是表面那么简单的。

　　在新媒体行业，用户规模决定一切。谁有用户，谁就有了一切。互联网的流动性，决定了互联网电视的用户可以快速起量，所以一大批公司获得了VC的青睐。但是，互联网的流动性，也决定了用户可以快速的流失。可以花钱买的，都不是核心优势。为了保有用户，互联网公司不停的烧钱，买流量，买带宽，买版权。竞争把用户获得成本和保有成本越炒越高。正应了那句话，容易做的事情，会越来越难做。

　　反观IPTV，行业准入壁垒高，系统复杂，灵活度低。这些缺点，反倒成了竞争壁垒。只要用户数上去了，就可以成为核心资产。

　　问题3：从事IPTV行业期间，印象最深刻的事情是什么?

　　裘靖宇：IPTV行业在2016年的超常表现，让人印象深刻，这个是非常有中国特色的现象，估计在全世界其他地方很难复制。

　　IPTV的用户增长，并不是IPTV的用户体验有多好，而是拜三大运营商的光网到户的推广策略所致。英雄不问出处，当IPTV全国达到1亿用户，个别省1000万用户的时候，所有的问题都迎刃而解了。IPTV内容不好?现在互联网视频公司都在往IPTV送内容。技术复杂?那就多安排几个工程师。

　　IPTV的用户增长，不是IPTV行业的市场行为，却是运营商的市场行为所致。但是运营商的这种不差钱的市场行为，又是很具有中国特色的。国外运营商为了提高ROI，有最新技术也不用，要把老技术的回报吃够才行。所以通过IPTV这个行业，可以学习到很多有中国特色的市场规律。

　　问题4：目前IPTV发展的最大瓶颈是?

　　裘靖宇：IPTV的发展会有问题，会有挑战，但是不会有大的瓶颈。到了这个用户规模之后，剩下的很多事情，可以由市场驱动完成。如果有最大的不确定因素，可能还是政策的因素。

　　问题5：您对IPTV的未来怎么看?

　　裘靖宇：规模决定一切。

　　IPTV的用户规模增长，还有两年左右的红利期。这部分的原动力是来自于通讯运营商的市场推广。运营商的这把火烧完了，IPTV需要有自己主动燃烧的能力。两年一过，有能力自主经营的省份，就走上了流量运营，家庭互联网的快车道。没有能力的省份，可能还会步有线的后尘。有线当年也有用户快速增长的好日子，所以一定要提前布局，未雨绸缪。

　　几年前大家都在炒家庭互联网的概念，BAT都在布局家庭互联网。我现在更看好IPTV体系里的家庭互联网，最可能做大。为什么?规模决定一切。OTT用户，哪怕一家公司全国有几千万用户，分到每个省每个市，就啥都不是了。IPTV用户，在一个区域有足够的市场penetration。

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责任编辑：刘雅