【流媒体网】摘要：黑龙江联通提出，公司要实现U形反转，就必须回归企业经营的本质：坚持“三个一切”理念(一切为了市场、一切为了客户、一切为了一线)。

　　7月21日至22日，黑龙江联通召开了2016年年中工作会议，分析了当前的经营形势，总结上半年工作，对下半年工作进行部署，组织动员广大干部员工坚定信心，保持定力，不忘初心，狠抓聚焦，稳扎稳打，实现突破，全力以赴实现全年各项工作目标。

　　黑龙江联通提出，公司要实现U形反转，就必须回归企业经营的本质：坚持“三个一切”理念(一切为了市场、一切为了客户、一切为了一线)。其中，核心是“一切为了客户”，“一切为了市场、一切为了客户”是对外部服务，“一切为了一线”是对内部服务。在工作中思考问题、研究问题都要以“三个一切”为出发点和落脚点，任何事情最终都要体现在“三个一切”上;全力以赴，增强渠道销售能力、订单交付能力和服务支撑能力;围绕客户感知，发扬钉钉子的精神，更好地力出一孔，勇于担当，实事求是，真抓实干，不断提升企业竞争力。

　　下半年，黑龙江联通将采取积极主动的进攻策略，抓产品、抓终端、抓渠道，提高ARPU，提升触点销售能力和客户获取能力，快速扩大4G客户规模;树立“服务保品牌、光网保品牌”的理念，开展“100M光纤普及风暴之攻坚行动”营销会战，从品牌、服务、带宽、融合、视频等方面快速形成差异化，巩固和提升“品质服务”的领先优势，实现宽带接入收入同比正增长;盯紧市场需求，聚焦重点领域，切实提升有效供给能力，加快体制机制突破，设定强有力的牵引机制和激励机制，建立强有力的能力中心，为创新业务发展提供坚实保障，实现高速增长;通过打造4G精品网络、加快宽带“全光网”建设、提升运维能力、拓展和深化与电信公司合作、落实问责和挂牌督办机制促服务等有效措施，打造匠心网络，支撑发展，改善客户感知;把握划好责任田、选好责任人、建好责任制、做好信息化、抓好创新区等关键动作，推进由管理向服务的转变，推进积分制及其规则优化，实现绩效全透明、行为可监控，持续深化改革创新，落实责任，激发活力;夯实基础管理，精细化管理成本和资源，规范用人与用工;以“两学一做”学习教育为主线，抓好党风廉政建设和反腐败工作，发挥企业文化牵引作用，凝心聚力，共谋发展。

责任编辑：庞梦婕