风行网周灿:超维生态重塑互联网电视格局
流媒体网| 2016-01-07

  【流媒体网】消息:2016年1月7日,第七届中国网络视听产业论坛在上海卓美喜马拉雅酒店举行。下午,大会举行了两个分论坛,其中“智能化时代的客厅经济”的分论坛由流媒体网CEO张彦翔主持,在论坛上风行网副董事长周灿发表了主题为《超维生态重塑互联网电视格局》的演讲。

  以下为演讲全文:

  今天我要讲的成总已经给我做了一个开篇,我来自于传统行业,今天早晨我们经济学家讲了,传统行业国家经济形势并不是很好,我想说互联网视频和我们的视频行业的春天即将到来,在这里我有一个例子要给大家分享一下。

  在2008年和2009年的时候,美国金融危机袭来,但我们却有一块业务呈现爆发式的增长,那就是机顶盒。这是为什么呢?金融危机来的时候人类对视频、音频、高音质的效果以及高清晰度视频的需求更大,一方面可能是压力过大,一方面可能是消费的指数在下降,所以在客厅里面获得视频的享受变成性价比更高的一种方式。所以我也借这个机会跟大家说,虽然这个行业不是特别好,但是这次很有可能是我们的一次机会。

  互联网正在重构人类的生活,我相信电视也要(全面)进入互联网时代,实际上,电视早在过去的三四年以前就进入了互联网时代。有很多互联网品牌在过去一年涌现,除了互联网电视品牌以外,也有传统的几大家,海尔、电信也好,他们也都在加入互联网电视。在大的趋势,几乎所有的电视都将成为互联网电视大的趋势下,我们作为互联网电视提供方,我们认为真正的解决方案是什么?成总已经给我们介绍了,过去一年电视行业产生了那么多裂变,我们认为是牌照、内容、硬件、品牌和渠道、视频运营联合,只有相互融合了才能推动互联网电视的加速发展。因此在半年以前我们几个方面一起推动了超维生态,从产品的研发设计制造,到国美和海尔的品牌、渠道、服务,以及风行的运营,我们做了很大的融合,这个融合不仅仅是开个发布会,这个融合我们通过了很大的股权架构,解决了双方的利益问题。在融合的几大家里面,也着重介绍一下几个方向。第一个,5000万台以上的电视机研发设计制造为我们超维生态作为很强大的产品背书,我们产品第二大块是来自东方明珠和百视通。第三块是风行网,从2005年到2015年,我们拥有了平台以及内容的运营经验。我们的渠道和售后都在向海尔、国美、熊猫等传统的电视机销售渠道靠拢,这次海尔也是把他们全中国超过2600多个网点对我们进行开放,国美是1700多家门店进行线下落地。在完整的生态链里面大家可能有一个问题,怎么样保证我们的目标和我们的目的是一致的,这就是利益共享,我们通过资本的运作,东方明珠、国美、海尔对兆驰和超维生态的双层股权架构。

  更加明确看到生态链的几个方向,硬件的设计、制造由兆驰提供,内容和牌照由东方明珠提供,我们的渠道和服务由海尔、国美提供,都是在我们风行既有的平台上面。从整个产品研发、设计,到品牌运营到渠道都通过一张完整的九宫图给大家展现出来。除了利益共享之外,除了目的的共享之外,几大厂商为什么这么做呢?

  兆驰为什么这么做?1、我们拥有强大的制造优势,我们的制造平台是基于成熟的五千万台以上的电视机既有的平台。2、我们也在接受互联网的转型挑战。3、我们开启联合品牌。

  风行为什么这么做呢?风行已经历经10年,从传统的视频网站,到现在的视频红海,怎么破局?风行找到很好的风口。

  海尔和国美这种传统的电视渠道,他们通过超维生态获得资本的收益,产品价格优势,软硬一体化+优质内容的运营的产品竞争力,新的业务机会。

  基于咱们双层的股权架构,基于四方的需求,我们的目标是在2016年2017年2018年我们实现一千二百万台。

  为什么能达成呢?接下来做一个简单的小广告,风行电视的设计,以及我们各种展示,风行的助手,以及正版的内容库。这张图片能够给用户和我们的合作伙伴展现出的就是性价比,我们这次带来了三款4K电视,我们希望通过4K的普及给用户真正带来一个高清的享受。

  我们互联网电视不仅仅是一台电视,我们的竞争对手在做一台电视的时候我们在做什么?我们一致秉持开放的标准化,加入我们的超维生态,我们要实现标准化,只有标准化才能让所有各方从销售到服务以及速度统一。统一的硬件品牌,统一风险的UI,相同的内容库和牌照,以及统一的变现运营方式。通过这四个标准华在不同的渠道和管道得以体现,在海尔的电视、风行的电视,熊猫的电视。标准化给我们带来最大的优势就是工业化生产和批量的生产,给我们带来就是性价比和成本的降低。

  我们超维生态的电视,第一个一百万台将会在2016年Q1末完成部署。

  将来我们会通过多样化的变现方式,由单一的电视销售,变成多样化的变现模式,为我们整个超维生态实现产品以及服务的增值。我们的目标力争成为中国互联网电视第一入口。谢谢大家!

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