【流媒体网】消息：东方明珠和百视通重组之后的上海东方明珠新媒体股份有限公司，作为中国A股最大的文化传媒上市公司，千亿市值的超能战舰，重组半年，做了哪些动作?今时今日位于何处?未来又将去向何方?

　　2015年12月24日下午，东方明珠11位高管将联袂出席其年终战略发布会，从各自负责的层面进行战略解读，阵容豪华前所未有，敬请期待流媒体网13:30进行的图文直播，此外，11位高管将在发布会后接受采访，也请期待流媒体网25日一早奉上的深度报道!

　　出席发布会及访谈的高管阵容：

　　凌钢(东方明珠董事、总裁)

　　徐辉(东方明珠高级副总裁，分管视频购物与电商、旅游文化)

　　许峰(东方明珠副总裁，分管战略投资)

　　史支焱(东方明珠副总裁，分管渠道)

　　何小兰(东方明珠副总裁，分管版权)

　　陈思劼(东方明珠副总裁，分管影视制作)

　　王盛(东方明珠副总裁，分管数字营销与广告)

　　张建(东方明珠副总裁，分管游戏业务)

　　卢宝丰(东方明珠副总裁，分管移动传输)

　　张其光(东方明珠副总裁，分管云平台)

　　唐柯(东方明珠总工程师)

   

 

[NextPage]　　【第一部分】东方明珠总裁凌钢：2016战略总览

　　会议开场后，东方明珠总裁凌钢发表重要讲话，再次强调了东方明珠的使命：让人们享受更好的个人和家庭信息、娱乐与生活服务，是时代赋予的使命，也是作为上市公司的责任和义务。

　　他提出东方明珠的三个定位

　　1)新型互联网媒体集团

　　2)互联网电视业务第一入口

　　3)互联网媒体生态系统

　　凌钢表示，重组半年来，东方明珠实现了三个运营模式转变：

　　从产品运营向平台运营转变，从业务经营向用户经营转变，从经营获利向经营资本并举获利转变。

　　在内容方面内容，凌钢强调，除了有互联网企业的点播，东方明珠还有自己的直播优势，将版权运营作为核心竞争力，而不是卖版权。

　　凌钢指出，大屏小屏互动是未来趋势，东方明珠完成了这个布局。希望通过渠道铺设，实现弯道超车。

　　凌钢否认了关于东方明珠最近动作多时因为缺钱的报道，他说东方明珠不缺钱，甚至还在愁怎么花钱。他提供的数据显示，在东方明珠，视频购物比重已达25%，增长200%，全球购增长6.5倍。东方明珠游客量截至12月23日已达500万，三个标志性景点总量800万，明年迪士尼开园，相信会拉动提升。

　　凌钢表示，2016年东方明珠的品牌将归拢到百视通，发展目标是OTT活跃用户达到2500万，视频客户端进入前十名。

　　以下为演讲PPT全文：

 

[NextPage]　　【第二部分】史支焱：东方明珠市场与运营战略，打造唯一品牌百视通

　　会议现场，上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁史支焱强调说2016年底，OTT月活用户2500万，成为互联网电视第一入口，移动客户端达1000万规模。

　　东方明珠的运营体系包括：

　　1、内容引入

　　2、产品设计

　　3、产品运营

　　4、市场营销

　　5、流量变现

　　以下为演讲PPT全文：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[NextPage]　　【第三部分】东方明珠副总裁何小兰:东方明珠内容战略,明年版权投入20亿

　　在此次发布会上，上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁何小兰对公司发展从内容上进行了战略解读，东方明珠版权库拥有5大王牌内容产品，超过1200000小时。电影方面拥有累计40000+部电影版权，覆盖好莱坞、欧洲等热门经典大片;电视剧内容上全年拥有20000+集电视剧，覆盖主流卫视以及央视90%的热门剧集，而且拥有的海外剧内容上覆盖面最广;体育内容上，全年拥有3000+场赛事直播，其中包括1300+场NBA全赛事高清多屏直播以及380场独家英超全赛事高清直播等。

　　在内容独播方面，东方明珠已经与MBC、华谊兄弟、TVB、TVBS、Endemol Shine Group、HBO、日本富士台、武网等达成了独家战略合作。与此同时，2016年，东方明珠计划联手SMG版权采购投入超过20亿元。

　　以下为现场演讲PPT全文：

 

[NextPage]　　【第四部分】东方明珠总工程师唐柯：东方明珠2016年的产品与技术战略

　　会议现场，东方明珠总工程师唐柯就东方明珠的产品和技术战略发表了重要演讲。他强调东方明珠要打造一个融合开放的互联网电视技术平台，致力于成为用户量最多，开发程度最高，付费视频收入最高的互联网电视平台。

　　在东方明珠所涉及的互联网电视/4K机顶盒、互联网视频、移动视频、IPTV/数字电视、游戏、新媒体购物等业务上，实行混合公有云和私有云。

　　打造以用户体验为中心的UI3.0，使用Metro风格，内容扁平化设计、运营体系完善。坚持以大数据为核心的运营平台。

　　在产品方面，同时采用全新配置R3300 4K机顶盒，支持H .265 4K*2K @60fps视频输出。丰富增值付费内容运营，提供一站式支付服务，统一的用户生命周期管理平台ULM。

　　以下为演讲PPT全文：

 

 

 

[NextPage]　　【第五部分】东方明珠副总裁张建：东方明珠2016游戏战略

　　会上负责游戏业务这一块的上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁张建上台讲话，对于现今以及2016年的战略措施公布!

　　张建认为游戏就是要蓝海战略，快速推进才能取得好的效果。

　　东方明珠关注的游戏有两个依托，第一个依托是全球最领先的两大主机平台，第二个依托就是大屏、移动端的两大渠道，在大屏智能终端占有量从3000万一直发展到2个亿;另一个是移动智能终端，已经达到了6亿。

　　另外东方明珠还拥有2大“抓手”一个是大IP，一个是大发行。大IP包括SMG，挖掘已有合作的影响出版社资源，影游联动，另外一个靠引进全球顶级IP，与第三方联手开发优质IP;大发行包括宣发资源、全球发行和本地化服务等。

　　他谈到，2016年东方明珠的目标是实现双百，其中包括百款游戏，百万用户，扶持上线一批国产游戏，发行1-2款世界级大作，启动云游建设;将游戏业务打造为东方明珠变现的核心业务之一!

 

 

[NextPage]　　【第六部分】东方明珠副总裁王盛：东方明珠2016数字营销与广告战略，目标40亿

　　上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁王盛在会上公布了2016数字营销与广告方面的战略。

　　上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁王盛在会上说到，2016年东方明珠要实现产品创新、价值创新、以及模式创新。

　　王盛还谈到，2016年，东方明珠数字营销与广告：跨屏矩阵、精准投放;整合营销，耦合发展，我们不仅传递价值，更要创造价值。

　　以下为演讲PPT全文：

 

　　2015关键词1是整合，关键词2是汇聚

 

　　

     

　　

 

　　

   

　　上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁许峰从投资与并购方面对战略进行了解读，他表示新东方明珠本身是并购重组的产物，拥有内容、渠道与平台、以及传媒娱乐相关服务三大版块。

　　许峰透露，自重组以来，新东方明珠已经成功实施10个投资与并购项目，交易金额近50亿，业务组合与生态布局进一步优化、完善，业绩进一步夯实。下一步公司仍将通过投资与并购进一步完善战略与生态布局。

　　以下为演讲PPT全文：

 



 

 

[NextPage]　　【第八部分】东方明珠董事长王建军：东方明珠是驱动SMG互联网战略转型的发动机

　　会议最后，上海广播电视台台长、SMG总裁、东方明珠董事长王建军做了会议总结。她表示重大资产重组完成后，东方明珠已经成为SMG统一产业平台和资本平台，是驱动SMG互联网战略转型的发动机。

　　东方明珠平台将依托SMG垂直内容资源，培育相关垂直产品平台，夯实互联网电视内容矩阵。SMG传统广播电视内容则依托东方明珠新媒体渠道与云平台支撑，实现全媒体立体传播和产业转型发展。

　　目前东方明珠已经在内容、渠道、平台、经营、管理耦合方面取得了丰硕的成果。

　　下一步，SMG将贯彻五大理念，加快推进转型发展。

　　一、更加持续不断创新。

　　二、更加强调协调发展。

　　三、更加重视绿色传播。

　　四、更加追求开放合作。

　　五、更加努力实现共享。

　　王建军认为要在既有成果的基础上，积极探索广播电视节目内容制作等非上市业务与东方明珠深度耦合发展体制机制。同时王建军透露，2016年计划打造24小时互联网新闻IP，原创为主。

　　王建军表示，预计2015年营业收入为210亿，归属母公司所有者的净利润30亿，并期望东方明珠在2016年，营业收入进入中国互联网企业排名前十，利润进入互联网企业排名前五位，

　　以下为演讲PPT全文：

（完）

 

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