【流媒体网】消息：10月30日，芒果TV2016品牌发布会于北京中国电影导演中心举行。在以“全屏加速度”为主题的发布会上，芒果TV发布2016战略规划——坚持“独播”战略，无缝隙链接湖南卫视经典王牌栏目、三大剧场的同时，加强内容自制，深入探寻“独特”道路，打造“超广播级”王牌自制，有携顶级IP直奔第一阵营之势。

　　此外，发布会现场宣布2016年1月1日启用新域名，并将涉足硬件，2016年元月启动内测;与此同时，芒果TV携手天娱传媒、蒙牛集团宣布2016年《超级女声》项目正式启动!

　　本文分五部分

　　一、致辞

　　二、内容战略：芒果TV全屏加速功夫模式开启2016新打法

　　三、产品战略：2016年推自有硬件产品

　　四、发展战略及营销战略升级

　　五、芒果TV总裁丁诚访谈

　　一、致辞

　　新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉解读“全屏加速度”含义

　　湖南广电在互联网+背景中实现品牌升级、营销升级，从独播到独特过程中表现出极大决心。

　　芒果TV这一行动是广电响应党中央国务院的互联网+号召，反应广电和网络视听领域共同心声，对网络视听行业发展具有全新意义。

　　全屏加速度，首先表明大的技术趋势，其次是平台优势。全屏表明全渠道决心，加表明对互联网+政策的把握，加速度体现出不含糊的社会责任感。

　　响应习总书记繁荣网络文化号召，以湖南卫视为代表的湖南广电是地方广电的排头兵，其一体两翼融合战略富有远见，芒果独播不亚于一线视频网站增长速度，从独播到独特值得新期待。

　　希望芒果TV继续勇敢走下去，为中国网络视听行业积累经验、树立新标杆。

　　芒果TV董事长聂玫

　　1)互联网高速发展给视频行业带来巨大机会，Facebook全部视频化，优土被阿里收购，BAT构建了中国互联网基础设施建设，他们肯定认为视频是重要入口。芒果TV第二轮融资，只要15亿，却已有50多家基金预购了120亿。

　　2)内容竞争是视频行业竞争焦点。芒果TV启动独播战略之前就认识到这一点，现实证明芒果TV可以成为行业领跑者。

　　3)从独播到独特，可以看到芒果TV已经成为引领者。现在的视频是过去电视台内容的转移、模式的转移，没有创新,商业模式也以广告为主。除了广告这种简单粗暴的理解，还需要升级，芒果将进行多种创新。

　　二、内容战略：芒果TV全屏加速功夫模式开启2016新打法

　　在发布会现场，芒果TV常务副总裁刘琛良以“独特”的“功夫模式”开启2016“芒果打法”，他以“太极重要的是划圈、形意厉害是整劲”形象讲到了大芒果2016内容规划上的“太极和形意”组合拳，并表示芒果TV将以“更青春”、“更网络”的内容加速度前行。

　　1)综艺：独播湖南卫视17档王牌、新生节目自制综艺“整劲”升级加量

　　2016年，芒果TV将继续打造第一综艺视频平台，深度运营湖南卫视王牌、新生综艺，除《快乐大本营》、《我是歌手》第四季、《偶像来了》第二季、《全员加速中》第二季等湖南卫视强势IP相继会在芒果TV独播外，全平台还将同步湖南卫视全新重磅新生综艺，包括日本经典创意竞赛节目《超级变变变》、SNH48当主角的《世界上最想上的课》以及黄晓明携BABY婆婆亲身示范至臻孝道的《旋风孝子》、偶像养成类节目《元气少年》等共计17档王牌、新生综艺。

　　与此同时，芒果TV将打造超级网生综艺IP，包括在2015年数据和品牌声量表现上均收获丰厚的《完美假期》、《百万秒问答》，将持续打造第二季，而第一季还是国庆7天170小时直播的后者更有可能在之后每周都播出!

　　除了继续升级制作已有自制IP外，还有更多自制综艺加量新招，包括：与湖南卫视同步直播互动的明星逃脱真人秀、年度最火IP《我是名人请让我离开》;根据全球顶级IP打造、讲述一个男人怎样与25个女人成就姻缘的《单身汉》;韩国顶级IP，侦破推理《正义的游戏》，还有为玩转网生节目深度互动，全民即时互动真人大逃杀直播秀《猫和老鼠》、中国首档角色扮演说唱擂台pk纯网综艺秀《爱笑麻瓜秀》等，也将于明年惊艳亮相。

　　2)剧类：芒果剧集顶级剧目及超广播级自制

　　2016年芒果TV剧类资源部署已经圈点发力：全面覆盖湖南卫视三大剧场，并联动著名制作导演、团队推出多部网络超强IP自制剧目，通过“黄金版权剧+超广播级自制剧”抢占所有顶级剧类IP资源之势。

　　2016年以“芒果剧浪”为发力点，芒果TV将实现芒果剧集全覆盖，包括卫视金鹰独播剧场、青春进行时剧场和钻石剧场所有经典剧目。既有《金鹰独播剧场》的《麻雀》、《武神赵子龙》、《亲爱的翻译官》，更有《咱们相爱吧》《神犬小七2》等系列化话题剧;以及最强古装IP的资源《诛仙·青云志》《仙剑奇侠传·云之凡》《青丘狐传说》《幻城》《秦时明月》等;《青春进行时》也将有《三体》《麻辣变形计》《旋风少女2》、《相爱穿梭千年2》等作品鼎力入驻。

　　在自制剧集上，芒果TV将重磅推出一系列“超广播级巨制”，包括：《心理罪》导演犯罪推理悬疑剧《灭罪师》;首部“纯于正”超级网剧，民国奇幻华美爱情巨制《半妖倾城》;“漫画女王”游素兰巅峰之作《火王》;根据万千粉丝力荐的最具影响力言情经典《十年一品温如年》也将于全平台陆续推出。于正、唐飞君、何静等纷纷来站台。

　　刘琛良最后表示，不能只打，要练内功，做生态，2016年会构造强IP在不同终端产生效应的圈子。

　　3)劲爆：《超级女声》现场启动

　　芒果TV、天娱传媒、蒙牛共同启动2016《超级女声》，据悉，明年的超女将通过构建内容+产品+社区的综合体验互动娱乐平台，创建社区互动生态圈，实现全民互娱，开启真正的互联网全民选秀元年。

　　移动互联网的发展提供了这样一个平台：只要你是女生，在2016年芒果TV《超级女声》的舞台上你就可以随时随地参与竞选。从电视到移动端，这种选秀载体的变化对于选秀选手和用户双方而言都增加了更多的个性化追求。选秀选手可以跟用户之间进行实时互动，用户可以自己通过互动来进行投票。芒果TV《超级女声》不仅报名通道线上线下全面覆盖，更能真正让数千万甚至上亿网友实时参与并且产生海量内容的“直播真人游戏”。

　　每个时代都有着属于每个时代的欢乐，对于选秀而言，它的意义也在不断被刷新。超女回归，或许是一种情怀的寄托，更是一种创新的期待。在芒果TV的平台上，“超女现象”必将被赋予新的含义。

　　三、硬件——2016将推自有智能硬件

　　芒果TV致力于通过内容+产品+用户+交互的全方位互联互通，实现互联网视频从单一点播观看到内容多元、互动多维、体验多样、产品合一的全新发展，开启视频生态2.0。

　　芒果TV开启视频生态2.0

　　芒果TV新任CTO黄冬在发布会现场表示，视频1.0时代，内容、产品和互动往往三方独立并存，用户对自己的感兴趣的视频内容只能成为单纯的内容受众，1.0的视频模式无法满足用户产生更深层次的互动需求。黄冬本次提出构建视频生态2.0的全新概念，芒果TV将不仅局限于做电视内容的搬运工，更要将内容+产品+用户+交互等全方位互通互联，将视频内容和视频前端产品交互融合起来，变成一个全新“产品”，在这一过程中，用户不仅是视频的点击者、观看者，还是网络互动的参与者，更是视频内容的制作者、导演者。2.0时代让视频不仅“好看”还要更“好玩”。

　　例如，芒果TV的全时全景真人秀节目《完美假期》，通过弹幕、评论、投票以及818直播互动等，实现了播出模式和互动模式的颠覆式创新，某种意义上来说是用户、选手、导演共同“制造”了这档节目，这就是视频2.0时代的奇妙所在。

　　开发智能硬件，2016年元月内测

　　关于电视，黄冬说存在选择的烦恼，一票产品经理闲的蛋疼在那作死。遥控器应该只有四个按键，其他都是产品经理强加的。现在智能电视时代，遥控器简单了，操作复杂了。

　　黄冬表示芒果TV作为国内唯一集优质内容、播控平台、智能电视、盒子等产品于一体的视频生态企业，在智能电视上做了很多思考，决定开发一款全新智能硬件产品。预计明年1月11日开始内测。

　　四、发展战略及营销战略升级

　　芒果TV总裁丁诚宣布，将于2016年1月1日起更换全新域名www.mgtv.com。此外，芒果TV公布其壮志目标——2016年用户量突破4亿，芒果TV全平台以比快更快的速度加速前进!

　　同时，芒果TV副总裁袁罡弘谈营销战略升级：他说芒果TV有超级内容，明星IP;精品视频，高端价值。用户属性：年轻、女性，唯一以女性为主的视频平台。袁罡弘说芒果TV像个坏孩子，靠着《爸爸去哪儿》等强IP野蛮生长。芒果TV广告不是流量产品，是内容产品。有社会影响力的综艺大IP一半掌握在芒果手里。2016年，芒果TV将整合营销。

　　五、芒果TV总裁丁诚访谈

　　目标——三年内做第一娱乐互联网平台

　　一个是视频是大家都看重的领域，另一个是自己做视频的信心，认认真真把娱乐平台做好，不可能像BAT那样海量聚合。把自己最擅长的做好，娱乐有信心做成业界第一。

　　版权投入未来会比之前大很多，边做边看，从独播到独特，三年内做第一娱乐互联网平台，与湖南卫视特性一致。对于内容好与不好能很好的判断，不会交那么多学费。电视剧方面会去抓源头，例如IP、漫画的购买，而不是市场上已经很火的那些电视剧。

　　《完美假期》、《百万秒问答》两档自制综艺，契合芒果TV的娱乐气质，从互动等特性而言，互联网也能做好，而其他电视台或者视频网站还没去做的。芒果TV有团队、人才、系统优势，只要下决心，一个月之内可以做起一档大节目，也可以推出一部边拍边播的电视剧,这也是其他视频网站短期内很难做到的。这种优势一定要发挥到极致，再来探索新的模式。

　　牌照商格局——有内容优势，要做运营主体

　　牌照商对芒果TV而言是天然优势，而在七大牌照商中，只有芒果TV真正具有内容优势，自己全力经营互联网电视，其他家都是跟别人合作。为什么要认真经营?这是芒果TV的战略，要做真正的运营主体。互联网电视大屏是芒果TV有而其他视频网站不具备的优势，而这块大屏也恰恰承接湖南卫视的优势，一定要奋力做好。

　　业务线布局——有线、IPTV、互联网电视入口都要占住

　　不同阶段不同策略，之前是和其他硬件厂商合作，现在通过1年努力有1200万用户，未来这些用户如何更好的掌握在自己手里，可能会做自己的操作系统，之后再涉及硬件，但任何产业都是要交学费的，需要多方探索。但无论怎么发展，一定是内容为王，未来客厅电视，有线、IPTV、互联网电视都在介入，IPTV用户湖南200万、其他地区100万，互联网电视用户1200万，不管如何，入口占住，内容好一定可以带来好的效益。

　　重启超女——当量不同、节目参与度不同

　　选秀在电视上越做越不好是有很多限制因素，例如海选不能播，限制播出时长，不能黄金时段播出等，选秀本质是要全民参与、全面展示，芒果TV都OK。这么好的时期，这么好的合作伙伴，有理由期待真正全民选择的偶像诞生。《完美假期》一天3000万票，当年李宇春300万票。过去几万几十万人参加，2016超女几千万人参加，当量不一样。

　　合作——不排斥任何互利的合作

　　跟乐视合作，可以反过来刺激自己内部团队更好的去运营。是一种尝试，不必认为芒果TV发生很大变化。

　　《超级女声》，跟蒙牛一拍即合。

　　不希望《超级女声》被看成纯网综艺，它是大生态产品，芒果TV不排斥跟电视台、新浪微博等第三方、第四方合作。未来一定是现象级节目，只是芒果TV在发起。例如为什么跟蒙牛合作，蒙牛经销商全国这么多，这些地方都可以报名。

　　竞争——引进互联网技术人才

　　视频网站是技术起家找电视台要视频，芒果TV是内容起家，逼着自己把基础完善好，属于你从那山头出发我从这山头出发，谁能最后到山顶，看各自能力。同时芒果TV引进来自互联网企业的CTO，对技术产品开发引进以及优化起到非常大的作用。CDN成本比其他视频网站高些，但已经在降，技术活不那么难。有这么多人才加盟，希望团队互相勉励，互相学习，让自己更好。

　　技术人才不愿到长沙，可以在北京、上海。大部队不离开长沙，是因为那里有良好的内容创意氛围，离开这个氛围也许就不灵了。

　　人员变动——感觉时间不够用

　　传统媒体出来的人，都知道哪些事情能做，哪些不能做，都是安全导向的，但不是说，离开有监管的地方去做没监管的部分。

　　来了四个月，接触互联网最不适应的一件事——感觉时间不够用。芒果TV起步不算早，赶上了风口，跟自己比已经很了不起，但跟大家的期望相比还不够。要达到湖南卫视在传统电视的引领地位，芒果TV要不断加快加快，一仗一仗的打。

　　盈利——三年之内毛利持平

　　芒果TV赶上了好时期，过去那么多年没做现在看反倒有道理，视频网站从PC烧到手机，现在广告市场蛋糕越来越大，正是好时候，当然仅有广告不够，还要另外探索收费、增值以及其他产生效益的途径。收费环境正在形成，增值方面以《完美假期》为例，为自己支持的选手买票，这么大的IP还可以开发更多周边，例如晋江有写手正在同步写《完美假期》小说，未来未尝没有可能拍电视剧;还有衍生节目，如《爸爸去哪儿》，考虑幕后需求、市场需求，湖南卫视的节目要好好耕耘，而不仅仅是点播，衍生节目可以更好宣传主节目，主节目又能给衍生节目带来流量。

　　在这最好的时代，实现盈利甚至翻番都是可能的。盈利预期，三年之内毛利持平。

　　上市——要看天时地利人和

　　上市是互联网企业追求的目标，但也要看天时地利人和，一定要尽快走入上市之路，对母体良性循环更好。

　　海外——遵照监管部门要求

　　国际拓展，一定是遵照中宣部和总局的要求，一旦政策支持，走出去没问题，未来是很大的空间。

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