【流媒体网】消息：随着互联网技术的不断进步，智能电视开始走进千家万户，传统电视行业的竞争格局被打破，智能电视是否能成为移动互联网产业之后的有一个万亿规模的新兴市场?互联网+时代背景下，无论是产品还是技术都开始了智能化之路，智能硬件、智能家居、智能生活等概念频出，而这些领域迎来更多入局者，竞争越发惨烈，站在投资者角度，客厅、家庭互联网领域应该如何投资?资本市场如何看待智能市场的投融资需求?如何精准快速的找到合适的创投平台?

　　10月15日下午举行的深圳论道分论坛“资本力量，电视互联网的商业探寻”上，邀请来自资本方、投资界的诸多嘉宾，现场传道，希望能为电视新媒体的传统、创新企业，提供一个交流的平台，共同找到真正的“互联网+”的结合点。

　　在论坛上，北京视博云科技有限公司副总经理吴君鸣发表了题为《云+端—智能电视业务发展的必然》的演讲，以下为演讲全文(现场速记)：

　　吴君鸣：很高兴有机会在这里介绍我们的产品，对行业的发展谈谈自己的看法。

　　五年前，互联网电视的概念兴起，越来越热。在发展的状况来看，切入这个领域的厂商非常丰富，从PC和移动端(手机、Pad)的成功，让大家联想到电视屏幕上的巨大商机，这样的背景使得越来越多的厂商进入这样的领域。参与的厂商，无论是传统家电厂商、运营商等，大家都看到行业的机会，希望在行业的大潮中获取属于自己的商机。行业的热点频出，从提出互联网电视概念至今，并没有大家预想的那么好。是什么造成行业发展过程中有这样的障碍或者没有达到大家的预期?我们谈谈自己的看法。

　　围绕电视终端，它不再是传统的电视概念，它是信息终端，它在展示大家希望的内容显示方式，而不是视频是这个终端唯一的展示内容。从电视诞生的那一天起，传统的电视机厂商，它对电视机的展示度不断提升，标准化程度非常高。无论编码、电视机显示技术、显示尺寸等，用户在电视机前消费最大的是内容。就这两年提出的概念来看，除了视频外，像游戏、教育、健康，越来越多的集成在这张屏幕上。像视频监控、家庭监控都逐渐向这张屏幕做对接，这张屏幕不再是视频的成长。

　　视频的一致性非常好，在电视上前没有遇到非常大的障碍。在电视机和交流承载内容上，它的碎片化非常严重，这是今天很多游戏厂商在智能电视或者互动电视方面，开发增值业务面对巨大的问题，就是终端的碎片化。终端的碎片化的产生来源于非常多的方面，首先互联网电视至今经历了四代甚至五代，从电视本身的配置和性能来，差异是巨大的。现在主流的互联网电视已经四核、八核，已经发放的终端非常多。这对应用开发商来说非常头疼，它面对不同终端要开发不同的适配，费用非常高。我们看到现在的运营商市场和互联网市场。

　　运营商市场，我们公司一直在有线电视领域，至今看到的数字电视基本是2.3亿左右，这个市场多半以非智能终端，仿佛智能电视机可以一夜之间给我们带来非常巨大的空间，因为它有庞大的数据。包括安卓本身操作系统的碎片化、规范的碎片化，这是非常割裂的市场。虽然都是安卓，但并没有大家想象的那么理想。创造蓬勃发展或者巨大的应用开发市场是非常难的。到底什么样的解决方案能够让CP或者真正的应用开发商提供一致的开发环境，形成一体化的市场。

　　一个简单的例子，今年电视游戏里有一个大作——我叫MT2，经过测试，在市场上真正可以运行这款游戏的终端不超过三款，有多少做智能电视、智能一体机、智能机顶盒的厂商，面对高品质的游戏而无法承载，上千万的用户，只有十分之一的用户可以享受这个服务。一个游戏的美工是2000万，在碎片化市场的投资下，只能降低品质，形成的恶性循环是体验不好、品质不高，客户不愿意付费。随着市场的发展来看，这种性能与增值业务之间的差异和瓶颈是一直持续的，并不是我们面对用户，明天就会出现四核、八核，在这种情况下，很难有一个一致化的市场，硬件一样，操作系统一致，这种市场的存在非常困难。存在碎片化的市场，在碎片化市场里如何搭建一致化的运营服务环境，这是我们一直致力于解决这个问题的方案。因此我们提出云+端的承载方式。

　　我们的系统可以智能判断终端，我们判断这个终端是否具备能力。如果符合，我们可以直接下载到终端。如果终端不具备环境和条件，我们自动启动云，进行应用的运营和下发。它是一种技术的解决方案，实际上它带来的应用或者对我们产业的价值是巨大的。非常重要的优势是碎片化的市场，对于CP来说，它的重点是应用商店，无论在互联网市场还是在运营商市场，无一例外面对智能终端。我们应该更多的关注运营商市场，它沉淀的终端大概2.3亿，符合运行的终端大概是1亿，如果你的商店只能覆盖运营商非常少的智能终端，大量的终端都要被放弃。已经下发的非智能终端有巨大的商业机会，很难让用户很快的把它更换为智能手段。手机半年一换代，甚至有一些为了炫耀、时髦，更新周期非常快。而对于电视、智能终端来说，我们用户对于内容消费的主流是视频，在视频领域无论是智能终端还是非智能终端，都可以满足用户的需求。我们看了大量的运营商市场，用户的不满非常低。你是不是还需要用巨大的成本计算?运营商或者智能电视机领域，在互联网市场来看，这种计划非常艰难，投入是巨大的。用云+端的方式，当你的终端不管是智能还是非智能，运用云的能力，把运行结果放在终端上。我用解决方案，不管是智能还是非智能，它的服务可以覆盖所有的终端。对CP来说，从原来的一、两百万覆盖一下突破到几千万，这才是价值。带来的是屏蔽碎片化市场所带来的巨大的利益。

　　中国网络环境下，大家都在追求终端的极致的体验，当你在智能电视或者智能终端发布应用时，在厂商制作内容时，不希望内容包超过20兆，主要是针对中国带宽限制，只要下载时间有点卡，用户会放弃。复制PC、移动互联网，花大成本预装，这是这个行业面临的巨大的问题。如果没有下载过程，一秒钟就可以玩了，这就是用户极致的体验，使用概率才会很高。用云的方式实现是非常好的解决方案，对于用户的上线等，大幅度减少了成本，带来了体验上的极大的提升。用这个方式可以方便的覆盖多屏，无论是电视终端还是手机终端，甚至是VR应用，都是我们现在要利用技术所覆盖的终端。

　　用这种方案带来了很多商业和市场的变化。在全世界云计算领域比较好的是亚马逊，现在开始利用云提供增值业务，比如他们提出的云游戏，这是商业模式上的租赁。我们跟运营商、互联网平台合作也好，我们都在提出概念。我们利用云的分发能力弥补终端的计算差异、能力差异，通过引用商店的合作形式，我们替你覆盖能力不足以支撑应用的终端，这是我们现在在做的。另一种我们也在提供能力租赁，我们现在在运营商市场建立了云计算中心，他们只需要租赁计算和渲染的能力，他自己在平台上开发和运营业务，不需要考虑终端的各种差异。

　　从我们公司发展的策略来说分为几步，一是我们从运营商领域起步，互联网领域比较热，大家对运营商的领域关注比较少，但它依然有非常大的市场。如何开发用户?如何让这样的用户转化为增值业务?我们将他们转换为智能终端，你的增值业务开发商，一夜之间可以部署到几千万的功能机顶盒上。我们对运营商的领域一直比较关注，现在取得了一些成绩，我给大家分享数据。

　　对于业务环境要求的是带宽，特别是可靠性和实施性有要求。当互联网或者当国家的宽带战略可以提速互联网，我们面对互联网要开发的应用。从运营商领域在第二阶段转向互联网领域，今天的时机逐步成熟。我们去年做了一些测试，在广东电信的服务器，从北京访问的时候，体验还是非常好的。我们拿了功能型的机顶盒上面的应用，整个体验非常流畅。中国互联网的带宽环境在不断改善，当你在国内建几个大的IDC，把云服务装进去，任何碎片化的终端放在IDC里，随时可以享受高品质的应用。让用户关注更多的是应用本身，而不用考虑我们的终端是安卓的，我是不是没法跑windows。

　　我们向更多的屏扩展，从去年我们开始关注这个领域，VR的应用除了传统的显示技术突破，它需要很强的承载平台。VR计算性能的要求非常强烈，通过计算创造不同的视觉环境和视角。这种强大的视觉要求对终端的要求非常高，比如VR一体机，这要求性能芯片的技能非常高。芯片的发展非常快，让用户不停的购买好的芯片来满足需求，这也是非常困难的。把更多的展示能力放在VR，可以大幅降低进入VR领域的门槛。从互联网之后，除了电视屏幕，还可以扩展到手机等显示技术。用云的能力，向屏提供服务和支持，而不需要对屏本身有很大的能力和要求。

　　这个运营数据跟手游和PC来看是九牛一毛，但我认为非常欣慰的是以前没有CP、没有内容，现在一步一步在变好。今天我们可以做到单日收入突破10万。2015年9月份的时候，我们的注册用户突破了150万，单月流水突破了150万。如果跟移动互联网相比是九牛一毛，但是整个发展趋势非常迅猛。证明整个平台的整体发展非常迅速，而且也是一个非常有发展前途的领域。

　　我们整个公司的规划有两个方面，一是业务方面的规划。这样的平台解决方案不只是简单的承载游戏，更多的是围绕电视机强调各种电视机业务，你需要增值、渲染，我们的平台具有这种能力。接下来在教育领域、电商领域、VR领域进行拓展，从游戏运行进行多向发展。早上听到段总提到的多模式运营，我们也在向多模式做探索。

　　我们正在考虑建立产业的孵化基金，现在很多应用承载在云端，用户对于业务、消费过程都是非常清楚的。在内容领域里，可以看到用户在页面停留的时间和操作习惯，这对用户画像准确性非常高，我们希望接下来建立产业孵化基金，给电视机厂商提供扶持，不是简单的在资金支持，更多的是对于用户、游戏、内容设计、交互习惯、使用方面提供支持。我们每天有100多万用户使用我们的平台和各种各样的应用，对用户的行为习惯分析积累了非常多的经验。这方面恰恰是内容厂商在开发内容方面最欠缺的，大部分围绕电视的厂商，很多是从手游转换过来，他们对于应用的理解还是比较肤浅的。我们认为这方面还是有比较多的经验积累。

　　我们在电视与小屏的联动方面也有很多体验，无论是简单的从小屏控制大屏，还是从大屏导入小屏，我们都有许多经验的积累。我们最近和古驰合作，大家在不久的将来也会看到我们在做的尝试。对于公司资本的考虑，我们正在考虑进行融资的需求，一方面通过融资引入更多的合作伙伴。现在有很多电视机前最大的瓶颈是内容，我们希望通过资本的力量，可以扶持做得比较好的厂商。得到资金支持后，我们会在用户方面下大力气，我们逐渐尝试在互联网用户上的覆盖，互联网的带宽环境越来越好，已经到了可以覆盖互联网用户的时间点。

　　我们要增加自己的运营能力，从这两年的运营情况来看，还需要引入更多更好的运营合作的公司，一起打造这样的产业链。我们有上市计划，我们已经启动了新三板上市，有资本对接的机制。面对终端碎片化的市场带来非常好的解决方案，从运营模式、CP进入行业的门槛、行业价值都是非常大的突破，我们希望行业里的行业伙伴，无论是CP、行业运营商、虚拟运营商，我们希望可以一起通过我们共同的努力，发掘大屏的价值，让我们有一个美好的明天，谢谢大家。

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