金亚科技殷建勇:智慧广电 让电视爱上互联网
流媒体网| 2015-10-14

  【流媒体网】消息:2010年,华数成为首批获得互联网牌照的三家牌照商之一。2015年,恰值华数互联网电视业务满五周年,是继往开来的重要转折点。

  值此五周年之际,华数携手流媒体网在10月14日下午在深圳论道高峰论坛开设“大屏归来,开启家庭互联网娱乐新时代”分论坛,分享自身经验,并邀请各界合作伙伴现场与业界互动,畅谈“大屏电视智能化”、“电视支付新体验”、“T2O边看边买”与“互联网+时代粉丝经济”等新媒体经营模式。

  在会上,金亚科技股份有限公司董事、总裁殷建勇发表了题为《智慧广电 让电视爱上互联网》的演讲,以下为演讲全文:

  感谢华数、感谢苏总,首先祝福华数,华数互联网电视五周年了,很巧华数的第一批互联网电视机顶盒就是金亚制造的,这也是我第一次以金亚科技董事兼总裁的身份出现在公开场合,而且是参会,要知道此前的三年,都是国际电视联盟自己主办会议,我来主持,但今天我换马甲了,今天我给大家分享的话题是“智慧广电,让电视爱上互联网”,我的名字叫殷建勇,微博名称“南皮老殷”,其实微博这个名字比真名可能有更多人知道,因为我也是自媒体人。

  一、马甲

  首先爆爆料,讲一些好玩的东西,南皮老殷也是我的笔名,今天还非常巧是我的生日,44岁了,大家都发一发,这是我的新浪博客、我的新浪科技专栏、这是我的CHINABYTE专栏、这是雷锋网专栏、这是我的钛媒体专栏、这是我的今日头条,这是我的百度百家,过去十年,我做了很多的思考,也写了很多的东西,都是个人的一些理解和判断,指点江山、激扬文字,给企业做战略咨询、管理顾问,以前我是一个自媒体人,后来炒股成股东了,现在开始涉足金亚的经营管理,谈这个之前,先介绍一下国际电视联盟,这是唯一一个横跨广电、电信和联网的民间行业智库,这里面有内容供应商,有终端制造商,有网络运营商,大概有两三千家企业,天天在线微信即时交流,联盟设有十几个群,每天常话短说,每个月找个机会线下聚会,我们把这个产业关联起来,我们的目标是“润(ZHUAN)、滑(YE)、产(LA)、业(PI)、链(TIAO)”,,所以就像我的PPT一样非常的素,没有任何装饰,有用的东西不需要掩饰,PPT的关键也是一定要内容要有用,做的天花乱坠的未必有好内容。

  其次我介绍下常话短说,微信号CHDSHUO,大家想要订的赶快搜,不灌水,无软文,坚持尖锐思考和深度剖析,不求快无独家,解密热点新闻背后的故事,现在用户不多,只有几万人,但基本上都是三网的高层,央视的领导、总局的领导都非常关注,尖锐的一个文发出来,马上电话打过来,这个说法不对,该删贴了。

  常话短说是自媒体、自服务,陆续会推出一系列针对行业的服务,发展成为社群平台,在我们中间会发生一些业务关系和关联,老殷在里面是一个小编,我们接受投稿。很多文章不是我们写的。

  再说说金亚,股票代码300028.SZ,目标是立足广电、服务三网,以智能终端+原创内容双轮驱动,带动金亚高速发展,这就是我们未来的规划。我们以前给人的感觉就是机顶盒制造商,但是我们想,它的未来不是一家终端设备厂商,也不只是一家互联网公司,而是一家高科技的公司,我们将以电视为基础,利用云计算大数据,构建电视互联网的未来。

  二、三网融合

  上午开幕式的时候,杨琨从官方解读了三网融合,老殷要从小编的角度讲讲什么是三网融合?问两个问题,第一每天回家打开看电视的举手看一看,第二个问题可以一天不看朋友圈的举手?有没有,一个都没有。这就是互联网电视的麻烦。你说我们都不看电视,我们来研究电视怎么去发展?一群不看电视的人研究电视,你可以想象这会是什么结果,

  另外用电视上网是看电视吗?这是开放性的一个问题,大家去思考,思考完之后,回过头去看问题可能更有意义的,另外一个我的观点是没有一款产品适合所有人,我们总想用一款产品把原来的产品替换掉,不同的产品替代不了所有的用户,所以“替代”这个词是伪命题,因为不同场景下不同终端的使用也不同,这样一个终端一个服务把所有服务都干掉是不可能的,这是大家要想清楚和了解的基本状况。

  三、什么是OTT

  我是2012年、2013年在深圳数字家庭与智能终端大会上做过分享,OTT当时也非常火,什么是OTT?英文大家都知道,就是over the top,谁是TOP,有没有拿TOP不当TOP?我们回头来看看三网融合,广电就是一个牌子、一个统称吗?广电有三层含义,一个是广电局负责行业监管的,第二个电视台,电视台是整个节目的制作播出的,第三个就是有线电视网,这里面还包括卫星电视网,因为比较小就不列举了,所以提到广电,要想它是哪方面?比如说广电不行了,是广电局不行了,还是有线电视台不行了?所以定位不同,在三网融合里面的定位也不同。

  我们看有线电视网?他是不是运营商?这个网络是不是只来传电视?网络是干什么吃的?只传节目吗?有线做电信业务,大家说不行,缺啥?首先自己都没有信心,广电说我做宽带做数据都没有信心,第二没有亮剑的勇气,他的数据也很低,现在可能涨了,总数也才1500、1600万,连人家电信运营商的零头都没有,第三、广电缺执行的力量,不可否认,我们在管理措施上,是比电信运营商落后一下,毕竟他们改革开放比我们早,加入市场化比我们早。四是体制的激励,电信运营商有KPI的考核,我们有线电视运营商也有考核,但是考核的体制不一样,如果有一天有线电视网运营商,可以私有化,你看看会是什么样的结果?价值会是什么?它还没有释放出来,就像一个金山一样,放在这里,我们就像皇帝陵的守护者,只是一个景点在这里,其实皇帝陵里面都是宝贝,但是我们只能作为守灵人。

  所以这个时候有人提出了,我们DVB+OTT好不好,但是这是死路一条,很多年前有一句口号,手机呼机商务机一个都不能少,现在估计没有人用了,现在智能电视还拖着一个机顶盒,除了这个还有OTT的机顶盒,后面还有一排排的线,里面还有XBOX,还有各种线等等,但是最后一个智能终端就解决了,这是深度的融合,SMART是很好的解决方案,如果非要加,我觉得不是广电加,是有线加。

  今天站在这个会场上,面对华数来说,要搞有线加,我们有一句话叫有努力不一定成功,但是你不努力一定不会成功,所以对有线来说,一定要回归网络的本原,要用自己的网去承载OTT,千万不要用电信的网去承载OTT,有人说用了OTT或者别的盒子以后,会怎么办呢?先讲最后一个东西,郭德纲的一句话,千万别让你男朋友照顾你的女朋友,否则就是托妻献子了。所以就落后来说,我们落后的是技术不是网络, ADSL、CM、FTTH各有千秋。

  技术而言,我们网络是有能力的,我们有线电视同轴可以达到1G,所以落后的是技术,不是网络,网络可以去改善,所以提升信心非常重要,未来可能只需要一个机顶盒,然后有一个无线路由器,为什么强调无线路由器,因为回到家里面,手机要上网,电脑要上网,电视要上网,我现在一个月4G,流量根本不够。

  四、金亚的机会

  金亚面对这样的状况要做什么?首先是终端(是盒子加电视机),我每天要跑步,把身形练好,准备年底的发布会,要像老贾一样,有舞台、有大屏,有KEYNOTE,不能像现在这样大腹便便。

  第二是做宽带,我们再做一个调查,你家里有电视,有宽带,假如你没有钱了你要停一个,你会停哪个?(停电视),所以第二个问题我就不问了。

  第三是平台用户,金亚已经卖了一千万的机顶盒,通过一千万的机顶盒覆盖我们应该有一个亿的用户,但是这个用户数据我们没有,所以一定要有平台,要有用户。

  第四是内容自制,我们也要去做内容,因为内容是快速消费品,你要天天看、月月看,而终端是有消费周期的,电视五年才一换,即使是IPHONE也是两年换三。

  第五是基于电视的应用,大数据,我们跟星红桉有战略合作,为行业提供大数据服务。

  第六是智慧城市,WiFi也有涉足,包括T2O和O2O服务。

  五、金亚科技B2C

  接下来讲一个新的问题,B2C,现在已经有十六年的B2B,能转型吗?包括现在很多在网上的文章,作为传统公司转型怎么转?现在行业转型没有成功的案例,都是失败的,有成功的没有?为什么不能成功,因为你本来打篮球你去打足球,肯定不能适应,举一个例子,我有一段时间拉顺风车,专门跟小姑娘聊天,我是只接小姑娘,我接一个腾讯的、一个北京移动的、一个军二代、一个小导游,跟小姑娘他们聊,我想了解这帮年轻人他们在聊什么,二次元,三体、TFBOYS,什么A站、B站,你让我一个中年老男人去创业,让我想这些,你觉得可能吗?我们第一次搞天山论剑的时候,我们飞到新疆,微信和陌陌约人约不上来,就想自己做一个约炮软件,但做了两个月做不出来,怎么办?我不行大家行,只要大家有想法,南皮老殷在这个行业里面已经十几年了,大到部长,小到一线员工,大家都给个面子,你需要什么资源,找南皮老殷,第二嫁接企业战略伙伴,不论找供应商,还是找大客户,加入联盟,找老殷帮忙,这个方面能够事半功倍,所以这样做B2C,我们就形成一个产业链矩阵,不是我做,是我帮大家实现梦想。

  所以重要的消息来了,今天我要拿出一个亿出来,为这些联盟成员提供种子、天使等早期的投资,如果你有一个好的团队,不管是一个人还是多人的,我给你提供天使投资,我现在左手是联盟,右手有一些上市公司,不论你上市之中,还有上市之后,我们都可以提供相应的服务,现在给大家非常好的创业环境,有困难原来找民警,现在有困难找南皮老殷,这一点也很重要,就是上市公司法人治理结构管理咨询,为什么我会去金亚,因为金亚遇到困难了了,对所有的上市公司来说,因为投资者对上市公司是有业绩要求的,你的利润和收入每年都要不断的增长,只有你增长,股民和投资者才会有信心,你的价格才能上去,这种就像吃春药一样,吃了就停不下来,你只有不停的吃,为了业绩增长要多方投资,投多了,管理不过来,就容易出问题。现在上市公司一两千家,他们很多根本不懂治理结构,很多老板自己公司上市了之后,还以为是自己的私人公司,上市之后什么信息该披露,什么信息不该披露,根本不懂,稍微不慎,轻则企业处罚,重则牢狱。很多太低级的错误你都不可想象,一定要按照证监会的要求去做,一定要按照董事会、监事会和高管的分工监督去做,这是国际电视联盟要去做的服务和内容。

  六、使命和情怀

  最后讲讲使命和情怀,这年头不讲讲情怀,都不好意思出台,首先明确是我们要做什么?我们要做的是业态而不是生态,我觉得生态这个词已经被老贾给用烂的,生态是小的、局部的、微观的,只有业态是大家的、是产业的,只有大家都赚钱了,华数搞了一个开放平台,大家好了我才好,就像那广告汇源肾宝你好我才好,我两年前开始做联盟,联盟很有用,对一些人很有用,大公司可能会有一些PR的团队,小公司就每年需要联盟的服务,我们要促进整个广播电视、电信电视和互联网电视等整个电视业的产业升级和发展,这是我们对产业的希望,希望通过大家的合作去推动它,最重要是改良和改善,不要想颠覆。

  最后讲一个故事,可能很多人都听过了,中国人和以色列人开加油站的故事,这个地方新起一个小区,人也很多、车也很多,以色列人来了,第一个人先开个加油站,第二个开了维修车间,第三个开了餐馆,大家生意都很好,都赚钱;但这个时候中国人来了,第一个人开了个加油站。第二个人看到开加油站赚钱,也开了一个加油站,第三个人还是开加油站,开始竞争,你卖一块我卖八毛,第三个人也卖六毛,就像马三立说的相声卖布头,最后大家谁也过不下去,加油站都倒闭,所以这个时候产业要协作,我们这个行业里面,特别是电视业里面确实面临中国人开加油站的方式,低价对不对?低价也不是不对,但是我们要更多了解用户的需求,提供个性化的产品、服务不同的市场,最后才能达到共赢,大家都赚钱,这个市场和产业才能起来。

  这是我的微信二维码,大家可以扫一下,也可以搜索“YINJINYONG18116801”,什么叫T2O?这就是T2O,我们过去看广告,看了很多东西之后最后没法互动,我们用这个,都加一下二维码,这才是新时代,这才是互动电视的未来,以前参加别人的会,领导在上面讲,讲完之后想跟领导换个名片,可别人还在讲,等散会之后去换,想换名片的人又走了,原来的会议都是单向的,所以我把互动放在最后一片,愿意跟我们合作的,加一下微信,我们可以充分的交流,晚上如果还在酒店,可以继续喝喝酒,联络感情,谢谢大家,希望我们实现共赢。谢谢。

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