  通过一个盒子，盛大试图将电视和电脑融合在一起，并向3亿多电视用户输出互联网内容。然而，这一大胆的计划看起来仍然充满变数。

盛大是一个有野心的娱乐内容提供商。当海尔等硬件厂商通过各种令人眼花缭乱的产品向消费者展示其3C融合的前卫概念时，盛大已经迫不及待的要将自己整合的各种网络娱乐内容兜售给消费者，甚至不惜闯进硬件制造商的领地。

盛大所实践的几乎是一种最简单的3C融合：仅仅是将电视和电脑融合在一起。而这一实践也并没有使用其他家电厂商的3C产品，而是通过自主制造的一个神秘“盒子”来实现。

在SINOCES上，盛大首次向外界展示了这个“盒子”，为3亿多中国家庭描绘了一幅充满吸引力的互动娱乐生活蓝图。这个只有DVD大小的设备，拥有了数字录像、影音播放、互动社区、网络游戏等众多功能，它同样也增强了电视的功能，用户可以实现电视节目的预览、录制和暂停。这些丰富的应用最终通过一个特制的遥控器就可以实现。

陈天桥试图通过对电视和电脑终端的整合以及更加简单化的操作，为自己过去一年斥资4.5亿美元购买的互联网内容找到一个更为宽广的输出口—3亿多的电视用户，这比目前的电脑用户整整超出了两倍。

“无论是IPTV还是数字电视，在狭义上都是电视内容网络化。而盛大提出的是网络内容电视化，就是把已经成熟的网络内容，通过一定的改造放在电视机屏幕上显示出来。”陈天桥认为自己走了一条与众不同的道路—从内容储备到硬件制造全部包办。

“盛大的核心竞争力永远是内容和服务。”陈天桥一直这样强调盛大的定位。实际上在过去的一年中盛大也的确为内容倾尽全力。2005年2月19日，盛大宣布以2.3亿美元购得门户网站新浪19.5%的股份，这是盛大为内容开出的最大一张支票。此前，盛大已经购买了浩方在线、杭州边锋以及起点中文网等众多内容网站。“去年盛大上市所融到的4.5亿美元，我们全部用在了购买网络内容上。除了盛大自有的游戏内容以外，我们还有文学、音乐、信息服务等内容。”陈天桥表示。

但是，即使盛大已经成为中国市值最高的互联网公司，它也没有能力独自购买所有的内容。除了新浪和起点中文网，盛大购买的内容都是在加强其游戏方面的优势，而更多的娱乐内容则是通过不断的合作来获得的。2005年4月13日，盛大与环球唱片宣布战略合作，环球将为盛大娱乐平台提供其所有的音乐资讯内容以供使用。在此之前，盛大已经和百度达成了战略合作。在盛大最新展示的“盒子”中，允许用户通过百度的mp3搜索下载音乐。此外，盛大娱乐菜单中还包括九州梦网、淘宝、易趣、携程、当当、百度、证券之星、新浪、博客中国、新东方在线等一系列的娱乐内容合作伙伴。

按照陈天桥对盛大“内容和服务提供商”的定位，盛大的所作所为似乎应该到此为止。但是，将网络内容电视化的独特思路似乎又给他带来了新的烦恼。

“前期曾有很多消费电子厂商来找盛大，说能不能把你们的游戏放在我们的盒子上？由于当时几乎所有的厂商都只有600元～800元的弱盒子，没有芯片，没有硬盘，没有内存，没有Windows，所以从技术上来说，这是不可能的。”陈天桥认为盛大做盒子是无奈之举。通过与英特尔、ATI、英业达、技嘉科技、飞利浦等软硬件厂商的合作，盛大为自己的宏伟目标量身打造了一个“盒子”。它将可以使一台普通的电视机获得丰富的互联网功能，方便地接收到盛大集合的各种娱乐资源。

然而，这个功能丰富的“盒子”造价不菲。“造价成本至少在2000元人民币以上。”盛大公关部经理李黎君对记者表示。如此昂贵的价格有可能成为盛大宏伟目标的致命障碍，这将制约盛大“盒子”所能到达的家庭的数量。一个可以对比的例子是国内数字电视机顶盒的造价大都在600元～800元之间，但数字电视机顶盒的销售目前依然举步维艰。而用户规模对于希望依靠输出内容赚钱的盛大来说，重要性不言而喻。

当然，陈天桥并不认为价格是最致命的因素。“为什么价格两三千元的DVD能够卖这么多？为什么手机卖到了三千元到四千元，但在中国仍然能够销售几亿台？”陈天桥连续发出了这样的疑问。在他看来，数字电视的问题不在于机顶盒的价格过于昂贵，而在于应用太少，而他的“盒子”可以向消费者提供众多已经被证明的互联网应用，如新闻、电子商务、搜索、游戏等。

不过，盛大另外一个潜在的隐患还在于数字电视的竞争。虽然陈天桥已经很明确的表示，盛大的家庭娱乐计划只是把互联网的内容输送到电视屏幕，与数字电视并不存在竞争。但一个很重要的问题在于，用户将来不会容忍有两个盒子同时摆在客厅里：一个盛大的盒子，一个数字电视的盒子。而这将是盛大能否成为PC与TV两大平台最权威的内容提供商的关键。“盒子”能否成就陈天桥打造传媒帝国的野心，目前依然不甚明朗。

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