【流媒体网】消息：广电生态环境的三大改变是导致广电遭遇危机的诱因

    改变一：三网融合触发行业纵向生态改变， IPTV参与电视传输渠道竞争，引发有线发展危机，渠道竞争促进宽带高速发展， 高清互动点播导至用户收视行为由线性向非线性的转变，对现有电视的广告模式带来冲击，行业内上下游资源、利益重新调正，内容制作、频道运营、广告资源下移…

    改变二：互联网电视（OTT）将互联网的运营商、内容服务、商业模式和竞争引入电视屏幕。

    改变三：互联网视频、社交媒体和移动终端业务的高速发展正在快速切分传统广电的媒体影响力和市场蛋糕。

    环境改变给传统广电带来的七大危机

    品牌危机、 收视率危机、版权危机、广告危机、内容资源危机、媒体影响力危机、新媒体运营模式危机。

    品牌、内容、版权、收视、广告是构成传统电视产业模式的核心要素，几乎全面面临危机。

    传统广电危机之一品牌危机

    新媒体或全媒体运营是媒体品牌和影响力的延伸，媒体品牌要一而贯之，如BBC、CNN、凤凰…

    中国广播电视台多以行政地域名称命名，如XX省，就叫XX广播电视台，或XX卫视。

    命名方式是与播出平台绑定的，电台、电视台、有线网大多如此。

    在做新媒体运营或向第二屏、第三屏拓展业务时，我们突然意识我们没有品牌，因品牌无法延伸才冒出‘看看’、‘新蓝’、‘中国时刻’等，既有品牌无法延伸，重新塑造品牌需要时间培育、推广营销，无法借力既有品牌。目前传统广电运营新媒体品牌定位清晰、运作较为成功的有‘百视通’和‘华数’等。

    传统广电危机之二收视危机

    收视率造假已影响到电视产业的健康发展。

    现行收视率统计方式已不能反映电视终端的真实收视状况，或者说它只对传统有线用户相对准确，但这部分蛋糕比例正在加速缩水。

    IPTV市场被忽视，OTT市场被忽视，有线用户的时移回看和VOD收视方式被忽略，如图，如果体现在开机率上就是再乘35％，，基于互动机顶盒的精准收视统计和碎片收视率统计体系已具雏形，迟早为广告主接受和认同，未来传统电视频道的真实收视份额和收视率会面临巨大挑战。

    传统广电危机之三版权危机

    影视剧版权分电视台播出和在线视频两类，电视播出渠道以卫视独播价格最高，首轮上星次之，一般在每集几十万到上百万之间，而网络版权平均在每集万元以下，相差十几倍到几十倍，排名前十的卫视每年购剧成本在5亿之上。在时间上一般上星首轮播出后网络即可点播。OTT业务使互联网版权内容通过OTT平台进入电视终端，或者网络视频内容直接借助OTT USB的Airplay功能切换到大屏电视播放，严重损害电视渠道版权方的利益，对传统电视运营模式造成巨大冲击。

    传统广电危机之四广告危机

    收视率下降直接导致广告下降。IPTV、OTT、VOD分流收视蛋糕，导致有效线性收视下降。广告向新型媒体流入（美国15%传统广告流向新媒体）。电视台体系内部马太效应加剧，弱势卫视广告流向强势卫视，地面广告流向卫视。

    传统广电危机之五内容资源危机

    除新闻外的电视内容生产正在快速市场化，独立制片人已日益成熟。网络视频公司借助资本力量正在快速切入电视内容制作市场。电视内容生产已不再是一部分电视台的核心优势。剩下的只是市场份额日益萎缩的播出平台。

    传统广电危机之六媒体影响力危机

    媒体影响力是传统广播电视台的安身立命之本，在电视屏幕上，目前借助相对封闭、可管控的内容生产和传输体系还占据相对主流地位。

    在互联网媒体、移动终端媒体和社交网络媒体，传统广电已处于弱势地位。OTT开放业务平台的发展会直接在电视屏上挑战广电的传统媒体地位。

    传统广电危机之七新媒体运营模式危机

    大力拓展新媒体市场已成为各级广播电视台的广泛共识，事实上大部分台也都成立了新媒体部门或公司，开办了门户或视频网站，推出了各种客户端， 取得一定成绩，但尚未形成较大影响力、规模客户群或点击流量（千万级以上的）。更没有形成清晰的商业模式，几乎都处于亏损状态，普遍处于观望状态，投入不足，进退维谷，在机制、资本、人才等方面难以实现跨越。

    面对三个变化和七个危机

    平面媒体的今天会不会是传统广电的明天已成为摆在广电人面前的严峻课题！

    广电的融合变革策略

    确立“融合媒体”发展战略，做好顶层设计，推动台内“融合媒体”变革，考核机制、业务流程、技术平台，拓展互联网业务、大力发展移动终端业务，台网融合，相互借力，借鉴COMCAST+NBC模式，加快推进有线网络的IP化和转型升级，提升内容生产核心竞争力。

    关于版权的几点认识

    影视台网版权并轨。

    有线、IPTV点播广告必看。

    自有内容网络维权。

    关于有线的两个观点

    观点一

    加速推进有线电视网络的管道化进程

    未来家庭、手机、PAD终端业务都将建立在基于IP的开放平台上

    中国宽带接入市场格局1.68亿（9582＋6258）V.S. 500万

    电信运营商极力避免的管道化恰是当下广电需要的

    马上行动，大力推进技术平台向IP升级，业务平台向开放转型，新盒子新标准，实施宽带自然入户策略，占领管道，广播DVB＋其他业务IP

    观点二

    有线要主导DVB＋OTT模式

    DVB＋OTT的模式有两种，广电网DVB +电信宽带OTT，广电网DVB +广电宽带OTT

    有线之外的OTT运营商正在软硬兼施力推DVB+OTT，

    利弊分析：运营平台主导权之争，没有直播和本地节目的OTT 不可怕，没有平台主导权的全业务平台和沦为大CP才是最可怕的，
有线电视的态度：出于阻击策略，结合未来技术路线，以我为主导推进DVB+OTT模式，盒子必须是自己的，没网改地区暂借道电信宽带，网改后接回自己的宽带
 
    （作者为城市联合网络电视台CEO傅峰春，节摘自2013年11月中国网络视听大会发言PPT）

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