【流媒体网】消息： 2013硝烟犹在，2014蓄势待发，又到了总结过去展望未来之时，过去的一年，互联网电视（OTT TV）领域的竞争超出我们的预期，新的一年，互联网电视是依旧保持其强劲的势头，还是会面临突击之后的调整？希望通过我们对于2013年的重要事件的系列盘点，能更好梳理出2014年的互联网电视（OTT TV）产业的成长脉络。给行业一些参考，借鉴。

    一、政策面：雷声大，雨点小
用一个词语概括2013年的OTT TV政策，可以说是雷声大雨点小，也许是大机构改革下的总局还在理顺内部结构，也许是未到出手的时刻，总之，2013的OTT TV市场参与者众多、产品云集，而政策则如隔空响雷，悬而无决。

    总局态度

    2013年1月4日，《广电总局关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》（1号文）推出，从人员配置、资金来源及保障措施等方面把网络电视台建设推向一把手项目。但2013年一年中，各地网络电视台建设工作并未火爆。

    2013年一年中，国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉曾在数个OTT TV相关峰会强调“互联网电视产业的规范性”。如6月28日在“第二届互联网电视产业论坛”上表示，“国家新闻出版广电总局制定了关于互联网电视产业的规范性要求，这些要求的核心就是所有面向互联网播出的内容，都要经过审核。”12月5日在“中国（上海）网络视听产业论坛”表示“在互联网电视的发展上，互联网电视必须在经过政府批准的互联网电视集成机构的主导下进行，其他机构只能以合作方式参与。相关内容必须经过继承机构设立的平台统一播出。”网络视听节目管理司副司长董年初亦在8月底的“第二届中国OTT TV峰会”上强调“互联网电视必须按照规范运营”。

    而国家新闻出版广电总局副局长田进11月29日在“首届中国网络视听大会”上的致辞中也强调社会责任、人文责任、安全责任，强调节目先审后播，提出“坚持网络视听节目服务准入和退出机制。”

    市场执行

    但与总局所屡屡表态，不相映衬的是2013年在互联网电视监管执行方面的缺失。而这也是构成2013年诸多互联网电视企业“闯关”的原因之一。

    反而来自地方的广电，则或许更为直接的感受到互联网电视的冲击，于是2013年，地方广电倒是出台了不少针对性的通知，虽然见效甚微。

    2013年5月8日，山东省广电局发出通知，要求要严格落实属地管理责任，加强对ICP备案在本地或服务器接入地在本地的视听网站的管理，严厉打击无证擅自提供互联网视听节目的行为。
2013年6月27日，新组建的湖北省新闻出版广电局，为进一步加大对互联网电视管理力度，向全省下发了《关于进一步加强互联网电视管理的通知》。

    2013年，河北广电局积极查处互联网非法视听节目网站和互联网低俗情节视听节目内容。并制定下发了《河北省互联网等信息网络传播视听节目重大事项报告制度》。

    2013年，河南广电局切实加强互联网视听节目服务管理，规范网络视听节目运营。进一步完善技术手段，加强互联网传播影视剧节目内容的日常监控，严厉整治网络视听节目服务中存在的侵权盗版问题，并督促重点视听节目网站提高网络视听节目服务行业版权自律意识。

    流媒体网点评：2013年，对互联网电视（OTT TV）而言，政策层面始终缺乏有力手段，而这也间接助长了2013年OTT TV市场的乱战。各路旁观者纷纷入场，各方入局者颠覆、核爆不断，唯有当初的牌照商风光不再，逐步被旁路。而这样的局面也严重影响了互联网电视产业的有序发展。监管的缺失，执行的不力，这是互联网电视2013年在政策层面最大的短板。
流媒体网预测，2014年，对于国内的互联网电视（OTT TV）或许应该是整顿之年，而据悉，相关的法令文件也将会于近期出台，而互联网电视将被纳入广播电视体系的定性，或许有助于2014年互联网电视管理边界的明晰。

    二、资本面：合资并购，抱团取暖

    资本的力量从来不容小觑，而最新最热的领域也从来不缺资本的身影。譬如2013年的互联网电视市场。

    2013年4月，以做聚合类起家的深圳市泰捷软件获得腾讯A轮投资。

    2013年5月，百度以3.7亿美元现金收购PPS视频业务，并将其与百度旗下视频网站爱奇艺合并。也为爱奇艺在2013年的互联网电视市场增加了不少底气。

    2013年7月，三星电子公司宣布已收购了美国机顶盒设备厂商Boxee公司，价格约为3000万美元。

    2013年9月，百视通与微软共同出资7900万美元组建合资公司，上海百家合信息技术发展有限公司。双方将在新一代家庭游戏娱乐技术、终端、内容、服务等领域展开全面合作。而随着年底封禁了长达13年的游戏机禁令的解除，2014年，游戏+电视将会成为市场的新亮点。

    2013年10月，苏宁2.5亿美元投资PPTV，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。而加上之前的阿里，一掷亿金，免费赠送百万机顶盒终端的举措。电商+电视的业务组合也正在资本的催动下成为行业关注的热点。

    其中，2013年，广州欢网科技有限责任公司携手中智盟及宽带资本等众多投资机构发布了《2013智能电视产业分析&战略投资地图》，这上面所列种种也正成为投资关注的重点。

    流媒体网点评：资本的力量推动了2013年互联网电视行业的凶猛成长，同时也带来市场的混沌和无序。互联网加电视的概念，正成为资本市场的下一个战略角逐地。
但是，随着资本的进入，也使得互联网电视的发展进入野蛮成长期，价格战、颠覆论的背后变成了大佬们的VIP桌，对于诸多中小企业来说，越来越缺乏话语权，这不利于产业行进。尤其是商业模式的匮乏，始终是互联网电视的软肋，2014年，如果不能弥补上这一短板，仅靠外部输血的产业，或许将迎来退潮期。而资源互补的抱团取暖和并购继续会在2014年出现。

 

[NextPage]    三、产品面：核战不休，竞争加剧

    2012年，主流的OTT盒子是单核的；2013年上半年，单核抵抗了一阵，便不敌双核，全面败退。而今，随便发布一个OTT盒子都至少是双核。

    举一些比较有代表性的例子：

    由列表可见，在2013年上半年，单核仍是许多盒子的选择。包括首次发盒子的华数、PPTV等。然而时隔不久，芒果派、彩虹BOX、PPBOX等纷纷升级，用双核取代单核。连强调苹果iPhone至今依然是单核但可以把体验做得很好的小米也给二代盒子换成了双核。新发布的OTT盒子不再有单核的身影。

    更详细的产品进化表：含处理器、操作系统、功能、端口等。

    流媒体网点评：产品是产业的基础，2013年产品硬件升级也带来了产品的体验不断的改进，当产品都是双核1.5GHZ，都是Cortex-A9，都是Android4.0的时候，操作体验的提升是很明显的。但从另一角度来看，这一系列盒子硬件的升级，其实并不完全是出于产品本身的需要，而是由于市场竞争的加剧，把各大厂家不得不拉入了“星球大战”式的比拼，并难以脱身。

    2014年，就产品角度而言，硬件提升所带来的用户体验之间的差距不会特别明显。从双核到四核，核战会继续，但这个价值更多出于产品的营销卖点了。

    四、价格面：颠覆从价格开始，市场混战

    2013年9月，互联网企业在智能电视领域掀起一场价格大战，传统家电企业亦不能独善其身，纷纷卷入战局，混战不休。详情参见：史上最强表格 26项参数对比看透9月电视战局http://otv.lmtw.com/vp/201309/95161.html

 

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    电视价格战的导火索由乐视点燃，2013年5月7日，发誓要“颠覆”行业的乐视用6999元、60寸的价格让业界倒吸一口冷气。然后，经过三个多月的发酵，在小米电视发布前后，各种跌破眼镜的价格纷纷来挑战底线，曾经昂贵的四五十寸大平板价格2000多元。而2014年初，乐视再度扔低价炸弹：新推70寸的max70价格8999元，X60价格降至4999元。

    电视一体机价格混战的同时，盒子价格却惊人的统一：299元是OTT盒子的价格魔咒，不管愿意不愿意，大多盒子的价格都围绕299而定，而亦有不少电视棒产品将价格定在199元，而下半年阿里的横空出世，百万盒子免费赠送的大手笔，更是将硬件免费的举措推到极致！

    流媒体网点评：从未来来看，真正决定互联网电视成长的核心不在于简单的价格，而在于电视机作为家庭不可获缺的耐用消费品，受更新换代的消费思维影响下所体现出来的购买产品的综合性价比。而且电视尺寸越大，这个综合性价比要求越高。最后无论是被政策所影响，还是因为互联网企业借电视的平台完成了资本的布局后的转型，还是因为这是个无底洞而不得不退出，对于这些电视行业的外来者，他们只是多元化尝试的失利，还可以退回去，但对于传统电视行业来说，从革命到被革命，却再也回不去从前了。

    2014年，价格战还会是新人的敲门砖，对对于已经入场的企业来说，要考虑的是构建合理的商业模式。从烧钱变为赚钱。

 

[NextPage]    五、业务面：应用商店、聚合业务的热与冷

    2013年，基于互联网电视的应用成为行业关注的重点，其中应用商店和聚合类产品成为当年的热点。

    各厂家纷纷召开应用商店的开发者大会，期望通过自身平台的影响力来吸引更多的下游开发者，形成聚众效应。

    众多的开发者大会激发了参与者的热情.尤其目前的互联网电视应用开发由于参与门槛低，因此开发者众多。形成一派繁华。而家电厂家为了市场销售形成卖点，关注重心更多在于追求数量。

    但是，实际的应用开发容易受到各厂家自有平台的技术差异，电视屏使用特性和PC、手机屏的差异，以及目前还缺乏盈利手段的阶段。因此，导致了最终能够进入电视屏的上线应用数量远小于已开发应用，形成了典型的漏斗效应。

    聚合类业务，则是以 APP的形式，通过抓取互联网视频网站的资源，进行组合，推送给用户，从用户体验来说，起到了一站式的作用，但是在内容版权和来源上则存在着极大的风险，而聚合业务，其实盘算的也是一个由黑到白，期望借助用户规模成势的思路，但是在2014年的产业环境下，恐怕很难。

    流媒体网点评：应用和业务依旧会是2014年的产业关注重点，但是对于应用我们要更加求质而非求量。同时对于应用的安全性 和内容的 合法性上面要强化。否则，随着2014年整个互联网电视行业监管的加强，很容易成为企业成长的门槛 。

    如果从业务本身而言，2014年我们认为以游戏、教育、电商为用户卖点，辅之以视频服务为高价值亮点的组合业务形态会成为趋势，从相应的针对群体市场切入，或许会在商业模式的探索上会有所突破。
 
    六、版权面：官司频出，电视成为维权新战场
2013年，随着互联网电视的兴起 ，围绕电视屏的版权官司日益增多，电视成为了维权的新战场。

 

[NextPage]    但在盗版官司不断的同时，维权行为也在不断的进行

    2013年12月，由小米科技、爱奇艺、优酷土豆、乐视网、新浪视频、CCTV央视网等互联网电视企业联合成立中关村核心区互联网电视产业联盟。成员企业约覆盖了全国超5亿的用户，成为国内互联网电视最大的产业联盟。

    2013年12月20日，未来电视与盛世骄阳战略合作发布会举行，双方着眼坚持互联网电视内容版权正版化运营，推进国内互联网电视健康可持续发展，立足全产业链进行全面布局。

    2013年12月25日，芒果TV发布关于湖南卫视节目互联网电视独家版权的声明称，《我是歌手》、《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《我们约会吧》、《百变大咖秀》等湖南卫视出品综艺节目，由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（简称快乐阳光）独家拥有互联网信息网络传播领域运营权，快乐阳光公司旗下芒果TV享有互联网、IPTV、手机移动电视的网络视频直播、点播和轮播的权利。同时，通过客户端形式以机顶盒或电视机为终端的互联网电视业务，“芒果互联网电视”是上述内容唯一的互联网电视播出平台。

    流媒体网点评：盗版与反盗版的纠结， 这样的版权乱战局面与几年前视频网站之间的你告我我告你局面何其相似，或者，大乱之后才有大治，得益于当初的纷争，互联网视频领域的版权局面已经好了很多，因为OTT带来的互联网因子，电视屏预计也将有一场乱局。只是随着互联网与电视跨界融合之后，对于内容版权的互联网权益还是电视权益的界定将显得更为重要？而2014年开年之初的一系列动向，都指向了对于行业的整顿将从内容开始着手。

    七、牌照商：纷纷试水前向收费

    2013年，牌照商似乎行情大跌，在诸多胆大的互联网企业的“颠覆”面前，政策优势风头不再。而为了提升自己在牌照商集团的地位，不在下一轮广电总局的调整中被合并。各大牌照商也加大了自己的用户发展和支付领域的探索。

    在用户发展方面，各大牌照商大都在原有的自有终端基础上采取了借船出海、软硬合作的战略。其中，在机顶盒方面：

    未来电视在原有易视腾、小米、乐视的基础上，也和华录、快播、华为等一系列终端厂家加大合作。

    华数则是通过和阿里的合作和自身的拓展，成功的进入了乐视、迈乐、金亚等一系列终端中，。尤其通过13年阿里的免费赠送的大手笔，在终端的数量上，可能已跃居前列。

    央广银河则是假手爱奇艺，和创维推出超清盒子。

    湖南芒果TV通过“招安”在淘宝盒子中的销售前几名，如海美迪、开博尔等，加上和华为合作的芒果派2的价格优势，可能会成为2014年的后起之秀。

    除了用户规模的提升，各大互联网电视牌照商纷纷试水前向收费。期望能为其后续的可持续发展提供更为有力的保障。

    早在2012年5月，百视通便成为牌照商用户收费第一个吃螃蟹的人，NBA、英超等独家资源保障了其前向收费的顺利推进。而2012年底推出“直通好莱坞”的优朋普乐与创维，号称收入已过亿。

    2013年上半年，华数、CIBN试水前向收费，华数的支付方式是支付宝、快钱、银联等，而CIBN的支付方式是网银、电话银行。

    2013年7月23日，华数联手阿里巴巴进行互联网电视盒子的合作，其中阿里的支付宝系统，使得互联网电视的便捷、支付又提供了更多的机会。

    2013年11月，CNTV的付费产品正式上线。在小米上，有1元/月的体验包，5元/月的大片包，也有18元/月的乐看儿童专区。

    2013年12月23日，CNTV携手腾讯、创维发布微信电视，为互联网电视 的支付增加了微信这一第三方的手段 。

    2014年1月，芒果互联网电视携手三星试水VIP服务，开始了OTT付费模式的探索之路，而且上线了VIP服务包。在支付方式上，芒果互联网电视的支付支持支付宝、银行卡等不同形式，可以选择PC端支付，很快也可以用手机扫二维码进行支付。

    流媒体网点评：不计成本的铺用户规模，然后再寻求商业收入，这是典型的互联网模式。

    牌照商在2013年更多的采取了借船出海的模式，以合作的模式，降低自身的成本投入，通过对于已入市盒子的平台升级，曲线提升自己的终端覆盖量，加大自己的行业竞争力，这不失为一种有效的手段，尤其随着2014年，政策的逐步严管，对于很多山寨盒子，采取招安的方式，也会成为一种合则两利之举。

    而在商业模式的探索上，随着用户规模的起来，前向收费的探索必然会成为2014年各大参与者的发展重心，也是衡量其2013年突飞猛进的发展后的可持续指标。虽然现在有支付宝、微信等新兴的手段，但是用户群体是否愿意，支付方式的便捷是一方面，内容的吸引力更为关键，因此，由收入压力所带来的对于独家优质内容的竞争在2014年也会更加的激烈。

    同样，而除了牌照商，支付困境所带来的收入压力也同样存在于乐视、小米以及众多家电厂家身上，2014年，赚钱应该是行业共同的话题。

 

[NextPage]    八、运营商：IPTV上的OTT机遇

    视频业务一直对电信运营商具有极大的吸引力，尤其是随着宽带的提速，以及IPTV业务所带来的商业模式的成形，使得运营商，在OTT时代，也开始加快了各自的布局步伐。

    中国电信: 2013年3月8日启动了12.7万台IPTV智能机顶盒的集采招标。虽然集采总量不大，却释放了积极信号。而在下半年，IPTV+OTT模式的魔盒天翼视讯版、小红版等在上海、福建等地电信都开始用起来。中国电信依托原有的IPTV根基，开始积极探索IPTVOTT的业务形态。

    中国联通: 2013年5月，中国联通发布了255号文 《关于加快IPTV与互联网电视业务规模发展的通知 》，8月，中国联通通过招标确定了互联网电视的5+1的合作伙伴；同时在联通各省 ，如山东、天津、浙江、湖北等，以“沃TV”之名开始在各地推动互联网电视。

   中国移动：2013年 ，将福建、广东、四川、上海、江西、湖北、安徽浙江以及江苏9个省份作为首批互联网电视业务试点城市。并于8月22日推出了互联网电视产品“I视界”。同时，浙江、福建、四川等各省也开始进行了互联网电视的招标和业务的实际推进。移动在互联网电视业务上来势汹汹。

    流媒体网点评：不管是IPTV+OTT还是直接切入OTT，电信运营商各自以自己的方式探索OTT TV之路，在OTT大潮冲击下，如何在原有的业务基础上顺应潮流，升级发展正成为通信运营商要积极面对的问题。据悉，2014年，将会有越来越多的通信运营商推出自己的智能终端，而相应的IPTV模式的互联网电视业务的招标行动和规模数量也会不断的提升。运营商市场会成为2014年的重点区域。

    如果从商业形态来说，基于运营商的视频业务会成为2014年的一大亮点，尤其在目前整个互联网电视行业商业模式不明朗的情况下，基于纯互联网电视产品做规模，基于通信运营商做收入，这会使成为趋势。而通信运营商能否抓住自己现有的规模、付费等优势，在互联网电视时代构建IPTV之上的的转型机遇，值得关注。

    九、广电：从DVB+OTT到OTT+DVB

    2012年，OTT刚刚兴起时，广电还在考虑是否要做DVB+OTT；2013年，OTT势如奔马，广电被OTT拉入局，被互联网企业所侵蚀，OTT+DVB势头愈演愈烈，广电往何处去？

    虽然对于纯数学的加法而言，前后互换顺序不影响结果，但对于具体业务而言，谁来控制用户？是有直播资源的运营商还是掌握了平台的第三方。这是决定主次地位的重要评判标准。

    2013年9月，一个个布斯在台上的不断的快闪，承诺，放卫星，从PC跨到电视，目标更多瞄向了正在逐步尝试接轨互联网的传统媒体，期望通过主导一场反客为主的跨顶之举，来实践OTT的“over”。

    广电运营商看起来有很多合作伙伴可供选择，甚至，连之前最占用资本的盒子也不用他们花钱了。小米推了个小盒子，你只要把卡卖给他就OK了；同洲更是大手笔，号称要用100亿来送盒子；而华数也推出了自己的DVB+OTT解决方案。

    广电有线网络经历了从模拟电视时代内容传输的单一职责到数字化时代交互内容业务的多元运营职责，而今OTT时代，广电原本期望依托自有直播服务，入户优势，聚合互联网内容，借道现有电信公共互联网，实现对现有庞大用户基数的提升，完成价值升级，但随着互联网企业的不断出奇，广电有线网络也渐变为行业链中可能的被O者。

    依托互联网点播内容，各家都在谋求切割广电有线的直播资源。而广电，在OTT的喧哗和迷惑中，如果被O，那么这几年的所谓数字化改造，所谓整转，双向，都变得没有意义，最后在互联网的OTT中，成为被旁路的那个。

    流媒体网点评：在未来的竞争形态下，现有的广电的地方格局将会发生很大的改变，现有电视新媒体的商业模式也会有很大的改变，虽然内容、传输依旧是整个产业的核心，其中广电、电信各自占据部分优势，但能否利用各自的资源，在运营和营销上下大力气，构建用户规模，来借助现有的政策时间差来应对互联网的全面入侵是值得运营商深入研究和思考的。

    对于广电运营商来说其中最为核心的是要认识现状，发展宽带，做好双向；坚持自己，拒绝快钱；以我为主，做好本地化服务的道路，才能赢得生存空间。

    十、跨界合作：脚踏实地

    2013年的OTT TV领域热闹非凡，除了互联网企业等纷纷跨界推OTT产品，各种跨界合作也频繁出现，如传统家电企业+互联网企业的模式。

    简单数一下，2013年进入OTT TV领域的有B（百度）A（阿里巴巴）T（腾讯），百度并购了PPS，并推出盒子、棒子、一体机全系列产品；阿里巴巴推出阿里TV OS，并与华数及多个厂家合作推出盒子；腾讯注资泰捷视频，webox的工程机也已推出。除了这些大鳄，乐视、小米、爱奇艺分别在2013年推出自己的电视，盒子也是与时俱进。此外，连TPlink、快播大屏幕、鹏博士都推出了自有品牌的盒子。大有一种你不出个盒子，都不好意思在圈里混的架势。

 

[NextPage]    如果说盒子的制造门槛毕竟低，那么电视则没那么简单。互联网企业们一般是跟传统家电厂商或者代工企业合作。如乐视电视由富士康代工，小米电视由纬创资通代工。而爱奇艺与TCL合作推出TV+，创维与阿里合作推出酷开电视。这种合作背后一般还要有互联网电视牌照商，所以，是多方的跨界合作。

    2013年9月26日，深圳市兆驰股份有限公司联合华数数字电视传媒集团有限公司、阿里云计算有限公司在杭州召开“首创智能云电视运营新模式”新闻发布会。三方宣布将联合推出“预存服务费送智能云电视”、“购智能云电视送服务费”、“智能云电视网络购物优惠”等创新的运营和销售模式。10月24日，银河互联网电视有限公司联手创维、爱奇艺、京东发布了具有七种配色的“超清盒子”。

    流媒体网点评：不管是具体的产品合作还是DVB+OTT或者OTT+DVB的模式合作，跨界正在进行，并且将继续下去。OTT TV用互联网的思维及行事作风，正在改写传统家电厂商、广电运营商、电信运营商的思路。但是，改变能否达到预期的成效，1+1能否真正形成大于2的效应，2013年只是开始，2014年，才是真正检验跨界成效的一年。

    仰望星空，脚踏实地。2013年的喧哗成为推动产业大迈步的激情，2014年，互联网电视需要更多的是回归理性下的务实探索！产业路漫漫，愿激情和理性同在！

    结语：合纵连横、变革创新

    2014年的互联网电视产业仍将是市场的主角。

    但是或许在2013年喧哗之后，会迎来更多的理性探索。

    合纵连横、变革创新，将会是2014年的产业主旋律，

    基于此，2014年的6月，流媒体网将在成都举办。

    以“合纵连横、变革创新”为主题的论道高峰会议。期待能为2014年的行业发展提供更多的合作机会和变革火花。

    期待大家的参与，会议具体情况，请咨询 18910055507 张先生。

    （完篇）

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