【专题】建议收藏！视听行业2023年成绩单

　　陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司正式发布了2023年年度报告。

　　陕西广电网络在2023年间共实现营业收入为23.08亿元，与2022年比较减少了23.02%，上年同期为29.99亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损6.26亿元，上年同期则是盈利3366.15万元。至本期末，其总资产为116.47亿元，归属于上市公司股东的净资产为31.30亿元。

　　陕西广电网络表示，其年度业绩由盈转亏，主要原因包括：

　　1）受行业变化、竞争加剧、提速降费、续费下降等影响，公司营业收入尤其是有线电视收视、数据传输、卫视落地等业务收入下降较多，而营业成本中固定资产折旧、网络运行维护等固定成本占比较高且具有一定刚性；

　　2）由于政企业务发展，应收账款规模持续增大，因应收账款回收缓慢、账龄增长，坏账计提比例提高，造成信用减值损失增加；

　　3）为满足新业务发展和日常运营需要，债务融资规模持续增大，造成财务费用增加；

　　4）部分子公司亏损增加。

　　截至2023年末，其有线电视网络覆盖1259万户，其中光网覆盖992万户，占覆盖总用户的79%，全省县级以上城区基本实现光网覆盖；无线电视网络覆盖230万户。

　　截至2023年末，在网有线电视主终端511.39万个，其中“秦岭云”智能终端133.63万个；个人宽带终端132.83万个，5G移动用户82.56万户，无线数字电视终端13.23万个，直播卫星户户通终端31.87万个。秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道172套（包括标清频道89套、高清频道81套、4K超高清频道2套）；付费频道48套；108套频道的3小时时移7天回看、38款增值应用产品和4.2万小时点播免费内容。

　　陕西广电网络设定的全年收入目标为25亿元。2024年主要围绕数字化转型进行投资部署，坚持审慎投资、有效投资，重点挖掘已投资源的潜力和价值，计划投资规模2.98亿元，主要用于推动5G、未来电视、云网融合、平台应用创新等业务发展。资金来源渠道为自有资金、银行贷款等。

　　今年将聚焦一条主线，即突出“聚焦主业”一条工作主线。

　　三个升级：

　　一是发展模式向场景型、融合型升级。融合引领发展，实现固移融合、云 网融合和整个业务融合。

　　二是业务布局向领域型、赛道型升级。围绕党委政府中心工作策划项目，重点在公安、政法、宣传、文化等优势领域的数字化、信息化上寻求机会。

　　三是产品服务向平台型、生态型升级。坚定不移把融媒体、5G垂直应用、文化数字化等打造为平台型、生态型服务。

　　六大专项行动：

　　一是开展“有线电视及宽带用户巩固回流”专项行动，推出固定语音电话业务，补齐业务功能，努力实现有线电视及宽带在网用户巩固和离网用户回流。

　　二是开展“广电5G规模跨越”专项行动，通过统一账号管理大力发展固移融合，扩大5G用户规模。

　　三是开展 “新型广电数字赋能”专项行动，强化全连通、全承载、全融合的广电特色互联网功能，支撑宣传思想领域数字化赋能。

　　四是开展“广电精品服务重塑”专项行动，狠抓电视“套娃”收费和操 作复杂“双治理”，提升客户服务质量。

　　五是开展“算力云网业务突破”专项行动，以数据中心为基础，整合推动云网业务实现突破。

　　六是开展“应收账款清收”专项行动，继续采取多种措施加快应收账款清收，严控应收账款规模和增速。

　　八项重点工作：

　　一是聚焦新型广电网络建设。构建差异化特色业务体系，加快建设全省文化专网，协同中国广电加强5G网络和CBNET建设应用。

　　二是聚焦广电网络安全底线。严守安全播出“红线”、安全生产“防线”，维护意识形态安全“底线”，架起反诈“高压线”。

　　三是聚焦台网协同，集约运营，做优广电特色视听内容。构建台网协同机制，加强系统内部内容汇聚， 积极拓展短视频和微短剧领域，探索新模式。

　　四是聚焦嵌入式社区服务试点，抢抓机遇，形成可复制模式。对接相关厅局委办、街道社区，试点实施城市社区嵌入式服务设施建设项目，围绕电 视+宽带+手机+固话业务，提高触达率。

　　五是聚焦改革创新，提质增效，降本增效。树立“过紧日 子”思想，严格控制成本，指导分支机构聚焦主业，重点扶持与主业协同高的子公司增强造血功能，其他子公司有效推进“关停并转”。

　　六是聚焦风险的防范与化解，继续推进“两稳、两控、 两提”。严控债务规模和资产负债率、处理好高质量发展与高水平安全的关系，以业务发展化矛盾、求安全。

　　七是聚焦新型人才队伍建设。服务转型需求，深化数字化人才队伍建设，立足岗位培训人才，优化分配机制。

　　八是聚焦全面从严治党。强化党建引领、干部队伍建设和作风建设， 持续推进党风廉政建设和反腐败工作。

责任编辑：李楠