虹领金七周年 小而美模式实现良性发展
| 流媒体网| 2023-01-05
【流媒体网】摘要:深耕运营,提效增收。

  近年来,OTT产业在机遇、挑战、创新中不断向前发展。行业资深人士认为,产业这十年的发展,是“既符合预期又不够满意,有一些阶段性成果,但离成功还很远。”

  在终端侧,产业这十多年的发展无疑是成功的,智能电视不仅早已完成了对传统电视的替代,如今亿级的日活和巨大的用户付费,都是很好的印证。但在产业侧,大屏市场除了长视频已经被证明是可持续的,尤其是爱奇艺今年已经开始盈利了,其他业务其实都没有被大范围证明,更没有出现杀手级的业务或应用。

  复盘近几年行业发展节点,早先的教育、健康、音乐,到近几年的云游戏、元宇宙,每年都有不同的热点,甚至每年都是某个细分赛道的元年,但大家依然没有很好地挣到钱,更多是只挣到了吆喝。

  众所周知,一个产业生态的良性发展,需要每个环节都能挣到钱,否则就是不可持续的。在大屏市场,只有业务端挣到了钱,生态中的其他环节才能参与到分成中来,如果业务方都挣不到钱,渠道方也没有理由挣钱。

  对于赚钱这件事,在虹魔方公司总经理宋舰看来,就是大屏端除了长视频,其他业务一定要有小而美的心态或思维,不能总想着像在移动互联网那样,一下子就能覆盖海量的用户。

  目前,虽然智能电视有3亿多的规模,背后是10亿多的用户,但真正使用某个业务的群体是不会有那么大的。所以,同样是一个垂类业务,在移动端或许能看到至少1个亿的用户,但在电视端可能只能看到500万用户。在这样的背景下,在移动端甚至可以用相对粗放的发展方式,但大屏端就需要更加精细化的运营。

  一直以来,互联网市场都是“更容易打到粮食”的地方,因此大家求高求快、急于收获,希望迅速覆盖几千万终端,上半年推出产品,下半年就能有收入。但对大屏垂类业务而言,这是很难做到的。仅是在碎片化的大屏市场对不同终端的适配,就是一个不小的工作量。当初很多玩家兴致冲冲地进入大屏行业,想复制移动互联网的成功,但很快发现完全不是那么回事。

  对于大屏垂类业务,只要有100万受众用户,就可以做得足够良性。只是行业很多企业往往特别急,这种对收获的迫切渴望会打破很多节奏,会让很多原本可以做得更扎实的工作没有做下去。

  虹魔方公司旗下虹领金系统一直坚持跨界合作的策略,通过与中国国家地理、赛凡科技空间、二十四伎乐、Sir电影等诸多行业的知名品牌及热门、优质的IP资源运营方进行深度联盟合作,陆续打造出了很多成功的跨界运营活动,吸引了虹领金用户的积极参加,不仅为合作双方创造了更大的品牌传播及经济价值,也激活了智能大屏的更多流量,提升了大屏活跃率,为虹魔方及合作伙伴的业务发展起到了积极作用,练就了大屏运营的领先水平;另外还聚焦资源,根据用户需求,发力新业务上线,实现了多个垂类业务的提效增收。

 

责任编辑:李楠

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