【解局】广电搞军团模式有戏吗?!
常锐评| 常话短说| 2022-06-22
【流媒体网】摘要:吸取“军团”模式的优点,又弱化其缺点,结合运营商自己的实际情况,做出适当的调整。

  小编注意到,目前各界都在讨论一个事情,军团。前有华为搞军团,后有三大运营商跟上,这是什么节奏,不甘寂寞。面对数字经济、产业互联网,看来大家拼了!

  看图

  问题

  1. 军团来源于什么?特点是?

  2.军团为什么大家都热衷?

  3.华为怎么做的?

  4.三大运营商为何要做?怎么做的?

  5.华为+运营商模式值得借鉴,广电能搞吗?

  6.广电搞军团有必要吗?怎么搞?

  7.广电政企业务的组织体系是怎么样的?优点及缺点?

  8.广电政企是职能部门、事业部制、分公司、子公司模式?

  9.广电政企与各技术部门、工程部门、采购及财务部门关系如何系统?

  10.广电政企在5G时代的组织体系应该怎么优化升级和改造?

  11.职能部门、事业部、事业群、分子公司,到军团制的演变过程,广电人能学到什么?

  常锐评

  小编根据以上的阐释常话短说下。

  1. 军团起源于谷歌,任正非也说过华为是根据谷歌学习,华为已无退路。

  ——华为2021-2022成立了20个军团

  ——能源方面:煤矿军团、智能光伏军团、电力数字化军团、站点能源、数字站点能源军团;

  ——交通方面:智慧公路军团、海关和港口军团、机场与轨道军团、

  ——金融方面:数字金融

  ——数据中心:数据中心能源军团、数据中心底座军团;

  ——制造方面:制造行业、园区军团

  ——医疗健康:运动健康军团

  ——党政方面:政务一网通军团、公共事业系统部

  ——文宣方面:互动媒体军团、显示新核军团、机器视觉

  ——广域网络军团;

  2.谷歌的军团秘诀是什么,主要是博士团。这些博士有理论,且懂技术,需要实战。为何成功?

  ——追求极致

  ——杀鸡用牛刀,降维打击

  ——产品经理模式

  ——以用户为中心

  3.华为选择谷歌军团模式主要原因是?

  ——博士离职率比较高

  ——在内外交困下,在数字经济转型下的选择

  ——数字经济2B业务是关键,但定制化、个性化很多,需要穿透、需要贴身服务

  ——产品、技术、工程、销售等需要拉直

  4.运营商搞军团模式结果如何?

  ——运营商是总部主管、省公司主战、专业公司主建模式,多年形成,比较固化。

  ——运营商军团模式目前是协调组织。

  ——军团是特别激励模式,重赏之下必有勇夫。

  ——博士团是否能够有足够的的杀伤力。

  ——通用性产品是否足够强,还是都是厂商。

  ——军团是垂直化业务模式。

  后记

  也有人说,“军团”模式对于运营商,功利性太强,内外部竞争太激烈,不希望看到的,从长远看,也不适于行业健康发展。

  作为行业龙头、产业链关键企业的运营商,吸取“军团”模式的优点,又弱化其缺点,结合运营商自己的实际情况,做出适当的调整。这是一个科学的态度,当然成不成,不知道。

  广电当前有希望干吗?广电有人说当前5G专班有点军团模式,专注5G拿下放号。

  个人感觉还是需要把政企业务的组织模型(分子公司)梳理清楚,然后结合一些领域先做试点,将市场与研究充分结合起来。


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责任编辑:侯亚丽

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