罗小布:有线参与数字乡村建设,要“有所为,有所不为”!
罗小布| 常话短说| 2021-11-12
【流媒体网】摘要:《数字乡村建设指南1.0》的重中之重是“数字应用场景”。

  有线必须承认能力有限,不是一切皆可为;必须学会“有所为,有所不为”,重在提供网络基础服务,而不是垄断思维的“三包”(包建设、包运营、包运维),更不是不负责任的“三拍”(拍脑袋、拍胸脯、拍屁股)。常言道:“没有金刚钻,不揽瓷器活”就是这个道理,否则一地鸡毛……

  有线“智慧农业”重在网络服务。

  《数字乡村建设指南1.0》的重中之重是“数字应用场景”。乡村“数字应用场景”的第一部分是“乡村数字经济”。《指南》描述了五个“乡村数字经济”的场景,分别是“智慧农业”、“农村电子商务”、“乡村新业态”、“农业科技创新供给 ”、“农村数字普惠金融”。

  “智慧农业”与其他的“乡村数字经济”应用场景不同,主要是农业生产系统和农业生产辅助系统,不仅有大量的网络需求,特别是物联网应用的需求,而且对网络质量、安全性等也有较高的要求。其总体需要框架如下:

  (一)抢占制高点,对接“农业农村大数据中心”。

  省级“农业农村大数据中心”是政府外网重要的中心之一,重在“农业数据资源建设”,是“智慧农业”系统工程的制高点;不仅要求有线在政府外网方案中进行独立的网络设计,而且要力争为“农业农村大数据中心”提供基础IDC设施服务、物联网、互联网服务等。其总体应用要求如下:

  (2)制定清晰的战略,实施差异化竞争,全面参与“农业生产数字化”。

  “农业生产数字化”主要由“种业数字化”、“种植业数字化”、“林草数字化”、“畜牧业数字化”和“渔业渔政数字化”五个场景组成。

  实事求是地讲,多数有线参与“农业生产数字化”存在着三大缺失,一是对业务和需求理解的能力缺失,二是与把控各平台各政府机构的关系缺失,三是产品和解决方案的生态或合作伙伴缺失。

  因此,在战略上有线要“对接平台服务政府,对接产品或应用扶持合作伙伴”;在差异化上就是充分利用“六独立”的竞争优势,“分好权、分好钱、服好务”;在技术上,为“五大场景”独立组网,包括无线网;在服务上,打造特色服务,如:低空经济服务、网格化人员辅助服务等。总之,因地制宜地以开放的心态全面参与“农业生产数字化”,参与就是胜利。“五大场景”的总体需求如下:

  (三)构建“工业互联网”的新生态,聚焦农业二产应用。

  农业分为一产、二产、三产,上述“五大场景”均属于农业一产,二产主要是农产品加工业,三产是“三农”服务业。数字乡村的“农产品加工智能化”本质上是“工业互联网”在农业二产的应用。

  三大运营商在工业互联网方面已经取得了长足的进步,例如,中国电信已经为工业互联网实现了去“IOE”(去IBM数据库、去oracle数据库、去EMC数据库),有线已经望尘莫及。按照中国广电差异化战略的指导思想,构建“工业互联网”的新生态,聚焦农业二产应用,不失为一种差异化的战略选择。

  因此,如果有线要参与数字乡村“农产品加工智能化”,寻找合作伙伴,建立新生态,就尤为迫切了。“农产品加工智能化”的基本需求如下:

  (四)搞好“关系的关系”,助力政府做好“农业生产”服务。

  有线一定要清楚自己是“数字乡村建设”的迟到者,政府已经建设了多个“农业生产服务平台”,现在不是建设问题,而是完善问题。

  说得更加直白一点,政府已经有了建立现有平台的合作伙伴,正常情况下,这些合作伙伴起码有建议权,甚至可以左右政府的决策;因此,有线要想为政府的“农业生产服务平台”提供网络服务和平台服务,不是寻找新的合作伙伴,而是努力公关已有的政府合作伙伴,也就是搞好“关系的关系”。相关政府“农业生产服务平台”的需求如下:

  瞄准痛点,邀友同上,创新差异化。

  例如,在“农产品质量安全追溯管理”中,最大痛点不是平台的搭建,而是平台数据的输入和平台数据的使用推广。

  中国移动的合作伙伴润建股份公司,就创新地将“农产品质量安全追溯管理”与“农产品市场数字化监测”结合起来,在打通或对接“农产品质量安全追溯管理平台”和“农产品市场信息监测预警平台”基础上,开发出为两个平台服务的“农村集贸市场农产品销售-溯源一体化管理平台”;通过集贸市场的管理机制或平台,农户在进入集贸市场交易前,将准备销售的农产品溯源信息和摊位信息输入“销售-溯源一体化管理平台”,消费者扫描二维码就可以查询集贸市场各个摊位的信息,包括位置信息、品种信息、数量信息、价格信息、溯源信息等,满足“明明白白”的消费需求;一旦完成交易,“销售-溯源一体化管理平台”将自动更新相关波动信息,如品种波动、价格波动、数量波动等。

  也就是说,“销售-溯源一体化管理平台”相当于“农产品质量安全追溯管理平台”和“农产品市场信息监测预警平台”的数据服务中台,在为生产者和消费者提供信息服务的同时,满足政府两个基础平台的数据来源、更新、监管等需求。

  简单地讲,有线不仅需要找到政府的痛点(只要有线用心,有线完全可以的),而且需要像中国移动一样找到像润建股份这样的合作伙伴(只要有线诚心,有线可以有很多具有创新力的合作伙伴),共同打造有线差异化竞品。在此方面,有线已经有许多尝试,也有许多比较成功的雏形,如:“广电5G-渔政应用”等。

  03

  观念是根本,生态是关键,关系是要务

  有线参与“智慧农业”,虽然网络作为基础很重要,但观念转变更为重要;不否认让有线“心态降低、姿态降低、欲望降低”是一件非常难的事情,也是让有线非常痛苦的事情。但有线能否用开放的心态建立合作共赢的生态,是有线能否参与“智慧农业”建设的关键。

  同样,所谓的“关系是要务”,不仅是与政府关系,也包括与已经为政府服务的合作伙伴关系,也就是“关系的关系”。在整个“数字乡村建设”中,“智慧农业”是有线最为薄弱的环节,但基于系统论的生态建设,可以弥补有线的缺项和不足,只是有线太不容易对合作伙伴说“我爱你”了……

  今天关于《数字乡村建设指南1.0》的“数字应用场景-乡村数字经济-智慧农业”的相关话题就聊到这里,其他章节的话题后续再聊。不当之处,请批评指正,旨在抛砖引玉。

责任编辑:侯亚丽

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