【围观】中国广电内部开了个大会!信息量大!
常观察| 常话短说| 2021-08-02
【流媒体网】摘要:哪些广电省公司已召开半年度经营会?有哪些信号?!

  常话短说小编前不久写了一篇关于全国广电各地召开半年度经营工作会议的文章。根据以往经验,这些都是惯例和套路程序,各省公司对各自的情况进行复盘和总结,拢一拢思想,对标年初提的要求,找一找差距。

  【常锐评】有的省网公司召开完会,会进行公号或官网告知,全员立马能够看得到,知晓会议的大致精神。有的开完会,估计就悄悄去干活了,信息也很难找到。小编感叹,在数字化时代(最近最火的词语是元宇宙,咱们都即将迈入元宇宙时代)了,对一些重要的、有仪式感的会议,信息透明和信息对称是现在一个公司的基本素养了。因为有些时候,仪式感是凝心聚力,是搞好团结很重要的一个动作,有些公司估计公号和网站,或者视频号、抖音号都快成僵尸了。

  开会

  言归正传。前不久,小编就收到信息,7月底会召开一次全国广电的年中经营工作会议。会议为什么召开,原因大家都懂。那至于什么时候召开,围绕什么开,怎么开,开得成效如何?只有等开了会才知道。

  (从照片来看,是丽泽SOHO新的办公地,与上次市场委技术委开会应该是同一个地方)

  中国广电官微发送了关于本次会议的相关消息(当天开会,当天发出来,越来越透明,越来越高效,这是广电人应有的状态了),可以看出:

  1、时间:7月30号上午开的。

  2、形式:全国视频会议。——中国广电股份总部相关工作组负责同志在主会场参会。——中国广电股份控股的省(市)网络子公司主要负责人、分管财务和市场的高管及相关部门负责人。——各专业子公司总经理、市场和财务总监在各分会场参会。(这以后开会基本就是股份公司-省公司-专业子公司等都参加,结构清晰,也说明中国广电从年初到年中,在正常有序且高效地开展工作)

  3、有总结通报:吕总。

  4、有分享:广东、重庆、安徽、辽宁四省。——为啥是这四个省(有沿海、有中部的、有长三角、有东北,各个点都有代表),估计从多维度角度看应该是上半年经营不错,有各自特点,通过此来给大家带来思路。——围绕公客业务升级、政企市场开拓、客户价值挖掘、企业精细运营、智慧广电应用创新等方面。以前是各省内各分公司自己比,现在是在全国范围内,大家一起看,虽然各地GDP不一样,人数和人才不一样,但大家对广电这份事业的热爱和当前的一些困局、好的做法可以找到共通点,以及广电人的共鸣。

  (从照片上背影中,大家是不是可以找到很多熟面孔,欢迎拍砖)

  5、有部署、要求和安排:宋董做讲话。

  总结

  接下来,针对会议的一些关键内容,我们拆开来看看。

  上半年,在总局党组的坚强领导和公司党委的统筹指挥下 。

  ——这句话说明了是在谁的领导和带领下,隶属主体。

  中国广电股份作为新设立公司,克服人员少、任务重的现实困难,以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态。

  ——这句话说明股份公司成立时间不长,是先有省网组建,后有广电股份成立,股份公司这一主体组建的背景和架构其实以前都有报道。——人员少、任务重,这个大家都清楚,毕竟是总部,现在都提倡小总部,大市场,不可能弄很多人,所以需要的都是行业优秀骨干。——开局决战、起步冲刺:说明广电人的状态和心态,那就是一个字,干。

  贯彻“圆心战略,实施“四大行动”,积极推进整合前历史遗留问题处理。全面开展总部立柱架梁和建章立制

  ——这个大家也看到了,5大群16个部门,包括招聘和面试。

  系统谋划新型业务布局

  ——这个大家也看到了,比如内容集采等。

  精心组织建党一百周年庆祝活动安全保障。

  ——这个大家都感受到了,非常辛苦,安播的广电人都懂。

  有效应对疫情和特大自然灾害。

  ——这个大家也看到了,不但有慰问了,捐了真金白银,而且号召全国广电公司一起帮助,也体现了广电一个公司、一家人的真情实感)

  大力推进有线+5G融合发展。

  ——这个大家已经看到频率迁移、基站招标完成,估计5G BOSS和5G全业务融合套餐的设计也在讨论的路上,那前段时间成立的广电市场和技术委员们正在出力中不?!,虽然基层还没看到成果,但小编觉得不代表没有做。

  ——总之,上半年,各方面工作都取得了积极进展,展现了应有作为。

  要求

  在充分肯定成绩的同时,要正视经营形势严峻、发展不平衡、管理服务效能不够高等现实问题。

  ——这句话说明经营上需要努力,有的地方干得好,有的地方干得一般,有的地方干得不太尽人意,各省都可以自己对照下。

  强化全行业的危机意识和斗争精神。

  ——有危有机,就看怎么把把握。有的人能看到,有的人老抱怨,这就是要调整。斗争精神,除了智慧策略之外,广电人得有骨气、底气、勇气!

  以问题为导向,以目标为牵引,因势而为,精准发力,提升在困难条件下扭转乾坤的能力。

  ——困难条件下,扭转,这就看各家本领了,没有条件创造条件,这是广电人长期以来的精神,需要发挥出来。

  在不对称的市场争夺战中发挥现有优势,稳住发展阵脚,以积极有效作为迎接广电5G赋能。

  ——“不对称”,“稳住”,这两个词语小编看了很有感慨,也是很多基层一线的声音。感叹三网融合,感叹5G牌照发放,感叹广电+通信,当前唯有上刺刀,做好网格和回访,守住用户,拿出跪舔用户的服务姿态,虽然爬楼、扫街、摆摊、建群很累很辛苦,会被用户给脸看,但广电人请相信相信的力量,相信坚守的付出和回报。——“5G赋能”,很多广电基层非常关心,翘首盼望。怎么赋,如何赋?有的问BOSS建设,有的问客服系统建设,有的问192放号以及融合套餐等。5G不是万能的,但对于广电走向广电+通信,依然有空间,关键在于大家要努力和奋斗,各地公司要做好运营,做好当前已有的事情。5G到底会到来什么?也许不久就会揭晓。

  全国广电网络企业因为所处地域不同、竞争环境不同、网络基础不同、发展阶段不同,因而在思想认知、创新意识、工作措施、发展效果上存在较大差异,现阶段必须坚持“统分结合”的经营原则,在传统业务经营上充分激发各企业的主观能动性。

  ——“统分结合”,“主观能动性”,这是全国公司应有的管理特点,越是在困境中,越是能够锻炼干部,越是能够方显英雄本色,当逃兵容易,但坚守与奋斗更难能可贵。

  各企业要主动立足当前发展段位,兼顾做好中长期战略规划,遵循技术发展方向和市场运营需求建强网络,满足用户消费需要做精产品,重视用户消费体验提升服务,发掘网络连接价值做强集客,找准各自的发展突破口,向创新要动力,向管理要效益,全力实现转型突围。

  ——有点抽象,说白了,技术要为市场服务,市场要为人民(用户)服务,技术要放到大趋势中,不要封闭自己,比如光纤化、IP化、云化等这些大势。——集客倒卖不少,但真正的还是要做好垂类客户(15个大门类,教育、政法、交通、金融等等),做好集成及本地化服务,保姆式的服务,才能挣到钱,也才能够持续长久。

  面对千头万绪的工作和纷繁复杂的矛盾,各部门、各企业负责人要善于做“十个指头弹钢琴”的高手,学会“抬头拉车”的本领,站位全局、统筹兼顾,主动担当、协作攻坚,强化督办、奖优惩庸,营造比学赶超的浓厚氛围,激发干事创优的澎湃动力。

  ——“抬头拉车”,拉车了,不看路,容易撞到墙;光抬头,不看脚下,容易掉沟里,甚至容易脱轨,这个词语是对干部提出的明确要求。

  充分彰显重实干、重实绩的鲜明导向,紧紧依靠、团结带领全体员工,坚定发展信心、保持斗争锐气,坚决完成全年目标任务,为推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展取得新突破做出更大贡献。

  ——“实干”、“实绩”,光说漂亮话没用,虚头巴脑的没用,要真刀真枪,这是基本导向,传递正确价值观)4

  后记

  小编问了一些同志,大家透露的信息不多,估计是内部会,大家不便多说。但能够感受到:一是大家开完会,虽然有困难,但信心更有了,看到很多事情都在往前走;二是一些省公司开完会,就立马召开了中高层会议,通报了会议情况,体现了全国一网管控模式之后,有了规矩意识;三是明显感受到全国广电在整体提速,无论是5G,还是有线网自身,或是在转型发展的紧迫感上;四是大家感受到很多以前离开广电的同事或产业链伙伴,现在在回流,广电的朋友圈也变得越来越大了。宣传部长广电局长会、年初责任状、年中会议、年末年度会议等这些惯例的会议正常举行,将主线条弄清拉直,有了主心骨,全国广电人拧成一股绳,规模化、集约化的效应会逐步体现出来。

  广电人,加油!团结起来!干!

 

责任编辑:李楠

分享到:
版权声明:凡注明来源“流媒体网”的文章,版权均属流媒体网所有,转载需注明出处。非本站出处的文章为转载,观点供业内参考,不代表本站观点。文中图片均来源于网络收集整理,仅供学习交流,版权归原作者所有。如涉及侵权,请及时联系我们删除!