运营商是否可以主导5G专网商业生态?
杨林杰| 通信世界全媒体| 2021-04-14
【流媒体网】摘要:经过近两年的探索,5G在硬件、软件、场景方面已经相对明确,具备了生态起步的条件。

  4G时代,网络条件的改善引爆了互联网行业,让人们切实感受到了数字化对生活质量的提高,短短几十年间就发展出苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯等行业领头羊,集聚了大量的社会资源和经济资源。

  但从社会角度看,互联网行业只是全社会的一小部分,还有大量的行业并未真正意义上开始数字化进程。哪怕在VR/AR、智能穿戴等新兴科技领域,也大多停留在概念阶段,尚未对人类社会产生深远影响。原因很简单,数据传输的速度、稳定性还达不到这些行业的要求,万物想互联却联不通。而5G的到来将改变这一切。

  5G是天然的生态创造者

  在3GPP 5G R16标准中,Stand-alone NR-U(独立非授权新空口)与NPN(NonPublic Network,非公共网络)是重要的组成部分。前者定义了只要网络符合3GPP接口规范,就可以接入5G网络,在横向直接地推动了万物互联进程。而后者则是在传统的移动通信公共网络之上,将5G在纵向扩展至为垂直行业提供专属网络服务。

  这意味着5G不同于3G、4G之于生活习惯的变化,它带来的是整个经济社会生产方式的变化。5G时代的大带宽(eMBB)、高可靠低时延(uRLLC)和广连接(mMTC)的特性,让万物互联成为了近在眼前的现实。5G连通的是社会上的各行各业,辐射面远超于以往任何一次通信技术升级。因此,在整个社会的数字化进程中,5G网络在商业生态中处于天然的核心枢纽位置。

  对于主导5G网络建设的运营商而言,这是一次摆脱4G时代OTT的尴尬、重构商业生态的机会。

  5G专网已经具备生态发展的雏形

  经过近两年的探索,5G在硬件、软件、场景方面已经相对明确,具备了生态起步的条件。

  首先,基础应用场景已经较为清晰。所有的技术革新,都是为了提高工作效率,或者改善生活体验。5G作为软硬件的连接器,助力虚拟现实、高清音视频、设备数据传输等基础应用场景,为用户提供沉浸式的现实体验,让系统应用与人类直觉行为联系更加紧密,让系统与系统之间的联系触点更具智能化。

  这些基础的应用场景,就像建筑行业的水泥、钢筋等基础材料,一旦与各行各业、各种生活场景相结合,将进一步创新出足以颠覆人们生活、工作习惯的服务和应用。可以说,5G应用大爆发已经具备基础条件。

  其次,5G在设施建设、技术储备和模式探索方面日趋完善。截至2020年底,我国已经建成了71.8万座5G基站、5G终端连接数超过2亿、5G套餐用户数超过3亿。中国移动推出按需定制优享、专享、尊享3类组网模式,中国电信根据典型应用场景划分了“致远、比邻、如翼”3类服务模式,中国联通则分为虚拟专网、混合专网、独立专网3种部署模式。这几种5G专网建设模式,为不同需求的场景做好了技术准备。

  最后,5G专网商业生态建设已有例可循。在4G时代,互联网领域星光璀璨,打造商业生态共同繁荣的模式已被证明切实可行。时至今日,业务覆盖全国的运营商巨头也已尝试各种合作模式,专网建设经验丰富。在此5G变革的窗口期,运营商亲力亲为参与场景摸索、创造成功案例的效率相对较低,笔者建议运营商无须事必躬亲,而要发动并凝聚各方力量,推动全社会共同探索。

  “1-2-3”拓展商业生态

  毫无疑问,在5G专网生态建设中,运营商居于核心地位。万物互联是全面数字化的过程,单一硬件厂商无法主导、软件厂商也无法主导,必须由能够接触所有用户、所有场景,并有能力协调上下游相关方利益关系的运营商主导生态建设。建议运营商可以通过一个核心、两翼齐飞、三大扶持(简称“1-2-3”)的方式稳步推进。

  一个核心

  对于5G网络的掌控和理解,是运营商主导这个商业生态的核心。运营商可以通过学习苹果和谷歌的先进经验,不断输出标准,提供必要的开发工具、管理工具以及接入平台、管理平台、发布平台等基础设施,赋能生态链各方参与者,降低5G专网生态的进入门槛。同时,运营商凭借全国市场的体量优势,可以吸引更多的软硬件供应商,为所有参与者提供更高性价比、更全面的产业配套。

  两翼齐飞

  中国信通院副院长王志勤表示:“5G可以同时满足to C和to B两大方向的需求,to C是to B应用的基础和延伸,两者需要齐头并进。5G应用既要满足个人应用对交互方式、生活便捷提升的需求,也要满足各行业向数字化、智能化方向转变的需求。”

  运营商业务具有天然的公共服务属性,而5G面向的广阔市场是全社会。因此,运营商构建生态需要to B和to C并行发展。通过B端项目,不断探索更新技术方向、积累经验、寻找技术转化为生产力的方式,不断加强“一个核心”的建设。而通过大量C端业务,将B端的技术优势运用于生活场景,全面发挥运营商的5G网络优势,才能打开更为广阔的市场空间,以终端用户来掌控商业生态。

  三大扶持

  生态建设的初期,离不开核心主导者的扶持,唯有如此才能快速降低门槛、吸引海量资源投入、集中全社会的力量参与其中。因此,建议运营商为生态链上下游参与者提供开发者计划、流量扶持和商务共创模式。

  首先,在运营商能够提供赋能平台的前提下,为开发者提供必要的支持和奖励,设定不同的奖励级别,鼓励更多的开发者使用该平台的功能,投入到5G专网生态的共同建设中,共同发掘未来5G应用场景。

  其次,发挥运营商全网、全业务的优势,为服务提供商提供庞大的用户池支持,为终端用户提供5G流量支持和应用试用支持,快速将更多的5G应用推向终端用户,以实际业务来完成市场教育和市场调研。当服务提供商和终端用户数持续增加时,也会不断吸引更多的中间产业链供给企业,为生态稳固提供更坚实的基础。

  最后,发挥运营商深耕多年的商务优势,协助生态链中的重点合作企业,快速开拓全国市场,树立生态企业标杆。除了巨头之外,市场上还有很多技术出众、但商务资源匮乏的企业,若能深入挖掘培育这类企业,为其补上商务推广的短板,有可能孵化出未来的“独角兽”。而此类标杆企业的产生,对于生态建设、生态稳定、生态拓展有极强的示范效应。


责任编辑:李平

分享到:
版权声明:凡注明来源“流媒体网”的文章,版权均属流媒体网所有,转载需注明出处。非本站出处的文章为转载,观点供业内参考,不代表本站观点。文中图片均来源于网络收集整理,仅供学习交流,版权归原作者所有。如涉及侵权,请及时联系我们删除!