最近在广电全国一网中，有个不得不面临的问题。处理起来需要智慧，不能一味靠“手段”，需要冷静处理，搞不好，上访一堆堆，需要冷静对待。

　　（小编们听了些许录音，还有横幅，感叹，大家都不容易）

　　20万的广电网大军，到底有多少是事业身份？ 20万的广电网大军，到底有多少人愿意选择留下？

　　20万的广电网大军，到底有多少领导愿意留下？

　　（——福建网董事长前脚刚调走，河北网董事长又换人了。王董60年的，到点退休了，到河北是2019年1月16日，刚好2年，接下来不知道一些厅长级别的董事长们会有多少人走，搞不好就近又有董事长找个位置要么回台里，要么去政协人大等单位，说点啥好呢，都有各自的道理啊）

　　（——也看到，就近联通的总经理空了2年终于到位，董事长眼看就要到年龄退休了——王董 58年，63岁。也看到联通的各省公司、子公司、部门等一把手大部分都优化一遍，有轮岗的，有升半格的，也有回到总部的，已经完全市场化的干部路子，广电距离这个点估计还有一段时间要走）

　　看看四大运营商的班子建设

　　图中，吕建杰（1964年）。

　　20万的广电网大军，平均年龄多少？本科以上多少？20万的广电网大军，一线的人员又占多少？广电+通信复合型人才又是多少？20万的广电网大军，去年一年到底干得如何，收入几何？盈利咋样？…… 这些答案，在中国广电网的花名册库里估计都有。但今天要说的是一个关于人的命题。

　　咋转的原则

　　言归正传，怎么转，对象和范围怎么搞？估计是根据工作需要，有曾经党委、政府及相关部门从事业单位委派到广电网的那些人员，也有彻底放弃身份，或是买断了的人员，估计这批人是回不去了。 咋转的原则：

　　1、事企分开。这次是不是要彻底说明，广电网就不应该再保留事业人员身份，不然未来还是个雷啊。

　　2、分类实施。要回，估计也要按照当地、属地的政府的相关改革进行，简单说，要回，也需要有坑，没有坑，回了，去哪里，谁给发工资呢，别弄得两不靠。

　　3、属地管理。大白话，谁家的孩子谁家抱走，现在一提到编制，都是头疼，一个萝卜一个坑，关键是回了这么多人，财政要解决钱的问题。为啥到现在必须要解决，特别是涉及到人的问题上。

　　社保事宜

　　这里面比较关心的还是社保，怎么衔接。别空挡，这样退休的时候不好处理，都在关注，也很在意。

　　1、分流到事业单位的，估计按照事业单位的社保政策执行。

　　2、像那些经营性事业单位的，估计当地都有事业单位该给的实施意见，也会按照意见办理。

　　3、如果是选择留在广电企业了，那估计只能按照企业的进行了。

　　4、这个过程中，估计还存在社保欠费的，个人也需要核定，这个按理是不是在哪上班就在哪个实际单位缴纳了。

　　估计都头疼，到处是要钱的地。

　　别“出事”不“闹事”

　　1、说了这么多，因为涉及到编制、人员、社保等，且政策性又比较强，各位领导还是要认真重视、高度重视，稳妥的推进，积极消化。因为弄不好就会“闹事”，别说干事业了，这天天拉横幅、搞静坐，怎么搞企业。

　　2、这么多人分流了，对广电网也不是坏事，这么多张嘴张口吃饭，费用也不低。关键是当地政府给力。

　　3、小编觉得，广电同事们也要心平气和的，找正常渠道反映、反馈，同时也要把自己的安播、网格、技术、业务工作干好，毕竟干一天活挣一份工资，上有老下有小，别弄的啥也没了。

　　【小编点评】以前日子好的时候，大家都到企业，现在觉得日子不好过，大家都要闹着回去了。市场经济需要改革，改革就面临这“利”，一切皆为利而来，又为利而走，是人之常情，也是社会现实。

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责任编辑：侯亚丽