启动5G试验网、完成1500小时真4K节目储备 华数传媒2020年将在这5方面发力
苗梦佳| 中广互联| 2020-05-11
【流媒体网】摘要:5月9日,华数传媒发布了投资者关系活动记录表。记录表显示,2020年华数传媒将围绕“产品、平台、网络、终端、支撑”等创新科技驱动,实现“新基建网络升级”、“新平台能力建设”、“新产品服务提升”、“新资源合力创新”、“新场景创新应用”和“新赛道突破超越”,落实“产业数字化”和“数字产业化”双向赋能,完成“网络+内容”、“本地+全国”、“固定+移动”多元布局,加快实现由传统广电运营商向智慧广电运营商和数字经济服务提供商战略转型。

  核心要点:

  2020年华数传媒确定新一轮发展战略三年规划

  五大工作助推华数传媒多元布局

  华数传媒将在今年启动5G试验网,加大4K内容储备

  5月9日,华数传媒发布了投资者关系活动记录表。记录表显示,2020年华数传媒将围绕“产品、平台、网络、终端、支撑”等创新科技驱动,实现“新基建网络升级”、“新平台能力建设”、“新产品服务提升”、“新资源合力创新”、“新场景创新应用”和“新赛道突破超越”,落实“产业数字化”和“数字产业化”双向赋能,完成“网络+内容”、“本地+全国”、“固定+移动”多元布局,加快实现由传统广电运营商向智慧广电运营商和数字经济服务提供商战略转型。

  2020年华数传媒确定新一轮发展战略三年规划

  华数传媒董事长鲍林强在致辞中谈到,2019年公司坚持“进中求稳”的总体指导思想,牢牢把握“慧政”、“惠民”、“兴企”三条发展主线,克服传统有线电视用户流失、用户ARPU值下降、市场竞争环境日益激烈等不利因素,在全国广电行业普遍面临收入和利润下滑压力的形势下,实现了公司收入与利润的平稳增长,继续保持了全国广电行业的领先水平。

  2020年初,华数确定了新一轮发展战略三年规划:公司将继续贯彻落实国家广电总局推进“智慧广电”建设和浙江实施数字经济 “一号工程”、杭州打造“全国数字经济第一城”的战略部署,抢抓历史机遇,加快转型发展,以“领先的数字化社会赋能者”为战略愿景,以“网络智能化、业务融合化、产业生态化”为战略方向,通过在组织变革、网络建设、用户服务、技术支撑、产品创新、生态融合、管理运营等方面的持续创新,加快向智慧广电综合运营商和数字经济服务提供商转型。

  2020年,公司将围绕上述战略规划,“加强新基建,开辟新赛道,赋能数字经济,服务美好生活”,坚持高质量、可持续发展,力争成为广电领先的数字化社会赋能者,助力杭州数字经济第一城和数字治理第一城建设,开辟全国数字治理服务新赛道,跻身中国融媒体发展第一方阵,再次实现华数传媒跨越式发展。

  今年,公司还将有序推进浙江华数、宁波华数重大资产重组工作,积极履行上市承诺,进一步扩大上市公司资产、业务与用户规模,提升盈利能力,实现集约化经营与规模化发展。同时,利用投资开辟新产业、新赛道,积极寻找垂类行业的投资合作机会,寻找 5G产业环境下的新应用投资机会,加强产业链上下游相关产业投资并购,提升核心竞争力,做好投资布局。

  五大工作助推华数传媒多元布局

  此外,华数传媒总裁乔小燕还介绍了公司的经营情况。她谈到,2019年,公司实现营业收入37.11亿元,同比增长7.99%,实现归母净利润6.46亿元,同比增长0.21%。公司营收与归母净利润增长率、毛利率、净利率、净资产收益率等各项指标保持了全国广电行业的领先水平。

  具体业务收入方面,有线电视网络业务、全国范围内的新媒体业务、智慧城市与宽带网络三大业务分别占比31%、36%、33%。其中全国范围内的互动电视、互联网电视、手机电视等新媒体业务收入达到13.4亿元,同比增长9%;智慧城市相关集客组网、宽带、监控、集成等业务收入达到7.92亿元,同比增长24%。

  2019年,公司服务于杭州“数字经济”、“城市大脑”建设,助力政府智慧政务服务,努力提升本网集客市场,全力推进“最多跑一次”、“四个平台”、“城市大脑”、“雪亮工程”建设,加快推进智慧广电产业应用。同时大力拓展全国市场的新媒体业务和智慧业务,并加强新媒体内容建设,推动新媒体多业务协同发展;不断持续加强基础网络建设,积极布局智慧城市物联网建设。

  2020年一季度公司实现营业收入8.4亿元,同比增长3.47%;实现归母净利润1.4亿元,同比下降37.12%,主要原因是去年一季度公司持有的可出售金融资产贵广网络公允价值上升贡献收益较多所致。

  2020年,公司将围绕“产品、平台、网络、终端、支撑”等创新科技驱动,实现“新基建网络升级”、“新平台能力建设”、“新产品服务提升”、“新资源合力创新”、“新场景创新应用”和“新赛道突破超越”,落实“产业数字化”和“数字产业化”双向赋能,完成“网络+内容”、“本地+全国”、“固定+移动”多元布局,加快实现由传统广电运营商向智慧广电运营商和数字经济服务提供商战略转型。

  具体工作方面:

  一是加速推进全光网改造、无线广域物联网建设和5G试验网建设等新基建网络升级,全面提升网络覆盖和承载能力。

  二是加快新数据平台能力建设,推动家庭、社区、城市、农村数据大连接,通过感知学习开发更多智能应用。

  三是坚持开放合作,围绕智慧家庭、智慧社区、智慧城市平台建设,积极参与“数字政府”项目、“最多跑一次”改革、“城市大脑”、“未来社区”建设。与阿里等大型互联网企业强强联手,在新基建(云计算、CDN、物联网、5G网、干线网、大数据等)、新场景(数字基层治理、城市治理、未来社区、美丽乡村、智慧家庭、在线教育等)、新产品(智慧融合类产品,如天猫精灵、智能家居等)、新生活(健康码、便民服务等)方面展开全方位合作,全面融入数字经济新业态。

  四是借助牌照、渠道及资源整合优势,在与阿里云、优酷、天猫精灵、钉钉大屏、数字治理等合作的基础上,进一步与其他大型互联网公司在短视频、二次元动漫等新型视频业态和年轻人群中创新合作,形成面向全国运营商市场的产品矩阵。同时将杭州政府数字化基层治理平台经验快速复制推广到全国市场,开辟全国集客业务新赛道。

  五是加速超高清4K、VR等特色视频内容建设,服务5G新场景应用,并根据市场新情况、新模式、新机遇,在智慧教育、智慧医疗领域,打造新垂类核心应用。

  华数传媒将在今年启动5G试验网,加大4K内容储备

  在问答交流环节,华数传媒还针对国网整合、5G网建设、4K产业链布局等10个问题进行了作答。华数传媒谈到,关于5G网络的建设,现在能确定的就是今年会启动5G试验网。此外,华数传媒还要加强4K内容的采购,目前比较多的还是在一些纪录片方面,所以在采购方面也会加大4K内容的储备,今年的目标是能够达到1500小时左右真4K节目的储备。

  1、公司关于国网整合的下一步工作,包括公司资产业务在未来整合中如何处置?

  A:国网整合方案正在积极推进中,相关进展请以国网发布的信息为准。如达到公司信息披露标准,公司将及时履行信息披露义务。

  2、年报中公司在杭州地区以外收入有12亿,具体构成?同时,公司的内容有到省外,收入体量大致是?

  A:在年报中我们的收入是有细分列示的,其中互联网公网业务、互联网专网业务、手机电视业务、云宽带对外合作业务、互动电视业务这些细分业务收入里大部分是省外业务收入。关于省外的内容收入体量,公司在上述业务中大部分是含有内容收入的。

  3、公司与西瓜视频合作进展情况?

  A:我们和西瓜视频的合作主要是在互联网电视和短视频领域的合作,目前业务还在推进过程中。

  4、公司关于5G网建设的进展?

  A:公司5G网的建设是按照国网统一的5G规划来部署的。

  一方面,目前公司主要着力于探索5G的应用。我们以视频为核心,同时在教育、医养等很多方面进行应用的探索。我们有全国的市场营销体系,相信未来这些应用,能够跟全国的各个5G运营商,包括通信运营商在5G场景下进行合作。所以我们今年在4K品牌的建设、VR内容能力的生产、制作、建设方面做了很大的规划。

  另一方面,关于5G网络的建设,目前我们还没办法进行确定,我们现在能确定的就是我们在今年会启动5G试验网。公司定于5月17日将举办关于5G的发布会,欢迎大家关注。

  5、华数在大屏端的布局比较多,重点布局那些领域?

  A:从华数的角度,其实是有两个方面。在大屏端的布局,其实现在都是大屏小屏联动的,互联网公司以小屏为主,带动大屏,因为公司的历史原因和特征,我们是以大屏为主,带动小屏。一方面,我们依然认为视听是非常核心的,视听的合作,我们希望在视频娱乐生态中,尤其是在视频娱乐生态服务运营商中,能够形成更大的特色。另一方面,我们现在着力推进的包括两个板块。一块是在线教育,一块是在线医养。

  在线教育方面,应该说在今年疫情期间,我们有比较好的表现,公司为中小学打造的共享课堂在线教育平台得到了社会各界比较好的认同。在利用我们的广播频道的同时,我们也开辟了在线教育的多端系统。疫情期间运行我们是公益的,后续我们也希望把我们的在线教育系统打造成教育系统的应急系统和一个备份的在线教育。同时我们也在探索利用我们的大屏端跟互联网公司的小屏端合作打通,作为大屏生态的一个补充,也是在线教育方面的一个拓展路径。

  在线医养方面,我们现在也希望能够把我们的在线医养系统跟健康、分级诊疗、社区治疗、社区的医养服务能够结合起来,这个方面我们也是在花比较多的力气在本地进行布局。

  6、公司在VR领域的布局?

  A:关于VR布局,一是我们现在在建设VR的生产能力,我们在研究VR的一些场景,包括短视频、比较热门的轻喜剧,还有今年疫情期间的在线旅游等等,我们现在把这些拍摄过程中能够做的这些4K 的资源,都积累了VR的素材资源。第二,公司在建设4K内容的时候,同步建设VR内容的储备。随着5G网络的建设加快以后,这一部分的内容我们认为它的需求会加大,但目前这些还没有对公司业绩产生影响。

  7、公司版权采购的规划?

  A:现在版权的环境虽然说价格有所下滑,但是版权的压力对我们还是挺大的。总的来说,我们版权规划是三个板块。第一个板块,是通过合作的方式,在我们的平台和屏幕的合作,这是内容合作的方式,不是简单采购方式。第二个板块,是独家剧的采购上,我们加大了独家剧的采购和积累,而且这个在我们业务板块中形成了比较重要的一个板块。我们建设目的很明确,一方面进行分销;另外一个方面也保持我们市场的竞争性。第三个板块,对一些比较知名版权的体系性的资源进行采购,比如说好莱坞六大、迪士尼、索尼、TVB、华纳等大型的影视剧内容。

  8、公司在4K产业链方面的布局?

  A:4K是我们公司重要的战略部署之一,我们分成几个部分。

  第一个部分是在4K的网络和终端方面,从上市公司的角度来说,华数传媒是要在2022年,也就是在杭州亚运会之前,原则上所有的杭州家庭的终端升级为4K的终端,能够支持用4K终端观看各类的4K节目,尤其是亚运会,还有世界杯等等新的一些体育大型赛事节目,当然这也需要我们网络的支持,网络平台需要升级建设具备这个能力。

  第二个部分是4K内容的战略布局,我们4K内容战略布局跟上面问题提到的VR有一定的类似,不过更成熟一些。第一个就是我们搭建4K的生产能力平台,现在华数传媒的4K生产能力平台,应该说已经比较初具规模了,可以自身进行4K的制作,也可以开放给社会,利用我们的视频平台进行生产,并有一些版权的合作关系。第二个就是自己拍摄自制。4K目前来说后期制作的成本还是比较高的,但是我们认为需求量也比较大,所以凡是我们现在投资制作的节目,都是具备4K能力的。第三个方面我们也会加强4K内容的采购,目前比较多的还是在一些纪录片方面,所以我们在采购方面也会加大4K内容的储备,今年的目标是能够达到1500小时左右真4K节目的储备。

  9、在线教育的商业模式?了解到在春节期间应该是免费的,未来会是一个什么样的形式?还有春节期间公司开机率日活有一定的增长,目前在复工大背景下,数据情况如何?

  A:关于在线教育,因为疫情之下,我们配合政府做了大量的投入,是一个免费的形态,对于我们居家的日常的教育体系做了一个非常好的落地。这对华数带来的是三个重要的影响。

  第一,我们大屏端的用户得到了比较好的回流,它从一个可选择到了一个刚需的重大变化;第二个就是在线教育这种形式,成为教育的一种重要补充;第三个对我们来讲,意识到家庭这个场景,大屏的价值,大屏和小屏互动的价值,在PC端、手机端、大屏端的互动,是在线教育一个非常优质的场景,是我们未来需要重点去布局和打造的。当然在过去的这段时间里面,一个是疫情的关系,一个是政府的呼吁,同时也基于华数的社会责任,全部是免费的,而且也应该是免费的。下一步有几件事情是非常重要的考量。第一,我们认为未来华数对大屏在家庭这个场景里面,在线教育是我们非常重要的一个点。

  第二个我们也会考虑到在线教育的过程当中选择更小的落点。希望通过对学校的有效补充以外,建立华数独特的教育平台。

  第三个是在非常重要的家庭这个领域里面华数能从好看到有用的一个转变。关于开机率日活,确实是在疫情期间活跃度是提升的,然后疫情以后活跃度有所下降。但是还有一个变化,杭州是个外来人口占多数的城市,现在随着3月份复工复产,有很多人口回来,所以其实我们整体的开机率其实还是有提升的。

  10、在省外的内容分销方面,包括公司以专区形式在省外的有线电视和IPTV市场有一些增值包,请问这一块目前覆盖的省份与收入规模大概是什么体量?

  A:目前我们做了一个统计,公司服务 31 个省市自治区,包括广电行业、新媒体行业和 OTT 端累计服务 88 个客户。全国新媒体业务收入中除互动电视外,近年来公司大力推进互联网电视公网、专网及 IPTV 市场相关业务,收入合计为 8.7 亿元,占公司营业收入近 24%,较上年同期增长约 33%。互动电视业务依旧在全国行业中处于优势地位,华数是全国第一个推进互动电视,并把它推广至全行业的商业组织,去年我们的互动电视在全国还有 3.7 亿的收入,以上就是您关注的内容在省外运营商端、新媒体端、广电端的销售和服务的情况。

责任编辑:侯亚丽

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