【罗小布问道】安身立命的新广电“绿叶配鲜花”实验工程
罗小布| 格视智库| 2020-04-03
【流媒体网】摘要:“抓两头,稳中间”的策略可行,主要是充分利用“三气”Vs“一气”。

  “全国有线电视网络整合”已经奏响了序曲,该是畅想国网未来美好前景的时候了。所谓的“畅想”就是敞开思路、毫无拘束地想象;但不能不着边际地幻想,需要有的放矢,也就是“法律允许、技术可行、市场有需”,畅想的基本依据就是《全国有线电视网络整合发展实施方案》……

  依据整合方案的定位、使命、任务等要求,广电国网(中国广电网络股份有限公司)的总战略应该是“两条腿走路”,即“借船出海”+“造船出海”。同样依据整合方案,广电国网的业务战略方向可以归纳为“六通工程”,分别是“主流媒体的互通工程”、“各级政府的信通工程”、“互联网的联通工程”、“广电国网内部的畅通工程”、“百姓服务的即通工程”和“文化产业的贯通工程”;其中,“主流媒体的互通工程”既是整合方案赋予广电国网的第一责任,也是广电国网的安身立命工程……

  一、服务好主流媒体是安身立命的需要。广电国网与各地有线一样,必须面对一个非常残酷的现实,就是目前大多数有线的收入主要来自传统有线电视收视维护费(简称收视费);而收视费的主要业务支撑是各电视台频道内容的传输;此外,许多卫视台还向有线支付频道资源占用费(俗称落地费),落地费是目前许多有线主要的利润来源。更为残酷的是,由于IP TV和OTT的竞争(绝大多数IP TV或OTT的实际控制人是各省电视台),各电视台已经完全可以不依靠或不指望有线电视网络的传输;落地费很难收取、一些地市/县台倒戈等就是一连串非常明显的预警信号。如果没有主流媒体信号或内容的支持,广电国网就是一个“空网”或“无水之渠”,就会天崩地裂、房倒屋塌、暗无天日……

  维系好主流媒体,保住安身立命之本,需要“两手硬”。一手是市场终端占有率的硬实力,一手是相互交融的、连着骨头扯着筋的硬服务……

  二、“抓两头,稳中间”是实际可行之策。与广电国网或有线安身立命相关的媒体或电视台用户,可以细分为四大群体,分别是中央主流媒体群体(包括央视总台系、电影系、教育系)、省级卫视群体、地方电视台群体(包括地市/县/区台、城市台)、专业频道群体(包括付费频道、少儿卡通频道、购物频道等)。四大群体中,与广电国网或有线零和博弈的是本省电视台控制的IP TV或OTT,由于历史的积怨太深,一时难以调和, 恐怕只好暂时采用你死我活的“永远背叛”博弈。而对其他的媒体用户群,包括非本省的卫视频道,尽量采用“以牙还牙”博弈。所谓的“以牙还牙”博弈,简单地讲,就是有线先说“我爱你”,当对方说“我不爱你”之后,再说“我也不再爱你”……

  之所以“抓两头,稳中间”的策略可行,主要是充分利用“三气”Vs“一气”。“三气”指的是省电视台基因中的、已经成为文化和习惯的、难以改变的“霸气”、“娇气”和“小气”。所谓的“霸气”,是指由于省台的垄断地位,不会平等地对待地市/县区台,往往会把地市/县区台视为自己的通讯员,对地市/区县台不仅是地位不平等,而且经常是人格上的不平等。所谓的“娇气”,指的是既没有服务意识,也没有服务机制,苦活累活是地市/县区台的,轻松简单的是自己的。所谓的“小气”,指的是只考虑自己的利益,不考虑他人的利益,功劳都是自己的,差错都是地市/县区的。“一气”指的是地市/县区台的“怨气”,包括受欺负的“怨气”、费用和人力不足的“怨气”等。有线只要“局气”,加强对地市/县区台的服务,完全可以把“怨气”转换为合作共赢的“福气”。常言道“苍蝇不叮无缝的鸡蛋”,不过有线不是损人利己的“苍蝇”,而是利人利己的“小闺蜜”……

  中央媒体和专业媒体只要有线能够提供好的服务、平等待人、不过分“宰人”、信息透明公开,完全可以形成合作共赢的命运共同体……还需要强调的是,各地有线开展地方集客业务,不仅离不开当地党委和政府支持,也离不开地方电视台的配合与支持……

  三、融媒体是实现广电国网“主流媒体互通工程”的天赐良机。按照习总书记的要求,各级电视台纷纷向融媒体转型。各电视台在向融媒体转型过程中,不仅遇到许多力不从心或力不能及的困难,而且许多融媒体建设出现了“七个有一点”的偏差,分别是有点偏、有点软、有点低、有点散、有点窄、有点虚、有点老和有点远。特别是某些省级融媒体平台,不仅霸气专横、盛气凌人,而且娇气十足、小气到家……

  广电国网通过有线网络整合,不仅可以形成规模化的优势,而且可以通过有线与无线的融合,实现跨网、跨域、跨终端。与此同时,广电国网也会按照习总书记的要求,带领有线全面向融媒体的转型。也就是说,广电国网将构建功能完备的融媒体平台作为有线融媒体业务的支撑平台,不仅为自身业务服务,而且可以为各电视台提供服务……

  四、全面增强媒体服务能力,确保广电国网安身立命。主要是发挥自身优势,通过新技术打造新的服务能力,弥补各电视台的能力不足,并借此打造广电国网媒体服务的新产品、新业务、新市场和新生态……

  (一)新闻交换服务。构建与政体架构相适应的新闻交换平台,提供新闻交换服务。新闻交换平台分为四级新闻交换,分别是县区级新闻交换、地市级新闻交换、省级新闻交换和全国新闻交换。新闻交换既接受各级电视台新媒体(横向生产)作品或产品的交换,也接受新闻线索的新闻交换,同时提供智能加工云服务,如新闻拆条,配字、配文、配说、配音、配景、剪辑、转换、分发等。新闻交换平台不仅面向电视台提供服务,也面向报业集团、各部委等其他主流媒体提供服务……需要着重强调的是,新闻交换平台在可管可控的条件下,会构建与互联网企业的交换平台,以方便各级电视台与互联网展开共建、互换、分发等合作……

  (二)融媒体能力服务。提供六级架构、灵活调度的融媒体通讯服务(语音通讯、信息通讯、视频通讯、会议通讯、位置等传感器通讯等),包括指挥调度服务;六级架构分别是村/社区、乡镇/街道、县、地市、省、全国。提供互联网对接平台服务、IDC托管服务、云平台能力补充服务等。提供全媒体生产与加工云服务、大数据服务等。提供针对各地市县台的特色服务,如新闻案例库暨活动策划服务、安全识别智能审核、区块链数据跟踪等……

  (三)终端服务。不仅是传统交互电视终端服务,还包括社交电视、“双智”电视等新业态服务。同时,鼓励地市/县区台参与、共建与合作广电国网的三大APP,分别是“新广电视频新闻APP”、“新广电公共服务APP”和“新广电文化生活APP”……

  (四)独立终端定制或合作服务。不仅是提供移动端APP的定制服务,而且提供电视端定制服务,包括独立的传输网络、独立的平台、独立的EPG、独立的机顶盒终端或电视终端,如独立的教育终端、独立的赛事终端等……

  (五)创新性实验服务。不仅欢迎主流媒体与广电国网或有线一道,进行创新性的实验,共同打造新产品、创新新业务、开拓新市场和构建新生态;而且提供创新性实验服务,包括4K/8K的电视服务、5G分段连续的移动端电视服务、VR(广电5G)与VR视频(有线网)双路同传服务……

  (六)“广电热点”多路现场回传服务。利用广电国网或有线部署的广电5G“广电热点”边缘计算和多路回传通道,不仅为电视台活动实况转播提供云加工服务,而且提供现场“自由视角”服务……总之,对有线安身立命而言,各电视台是“鲜花”,有线是“绿叶”,有线不仅需要有“绿叶精神”,主动为各电视台提供服务,以打牢安身立命的根基,而且需要不断创新地丰富“绿叶”,让有线陪伴的“鲜花”更加鲜艳……

  需要着重说明的是,传统有线也是“大爷”作风,而且个别有线是“霸气”、“娇气”、“小气”、“怨气”“四气”齐全的“大爷”。尽管“新广电‘绿叶配鲜花’实验工程”是为了有线安身立命,但与传统有线的“大爷”价值观会发生严重的冲突;因此,“新广电‘绿叶配鲜花’实验工程”必须孤立化和边缘化,否则,一定会扼杀在摇篮里,甚至夭折在孕腹之中……

  生存、脱贫、致富是人生的三步曲,也是企业的三步曲。对于心系有线或命系有线的广大一线员工而言,不仅希望广电国网能让自己生存,更希望广电国网能让自己脱贫和致富;因此,安身立命应该是广大一线员工的共识……

  郑重声明:上述只是畅想,可能被采纳,也可能不被采纳;可能被实现,也可能永远不会实现;仅是畅想而已;旨在抛砖引玉,激发同仁们的创新热情和创新智慧,进而对广电国网更加充满信心。由于自己水平和能力有限,难免有许多错误,甚至是谬误;不当之处,请批评指正。

责任编辑:侯亚丽

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