【罗小布问道】新广电初始加速度=王进喜精神+大庆模式
罗小布| 中广互联| 2020-03-23
【流媒体网】摘要:尽管有线网络整合的效率、广电5G建设的效率、全国网络升级改造效率、广电国网新业务的效率等广受社会质疑或诟病,但有线是具有“不鸣则已,一鸣惊人”潜质的企业或队伍,一旦真的行动起来,定能让世人刮目相看……

  “全国有线电视网络整合”已经奏响了序曲,该是畅想国网未来美好前景的时候了。所谓的“畅想”就是敞开思路、毫无拘束地想象;但不能不着边际地幻想,需要有的放矢,也就是“法律允许、技术可行、市场有需”,畅想的基本依据就是《全国有线电视网络整合发展实施方案》……

  尽管现在许多有线经营困难,处于劣势或守势,但有线有许多优秀的精神和文化,值得整合后的广电国网继承和发扬光大,其中一个优秀的文化和精神,就是“一不怕苦,二不怕死”的王进喜精神……

  想当年,有线白手起家。在企业地位和人格地位上,视为“三产公司”。所谓的“三产公司”,官名是经营电视台非主营业务的公司,社会上的俗名是“下岗再就业公司”、“自谋出路的服务公司”。在经济上,许多有线是靠员工自己集资创建,有些是靠电视台背书、个人担保贷款创建。“远看像逃难的,近看像讨饭的,仔细一看是干有线的”是当年有线人真实的写照。就是这样一群具有“一不怕苦,二不怕死,三不怕耻”的有线人,创造了今天尽管被许多人瞧不起的有线。有线的创业史是催人泪下的奋斗史,是令人心酸的血泪史,尽管经历了至少四代人,但这种有线王进喜的精神一直深埋在有线人的骨子里,融化在有线人的血液中……

  有线历史上也经历过多次大建设、大发展和大变革,同样是屡创辉煌,其中一个成功的经验或模式,就是有线的“大庆模式”,也就是,“大项目大会战”发展模式。80年代末~90年代初,同轴穿入千家万户,有线靠得是“大项目大会战”。90年代中后期,网络升级改造和构建骨干光网,有线靠得是“大项目大会战”。本世纪初期,有线网络双向改造的先驱们,如杭州华数,百万民工进杭州“穿墙打洞”,也靠得是“大项目大会战”。有线单向数字化的成功得益于“大项目大会战”,歌华有线高清交互电视的普及同样也是得益于“大项目大会战”……

  可以说,有线“大项目大会战”发展模式是被实践多次证明的成功经验,是有线克敌制胜、攻坚克难的法宝。古语道“以史为鉴,可以知兴替,以人为鉴,可以明得失”,每次有线采用“大项目大会战”发展就能成功,凡是没有采用“大项目大会战”发展就难以成功或难以发展。正是由于这一点,所以“大项目大会战”发展模式值得未来的广电国网借鉴,特别值得广电国网广电5G建设和IP网络升级改造、甚至有线网络整合借鉴……

  所谓的“大项目大会战”模式,就是集中力量办大事的模式,体现得是要事优先或大事优先的原则。在组织上,集中权力统一指挥,以科学的高效为准则,实施流程再造;打破领导壁垒、打破部门壁垒、打破分工壁垒、打破流程壁垒,完全是目标导向、结果导向、问题导向,“逢山开路,遇水架桥”,所向披靡;一切轻分工、重调度、贵在动态组合……

  需要着重说明的是,历史上尽管有线“大项目大会战”屡战屡胜,但每次都遗留下一个几乎完全相同的后遗症,这就是工程质量,经常是“葱快了不剥皮,萝卜快了不洗泥”。因此,假设广电国网继承或借鉴有线“大项目大会战”发展模式,这个经验教训必须吸取或改正……

  总之,尽管有线网络整合的效率、广电5G建设的效率、全国网络升级改造效率、广电国网新业务的效率等广受社会质疑或诟病,但有线是具有“不鸣则已,一鸣惊人”潜质的企业或队伍,一旦真的行动起来,定能让世人刮目相看……

  郑重声明:上述只是畅想,可能被采纳,也可能不被采纳;可能被实现,也可能永远不会实现;仅是畅想而已;旨在抛砖引玉,激发同仁们的创新热情和创新智慧,进而对广电国网更加充满信心。由于自己水平和能力有限,难免有许多错误,甚至是谬误;不当之处,请批评指正。

责任编辑:侯亚丽

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