吕焕斌总结湖南广电2019七大成绩 2020定为内容建设年、要打赢十大战役
芒果小叮当| 湖南广播电视台办公室| 2020-01-20
【流媒体网】摘要:吕焕斌以《飙·进20 创造新马栏山》为题作主题工作报告,从七个方面总结2019年成绩,部署2020年“十大战役”。

  今天上午,以“激荡2020”为主题的湖南广播电视台、湖南广播影视集团有限公司2019—2020年度总结表彰暨工作会议举行。

  台党委书记、台长、集团公司党委书记、董事长吕焕斌以《飙·进20  创造新马栏山》为题作主题工作报告,从七个方面总结2019年成绩,部署2020年“十大战役”。

  会上,吕焕斌宣布湖南广电成功实现省委书记杜家毫提出的“影响力第一、市值第一、品牌第一省级广电”目标,确定2020年为湖南广电的内容建设年。

  六年前超前布局“融合发展 以我为主”战略,成功探索媒体融合独一无二的芒果模式,超越传统媒体发展的逻辑宿命,重塑新型主流媒体,整体竞争力持续增强,媒体融合战略的优势和能量日益凸显。

  正因为六年前的战略选择,湖南广电有能力、有底气在经济下行压力下傲然挺立,在行业凛冬中砥砺前进。

  2018年省委推动湖南广电改革重组,充分释放媒体融合发展的红利,大刀阔斧进行改革,活力和动力进一步释放,实现了高质量发展,开创了稳中有进、稳中向好、一枝独秀的崭新局面,在省级广电中树立了标杆,发挥了示范作用。

  2019年,广电湘军用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,取得七大成绩。

  2019年七大成绩

  一是抓政治建设,党媒声量不断壮大。把党的政治建设摆在突出位置,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上,同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,将贯彻落实“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的要求,与筑牢党媒初心使命结合起来。以政治建设为统领,不断壮大主流舆论。

  站在讲政治高度,巩固巡视整改成果,取得明显成效。捧回6个中国新闻奖,《十八洞村这五年》《我的青春在丝路》获一等奖;《十八洞村》《那座城这家人》双双斩获“五个一”工程奖;拿下7个“黄河奖”,金奖3个,获奖数量、质量创历史新高。

  二是抓改革重组,发展动力进一步激活。2019年是改革元年,湖南广电按照家毫书记“广电要勇于担当,加快推进”的要求,不断深化改革重组,实现三大变化。

  一是由事业向事企一体化运营转变。摸索了十多年之久的第三轮改革真正破题。二是管理系统和逻辑变化。压减40家企业,建立完善人事、财务、审计、投资、品牌等一系列规章制度和法人治理结构,理顺了现代企业管理逻辑,构建起面向未来的新型主流媒体集团。三是由单一的台变成产业链更丰富的传媒集团。通过潇影、网控股权划转和二级事业单位一体化运行公司设立等,台网影的物理连接更紧,战略协同性更高。芒果超媒、电广传媒双双入列“全国文化企业30强”,集团资源更多、产业链条更完备、发展动力更足。

  三是抓超前布局,融合发展全面破题。6年前,在湖南卫视还处于巅峰时,湖南广电深刻洞悉行业发展趋势,按照习近平总书记对媒体融合发展的要求,以我为主,构建“一体两翼、双核驱动”的媒体融合芒果模式,不仅成功穿越行业凛冬,突破了媒体发展的逻辑宿命,更重塑了新型主流媒体的定义,就是要同时拥有自主、可控、强大的传统媒体平台和新媒体平台。

  湖南卫视+芒果TV,双平台用户不降反升。芒果模式被广电总局评为媒体融合典型案例,芒果超媒被评为媒体融合先导单位。

  双平台像两个光区,让更多媒体看清了融合发展是必由之路,由点及面,激活骨牌效应,带动全集团融合发展全面破题。广播传媒中心研发AI智慧电台,在全国50多个县市区使用,推动内容与融媒体平台有机融合;娱乐、经视切入短视频领域,发力MCN,加快转型升级。各媒体在融合赛道上竞位争先。

  四是抓守正创新,原创爆款持续引领。芒果TV以互联网视频行业10%的投入,收获了50%的综艺爆款,打造《密室大逃脱》《青春芒果节》等创新项目,全网综艺播放量前十中,独占7席。

  打造“内容出海”“模式出海”和“创新体系出海”“走出去”矩阵,《声入人心》《神奇的汉字》《妻子的浪漫旅行》《功夫学徒》等代表中国模式登上国际舞台,“全球飙计划”启动,开创了芒果原创走向世界的新格局。

  五是抓高质量发展,经营结构进一步优化。在广电行业断崖式下滑的严峻形势下,湖南广电主动调结构、稳增长,经济发展质量持续提升。

  经营创收创历史新高,是唯一逆势上涨的省级广电;收入结构发生变化,新媒体营收首次超过传统媒体,芒果超媒成为新的百亿平台,完成20亿配套融资,强化了对芒果生态的引擎驱动,芒果TV进入中国互联网企业前20。

  网控集团营收与利润规模可观,二次创业之路越走越宽广;潇影集团营收稳中有升。湖南卫视创收遥遥领先其它省级竞争卫视;金鹰卡通发展势头强劲,是全集团公司除湖南卫视外创收最高的传统媒体。

  达晨稳居国内创投第一方阵,累计管理基金规模300亿,一年内推动14家企业上市,其中科创板7家,行业领先;芒果投资盈利喜人。湖南广电的收入结构更多元、抗风险能力更强、发展空间更大。

  六是抓基础建设,芒果基业夯实筑牢。进一步夯实了芒果再火30年的硬件保障。芒果马栏山广场破土动工,节目生产基地钢结构封顶,上海芒果广场主体结构完工,南岳台新塔投入使用,4K超清新闻演播室建设顺利推进,芒果事业长青的基石更加牢固;中国广电网络全国第一个5G基站立起,5G高新视频多场景应用广电总局实验室落户,抢抓新技术风口的步伐更加坚定。

  七是抓队伍建设,芒果舰队迭代升级。一是建立完善职业发展双通道,劳派转台聘破冰,人才机制不断进化,在行业出现离职潮时,湖南广电反而释放出强大的“虹吸效应”,50多个核心创作团队、5000多一线内容制作人、2000多技术工程师、1000多经营管理人才,为创新发展提供坚实支撑;二是各级领导班子充分发挥“头雁”作用,以学促改,以改促进,党组织书记党性教育培训班走进复旦,新媒体考察团走进好莱坞和硅谷,聚集改革发展新动能。

  会上,吕焕斌自豪地宣布,湖南广电已经成功实现省委书记杜家毫提出的“影响力第一、市值第一、品牌第一省级广电”的目标。

  吕焕斌说,这些成绩,是湖南广电人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下,万众一心加油干,以越是艰险越向前的精气神和追梦人的新作为闯出来、拼出来的。实践已经证明并将继续证明,广电湘军一定能,湖南广电一定行。

  吕焕斌指出,今天,湖南广电这艘巨轮,比历史上任何时期都更加磅礴、恢弘,遵循习近平总书记提出的“传统媒体和新兴媒体融合发展”中国战略,收获了中国红利,离“千亿芒果梦”的宏伟目标越来越近。

  但也要看到成绩不是一劳永逸的,逆水行舟,不进则退。吕焕斌叮嘱全体湖南广电人,切不能被阶段性胜利冲昏头脑,越走向胜利,越要清醒,时刻保持“赶考”姿态。

  要有“草摇叶响知鹿过”“松风一起知虎来”的见微知著能力,对潜在风险科学预判,对发展趋势敏锐洞见,深刻认识媒体更迭的内在逻辑和运行的周期性变化,运筹帷幄,找准赛道,打破宿命,实现更高层次的突破与创新。要认清“四个形势”:

  “四个形势”

  一、认清意识形态工作形势。

  二、认清宏观经济形势。

  三、认清技术发展形势。

  四、认清内容创新形势。

  党的十九届四中全会指出:必须坚定文化自信,牢牢把握社会主义先进文化前进方向,激发全民族文化创造活力,更好构筑中国精神、中国价值、中国力量。

  湖南广电要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,抓住“支持‘广电湘军’创新发展”被写入省委十一届九次全会决议和省两会《政府工作报告》的战略机遇,把2020年定为内容建设年,以更高标准的文化创新,更高质量的文化供给、更高品质的文化输出,打造经典之作、传世之作,创造“新马栏山”,重点打好十大战役。

  2020年十大战役

  一、提高政治站位,打赢新时代意识形态安全战

  二、聚焦精品创作,打赢主流宣传主动战

  三、激发“化学聚变”,打赢改革重组攻坚战

  四、紧盯原创爆款,打赢综艺品牌升级战

  五、狠抓头部剧创作,打赢市场争夺战

  六、深度对接市场,打赢电影破题战

  七、紧扣芒果厂牌建设,打赢地面频道生存战

  八、着眼芒果生态建设,打赢资本扩张战

  九、抢抓新技术风口,打赢“5G+内容”融合战

  十、锚定芒果再火30年,打赢基础设施建设战

  吕焕斌说,脚踏人间正道,何惧世事沧桑。过去十年,湖南广电坚持走媒体融合之路,走深化改革之路,将胜利镌刻在历史的长河。下一个十年,湖南广电锁定内容建设,走创造新马栏山之路,脚下的每一步,都将是走向新胜利的伟大征程。

责任编辑:侯亚丽

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