电视产业的未来在哪里?
佚名| 家电圈| 2019-12-02
【流媒体网】摘要:对于中国家庭消费者来说,电视机的价值正在一点点被层出不穷的娱乐方式所取代。

  问10个卖电视的经销商,有9个会告诉你,电视行业没啥奔头了,除了越来越低的价格,再也看不到什么希望;

  问10个关注电视的媒体人,至少有8个会告诉你,用户都不看电视了,智慧屏也好、智能电视也罢,在市场上都没戏;

  问10个显示面板的供应商,不少于7个会告诉你,未来是屏的世界和屏的海洋,电视机产业不是没有未来,而是属于传统电视机的时代彻底结束了。

  在最近5年的中国家电产业,毫不夸张地说,电视是一个备受质疑、越来越不被看好的品类,大量电视为主体的上市公司股价低迷,盈利能力差。最直观一个案例,低迷时刻中国彩电上市公司一年的扣非净利润,不到空调为主业的格力电器一家一年净利润的零头,因为大量电视机都是在亏本边缘卖出去的。而目前在中国能靠电视机硬件盈利的企业,真的是屈指可数。

  不赚钱的行业,难道就是一个没有希望的行业,难道就是一个要消失的行业?显然,对于中国家庭消费者来说,电视机的价值正在一点点被层出不穷的娱乐方式所取代。即便是在2年前,就没有人敢相信"网红直播能带货",更不敢相信15分钟能卖出2万台空调、20分钟能卖出3台电饭煲、取暖器等。更不用说5分钟卖出15000支口红的纪录了。现在,电视购物成了老年人的主场,而网红直播卖货却成为年轻人的主场,电视机的未来价值又在哪里?

  现实情况就是这么令人感到疯狂,甚至不可思议:中国彩电市场已连续多年都没有闯过年销售5000万台的"天花板",反而在智能大屏手机、叠屏手机,甚至是平板电脑越来越普及的今天,在很多彩电企业内心中,距离5000万台的天花板不是越来越近,而是越来越远。要知道,空调这几年来引发了200多个新品牌的诞生和抢食,关键是市场规模放量上涨,一家三台、四台空调成标配,电视却从过去的一家2、3台变成了一家1台,甚至直接换激光了。

  很有意思是,当这两年来大量彩电企业,还在围绕LED、OLED、激光、量子点谁好谁坏,谁才是下一代显示技术主角,争论不休,甚至明争暗斗恶性竞争之际,很多消费者选购电视的标准、方向和尺度,已经悄然生变:要么是随便买一台,价格越便宜越好,才有了小米的市场,才有了一千多块投影仪当电视的场景;要么就是,要买就买一台好的,因为又不会买多,才有了索尼之后,海信、TCL、康佳们纷纷转战高端市场或推出高端品牌。

  当前对于所有家电企业,不只是彩电企业一个领域,最为尴尬的群体,就是那些产品没有特色,价格又不便宜的品牌,只能陷入被人遗忘的泥潭之中。但一些企业还以为,搞定了对手就能壮大自己,这种10多年前,甚至20年前的冷兵器时代的思路,不失败才怪。这就是当前的时代、当前的消费、当前的变局,越来越多的电视消费主流群分层了:要么最好,要么最便宜,再不济也得要最贵的,其它的只能被遗忘。

  难道众多电视机企业如此的随波逐流,任由消费者习惯、爱好主导下的彩电市场收缩和走低?其实,机会早已出现,那就是无处不在的屏,无处不用的屏,无处不离的屏。跳出传统的家庭客厅、卧室电视机场景,打造各类显示终端的多场景体验。比如平板电脑、智能手机、客厅壁画、厨房交互;比如应用在不同智能终端上的各类显示屏;应用在酒店、机场、高铁,以及会议室、户外广告大屏等各种场所的大屏等等。

  这些机会中,有的还在培育,有的刚刚出现,有的已经引爆,彩电企业们除了盯着一台电视机打转转,又把握了多少新的机会?过去早就知道,对于消费者来说,是萝卜青菜各有所爱;现在,一家早餐店的品类,从饺子、馒头到烧麦、油条、油饼等20多种玩创新、玩变革,为什么彩电企业不可以?既然华为、小米可以跨界进军电视行业,那么索尼、海信、长虹、康佳们,为什么不能拥抱屏的海洋,征战各类显示终端市场呢?


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责任编辑:李楠

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