四种“规则”玩法
东西文娱| 东西文娱| 2019-09-09
【流媒体网】摘要:韩流偶像巨头SM此次采用的联合制作的模式,这种通过将产品输出,外延化建立新规则的方式,最后发展如何,多少也可以看到东方文化和西方文化的差异点、未来拓展的可能性。

  本周关注的公司代表了四种规则调整方式。

  以芒果为例,如果站到传媒集团整体的角度,说芒果独特并不是所谓的公关话术。之于国内,芒果整合了新旧媒体体系,之于国外,芒果背后的资产构成和管理体系,更是与海外传媒集团非一类。这种混合的模式和其背后对规则的融合,是不是对外层面就能够代表和定义中国大传媒集团?

  七创社在属于自己的圈层领域有着较高的号召力,内容和衍生品的结合,也实现了良性的发展。我们和七创社一直有比较深入的交流,这次再提及七创社,他们最大的变化是IP的衍生体系和圈层的品牌意识越来越成型。他们将IP的衍生体系和圈层的品牌意识最终汇聚到了“厂牌化”这一概念,这也是自有IP的动画公司一种玩法,模式上借助大动画集团的运营理念,产品体系上则坚守自己垂直的领域,将规则内生化,在自有体系中,建立自身的规则。这种相对稳健的玩法,不失为在如今环境下,可持续的生存之道,感兴趣的朋友,可以去他们公司看看。

  至于日本的BitStar,把BitStar的领域,放回到国内来看,在网红营销这个行业,公司其实蛮多的。BitStar模式蛮像阿里巴巴模式,旗下的业务就像是淘宝、天猫和自选产品。BitStar整个故事的起点是以技术和营销来推动的交易,这是典型的基于基本面,复制其他行业的规则,在新行业中建立整体性规则思维。

  这一思路,同理也适用于我们一直关注的公司极链。极链最近又有新动作,可以结合我们此前深度看。

  最后是SM和SuperM, 韩流的偶像培养模式被国内所借鉴,但模式残酷性背后的文化支撑,国内实在是难以复制。对国内来说,看韩流,大抵上可学习的,是韩流偶像商品化的思路,偶像消费的边界,以及如今比较关键的一个议题,全球化。韩流偶像巨头SM此次采用的联合制作的模式,这种通过将产品输出,外延化建立新规则的方式,最后发展如何,多少也可以看到东方文化和西方文化的差异点、未来拓展的可能性。

  另外,此前部分国内资本已经尝试进入韩流偶像市场,在流行文化消费层面有所布局,无论是纯粹财务投资还是战略层面、模式层面的考量也好,从目前的韩流偶像市场来看,韩国本土的偶像消费基础和国内的差异,以及某种更高维度的影响因素,让韩流偶像市场的投资风险性非常高。

  对规则的运用和调整是需要耐心去布的局,而在局中始终摆清楚自己的位置,则是对规则最大的守护。


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责任编辑:侯亚丽

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