春雨医生创始人张锐:医生“开除”医院是趋势
佚名| 看医界| 2016-06-26
【流媒体网】摘要:针对去年在业内引起广泛争论的“论春雨医生的倒掉”话题,张锐也毫不避言,演讲中,他介绍了春雨医生的商业模式,“去年我们挣了一个多亿,今年不出意外能挣到三个多亿。十年前生病时只有一个选择就是去医院,现在多了非常多的选择,简单说这个商业模式,入口变了,钱就变了。”

  “从去年开始,就已经存在医生‘开除’医院的局面,今年这个趋势会呈现星火燎原之势。”6月25日,由亿欧网主办的“2016中国互联网+创业创新大会医疗高峰论坛”在北京万达索菲特酒店开幕。会议一开始,被称为“移动医疗领域最能说的创业者、企业家”,春雨医生创始人张锐先生就语出惊人,为参会人员带来一场头脑风暴。

  在演讲中,张锐分享了自己对医院的未来的几个判断。

  医生“开除”医院会星火燎原

  张锐认为,从去年开始已经存在这种局面,医院是医生的组织体,但在这种结构下会存在一些问题,虽然“并不是说医院的不好,但是从今天会看到大量的医生‘开除’医院,会星火燎原。”

  草根医院会逆袭

  从投资者的角度看,张锐说,他做地面医疗跑了基层的医院社区医院乡村医院,“我看到乡村医院有逆袭的冲动,投资者也会对这样的趋势感兴趣。”

  魏则西事件会成为社会办医分水岭

  张锐表示,中国医疗本身是阴阳两重天的市场,公立医疗是卖方市场,民营医疗是买方市场,要购买流量获取患者,最重要的流量来源是百度。但这个延续了5-8年时间民营医院的获客方式,在魏则西事件后有巨大的分水岭,患者来源形式将会起到很大的变化。“无巧不成书,我在魏则西事件之后,接触到几方,它不是单点的百度公关危机的事件,是中国社会化办医的分水岭。”

  医院做互联网+不要盲目上

  张锐说,都提互联网+,很多医院在做互联网,“像互联网春药,春药好像很坚挺但它不解决根本的问题,我们在做很多类似互联网医院这样的动作,互联网医院确实非常好有很多价值。比如王航做的互联网医院,微医做的互联网医院他们背后都有很深的动机,商业化机构或互联网公司做的互联网医院,模式介入互联网医院或医院盲目上互联网项目,或和互联网对接做互联网两个动机是不一样的,呼吁传统医院跟传统搞互联网的公司讨论一下互联网医院是什么,比盲目上好一些。”

  加油!医生集团!

  张锐说自己对医生集团非常看好,“虽然现在说法有走穴集团、分疗集团等等,只要符合医疗去中心化的事情我觉得是好的,不去三甲医院可以解决任何问题,三甲医院的医生到社会上激活他们的成长性是非常好的事情。我对医生集团态度是加油!春雨没有做,只做线上的工作。”

  春雨很好,请勿念

  针对去年在业内引起广泛争论的“论春雨医生的倒掉”话题,张锐也毫不避言,演讲中,他介绍了春雨医生的商业模式,“去年我们挣了一个多亿,今年不出意外能挣到三个多亿。十年前生病时只有一个选择就是去医院,现在多了非常多的选择,简单说这个商业模式,入口变了,钱就变了。”

  张锐说,“第一我们团队不缺钱,第二我们团队很稳定干劲很足,第三我们现在在正确的道路上一路狂欢,别惦记我。去年搞春雨医生倒掉,我们没有倒掉,我还站在这,我们做得很好。很多人说革命医疗,很多人唱衰移动医疗,没关系,热闹的时候会有很多人说。我相信利用技术增加医疗的供给,相信利用互联网改变就医的体验,这两件事永远是正确的,由他们说去吧,我很好!请勿念!谢谢各位!”

责任编辑:陈功程

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