报社和广电一起“过日子”能行吗?合并拷问自己也拷问未来
佚名| 长江综合自绍兴传媒集团| 2019-08-16
【流媒体网】摘要:绍兴市新闻传媒中心、绍兴传媒集团的挂牌成立,是绍兴市委着眼媒体融合发展、做大做强传媒产业的重要决策,也是浙江全省市级媒体融合改革“第一家”。4月23日,绍兴市委常委会作出重要决定,正式启动绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)的组建工作。

  8月14日上午,绍兴市新闻传媒中心、绍兴传媒集团正式挂牌。

  这标志着绍兴日报社(绍兴报业传媒集团)、绍兴广播电视总台(绍兴广播电视传媒集团)的整合、组建工作全面完成。

  绍兴市新闻传媒中心、绍兴传媒集团的挂牌成立,是绍兴市委着眼媒体融合发展、做大做强传媒产业的重要决策,也是浙江全省市级媒体融合改革“第一家”。

  4月23日,绍兴市委常委会作出重要决定,正式启动绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)的组建工作。在浙江省地市一级,报社、广电进行合并,绍兴是第一家。

  这一重大决策,改写绍兴新闻事业发展史。

  整合绍兴日报社、绍兴广播电视总台而组建的绍兴市新闻传媒中心,为市委直属正县级事业单位。

  整合绍兴报业传媒集团、绍兴广播电视传媒集团而组建的绍兴市传媒集团有限公司,为市政府直属国有文化企业。

  “两块牌子、一套班子”,全面实行企业化管理、考核、监督。

  绍兴两大媒体机构整合,从4月23日启动,到全面组建完成,仅用100多个昼夜。

  从绍兴市级媒体改革以来,在全省、全国媒体界引起了广泛关注。

  省委常委、省委宣传部长朱国贤在听取汇报后指出,绍兴已经初步走出了一条市级媒体改革的新路子。

  报业大楼与广电大楼一步之遥。

  报社与广电,虽同为传统主流媒体,但无论是新闻业务还是运营机制,差距较大,整合组建工作困难重重。

  精简部门、精简岗位、精简中层……每一步踩下去,都会触动利益。

  同时,这也是一种新闻生产要素的优化配置,是夺取思想舆论主阵地的排兵布阵,没有成熟的先例可循。

  100多天里,市新闻传媒中心(传媒集团)重建组织、干部、薪酬、制度“四大体系”,改革力度超出预期——重塑组织体系。

  建成“三个条线、五大中心”整体架构,即行政、采编、经营三条业务线,调度中心、采集中心、编发中心、新媒中心、技术中心五个二级采编中心。

  大幅压缩调整机构人员,内设机构从原来的49个压缩为25个。

  完成100多名中层干部选用工作,中层从原来的112个核减到75个,中层岗位精简33%。

  分步推进全员岗位双向选聘工作,行政岗位精简35%,采编、经营一线岗位定额增加,人力资源配置优化,充分体现业务优先导向。

  统一和调整原有薪酬分配办法,在效率优先、兼顾公平、能增能减、统分结合的原则下,建成一套新的分配体系。

  制定出台采编管理、人事管理、财务管理、绩效管理等制度,完善工作机制。

  100多天,传媒中心实现报、视、广、网、端、微、屏全媒体整合,策、采、编、发、评全流程再造,单一的报业人、广电人、新媒人,“升格”成为融媒体人!

  聚焦传媒产业发展方向,结合传媒发展优势,坚持“有保有压”,已清理整并10家子公司,形成传媒服务、广告会展、延伸业务、投资业务四大板块,致力构建现代企业体系。

  这一切还只是序幕。在市委、市政府高度关切下,投资10亿元的新闻传媒中心大楼年底即将动工建设。市新闻传媒中心(传媒集团)1200多名员工对未来充满期待。

  走过35个春秋的报社和广电要一起“过日子”了,我的就是你的,你的就是我的,能行吗?

  拷问自己,也拷问未来。

责任编辑:王楠

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