8大广电网络公司部署下半年工作!
小研| 智媒圈| 2019-08-07
【流媒体网】摘要:7月24日,贵州广电网络召开上半年工作总结暨下半年工作部署视频会。公司党委书记、董事长李巍总结了上半年工作,并就下半年工作作出安排部署,重点强调要以“中国(贵州)智慧广电综合试验区”建设为契机,推动公司转型发展再上新台阶。

  近日,甘肃广电网络、华数集团、广西广电网络、贵州广电网络、陕西广电网络、福建广电网络、北方广电网络、山东广电网络等相继部署下半年重点工作,工作重心聚焦在智慧广电、5G、广电云、物联网、集客业务等领域。

  01  甘肃广电网络

  8月5日下午,甘肃广电网络公司召开2019年上半年经营活动分析会。

  公司党委书记、董事长谢鹏,党委副书记、总经理张增胜,副总经理朱林安,总工程师赵鸿志,副总经理高春源,各部门副总监级以上管理人员,各子公司领导,各市(州)、县(市区)分公司领导参加会议。

  张增胜做了讲话,他指出,抓好经营管理工作经营管理层一定要扛起领导责任,总部部门一定要扛起支撑保障责任,经营单位一定要扛起目标承诺责任。就抓好经营管理工作,张增胜提出了具体要求:一是发展用户须奖罚分明,二是户户通业务须抓好运维,三是集客业务须重点突破,四是产业拓展须挖潜增效,五是财务运转须合规谨慎,六是安全播出须抓常抓细,七是创新发展须同步跟进,八是精细管理须强化执行。

  谢鹏做了重要讲话,要求省公司、各级分公司、子公司要深刻领悟本次会议精神,以本次会议为节点,全力冲刺目标任务。首先要发挥党建统领作用,各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用,党员要发挥带头作用,力促目标任务完成。第二,要动真碰硬,杜绝“推、拖、搅”,摒弃“等、靠、要”,防止“慢、差、乱”,以良好工作作风保证任务全面完成。最后,要紧盯目标任务,抢进度、抓落实,以八仙过海的本领精准营销确保主业有力发展,以全力向外、末尾淘汰的机制措施确保产业健康发展,以“唯利是图、大小通吃”的思路确保集客业务茁壮发展,确保年底全面完成任务。

  02  华数集团

  2019年7月26日,华数集团召开2019年半年度经营形势分析会,集团党委书记、董事长陆政品,党委委员、副总经理鲍林强,党委委员、总编辑唐雨,集团相关部门和一级子公司负责人参加会议。

  上半年,集团合并营收与合并净利润继续保持了稳定增长。会上,集团财务部、华数传媒、浙江华数、中广有线、宁波华数、华数云、华数探索分别汇报了上半年经营业绩和预算完成情况,提出下半年重点任务。余杭、桐乡、温州等一线公司围绕创新发展、智慧业务、特色项目等作经验交流。

  会议指出,上半年以来,各经营单元按照集团统一部署,加快推进转型升级,做到了主营业务保持稳定、收入结构不断优化、创新步伐继续加快、服务品质持续提升,应予充分肯定。虽然行业下行压力加大,但也要看到国网整合与5G战略的提速、广电行业的自我革命、各地党委政府新战略的实施,都给华数带来新的机遇。各经营单位要以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,守初心,担使命,找差距,抓落实,为广大用户提供更优质的视听内容、更安全的传输保障和更便捷的智慧服务。

  会议强调,各经营单位要落实会议精神,不折不扣完成下半年任务,为今后三年发展打好基础。要把巡查审计反馈问题整改与改革发展结合起来,切实推进重大改革任务、重大平台建设、重大民生项目、重大创新工作的落实;要认真思考5G带来的机会,建立项目团队,规范技术方案,加强技术创新,不断优化智慧广电产业结构;要坚持安全和发展并重,进一步优化技术体系,确保完成新中国成立70周年庆安全播出任务;要正确处理好顶层设计和基层创新的关系、政府资源与市场机制的关系、拓展业务与风险控制的关系,实现传统业务和新业务的齐头并进。华数传媒、浙江华数、中广有线三大子公司要继续加强协同,抱成团、握成拳,齐心协力为集团发展带来新的效益,特别是要继续坚持集客和大众业务两轮驱动,充分挖掘教育、医养等智慧广电板块的潜力,为大众市场保有作出更大贡献。

  会议还对控制用户流失、提升服务能力、做好巡察整改、加强团队维护、严格安全管理等提出具体要求。华数传媒乔小燕、中广有线沈子强、宁波华数王雷达等围绕巩固成果、加快转型、争当广电领域的创新者和践行者作了发言。

  03  广西广电网络

  2019年7月25-26日,广西广电网络公司在南宁召开2019年年中工作会议。公司党委书记、董事长谢向阳在2019年年中工作会议上讲话。

  谢向阳用“双向用户发展速度加快,但用户保有面临巨大挑战”“网络承载能力不断提升,但运营服务能力仍然不足”“村村通大会战如火如荼,但产品体系建设相对滞后”“视频内容供给不断丰富,但营销能力明显不足”“企业改革力度持续加大,但改革活力亟待有效释放”等,对上半年工作的主要特点及存在问题进行了全面系统的总结。

  谢向阳要求,对于2019年下半年工作,聚焦到一句话,就是要鼓足干劲,千方百计完成全年目标任务。重点做好以下工作:

  一是抢抓广电5G和“全国一网”历史机遇,主动参与广电5G和“全国一网”整合,积极做好开展5G实验等工作,力争在5G大背景下实现弯道超车,推进公司转型升级;

  二是要以“壮美广西·智慧广电”工程建设为抓手,大力发展“广电云”用户,巩固广电网络这一重要的宣传文化阵地;

  三是积极拓宽集客业务新领域,提升集客业务比重,努力实现业务结构新突破;

  四是要发扬艰苦奋斗传统,树立“过紧日子”的思想,大力开源节流促增收,通过减少外包、翻新利旧、盘活资产、用活人员等手段降成本、减开支,推动公司提质增效;

  五是全力抓好安全保障,不折不扣地完成好重要保障期安全播出保障工作,为新中国成立70周年保驾护航;

  六是要牢固树立“以用户为中心”的服务意识,大力提升服务水平,努力扭转服务短板;七是要持续深化企业改革,有效激发员工干事创业热情,不断增强企业发展活力;八是持续抓好企业党的建设、党风廉政建设,扎实抓好“不忘初心,牢记使命”主题教育。

  谢向阳强调,2019年是新中国成立70周年,也是公司“改革发展年”和“项目建设年”,是公司迎接新机遇、新挑战的关键一年,公司上下要以担当实干的勇气,抓铁有痕的魄力,分秒必争,全力以赴为实现全年各项工作目标而奋斗,以优异成绩庆祝新中国成立70周年。

  04  贵州广电网络

  7月24日,贵州广电网络召开上半年工作总结暨下半年工作部署视频会。公司党委书记、董事长李巍总结了上半年工作,并就下半年工作作出安排部署,重点强调要以“中国(贵州)智慧广电综合试验区”建设为契机,推动公司转型发展再上新台阶。

  2019年上半年,公司抢抓机遇、奋力拼搏,自加压力、负重前行,各项工作成效显著。在全行业业务普遍下滑的态势下,实现了逆势增长,成绩可圈可点、亮点纷呈。

  亮点之一:公司全体干部员工铆足干劲、振作精神,全面完成半年工作经营目标。

  亮点之二:民生工程快速推进,“雪亮工程”建设有序开展,已与63个市(县、区)签署“雪亮工程”建设协议,总金额超过15亿元,新建监控点位2.3万个;新增多彩贵州“广电云”户户用用户26.88万户。

  亮点之三:智慧广电综合试验区建设取得初步成效。一是与贵阳、遵义、六盘水和福泉市政府签署智慧广电建设战略合作协议;二是启动了“云上贵州”省级政务云平台广电节点建设和电子政务外网延伸至村建设;三是协助制定《中国(贵州)智慧广电综合试验区建设实施方案》;四是有线无线融合网覆盖工程有序推进,5G试验在数博会上进行应用展示;五是围绕政用、商用、民用的公安核心专网、智慧医疗等智慧广电项目得以快速实施。

  亮点之四:以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,领导班子带头深入基层,深入一线,问计基层,解决了长期制约公司转型发展的干部人事、绩效考核等一系列“瓶颈”问题。

  在安排部署下半年工作时,李巍要求:

  一是要站在讲政治的高度,抓好建国70周年安全播出保障工作,要以强有力的队伍、强有力的措施确保安全播出万无一失;

  二是要认真谋划下半年的各项工作,按照时间进度均衡推进,不折不扣地实现全年经营目标任务;

  三是要以智慧广电综合试验区建设为契机,全面完成智慧广电建设任务,为全国智慧广电建设提供“贵州模式”。省委省政府高度重视智慧广电综合试验区建设,实行智慧广电综合试验区联席会议制度加以强力推动,我们一定要深化认识,抓住这一千载难逢的历史机遇,抓好一系列智慧广电的重点项目。

  一、积极推进省级智慧养老云平台建设;二、建设“阳光校园·智慧教育”工程,实现全省教育管理部门和所有学校“一个不少”接入广电光纤网络;三、大力推进农村应急广播服务系统建设;四、继续推进“雪亮工程”,完成3万个点位建设;五、建设五级“远程医疗”问诊系统,提升基层卫生服务能力,完成1500个村卫生室远程问诊系统建设;六、建设省公安厅核心骨干专网;七、建设省、市、县、乡、村五级电子政务外网;八、完善新时代学习大讲堂系统,将大讲堂进一步延伸至省属国有大型企业及高校;九、继续推广窄带物联网的功能应用,在已建成全国最大的LoRa窄带物联网燃气智能抄表系统20万用户基础上,再新增20万户,同时积极推进少数民族村寨消防应用、水文水利实时监测、地质灾害监测等项目建设;十、在已完成多彩黔景、智慧西江、智慧雷山、智慧平塘等多个子系统上线运营的基础上,构建全域“智慧旅游”服务平台。

  李巍强调,“智慧广电”建设对广电网络转型发展意义重大、影响深远,公司各级各部门一定要深化认识、提高站位,勠力同心、奋力拼搏,以“中国(贵州)智慧广电综合试验区”建设为契机,加强组织领导,形成工作专班,做好任务分解,层层压实责任,不断创新创优,进一步拓展“一云双网、一主三用”智慧广电功能,推动5G技术在“智慧广电”业态中的应用,确保“智慧广电”建设各项目标任务按期优质高效完成,推动公司转型发展再上新台阶!

  05  陕西广电网络

  7月23日,公司召开2019年半年度经营工作会议,围绕聚焦主责主业、提升盈利能力、推进高质量发展工作主题,总结回顾上半年各项工作,安排部署下半年任务,大会号召全体干部员工坚定发展信心,再鼓干劲,奋力冲刺全年经营目标。

  会上,省公司各管理及业务主管部门做了工作报告;公司各分管领导分别对四大提升工程的推进进行了再部署、再安排;公司纪委书记部署全网党风廉政建设工作;各参会单位结合工作要求,汇报了下半年工作落实措施。

  安康分公司,长安、韩城直属公司、宝鸡传媒公司渭滨运营公司分别从四方面在会上进行了经验交流;第三方公司对全网各单位上半年服务效能调查结果进行了通报。

  会议还对公司2019年上半年在管理创新和大众业务、集团业务、增值业务、融媒体业务、多元化业务发展方面表现突出的6个优秀单位进行了表彰。

  公司党委副书记、总经理韩普总结回顾了上半年经营工作,对下半年公司发展形势做了分析研判。他表示,上半年全网上下通过认真落实“聚焦主责主业、提升盈利能力、推进高质量发展”工作要求,效果逐步突显。融媒体、集团等业务快速推进,涌现出一批标杆单位,工作亮点纷呈。下半年,全网各级单位要继续聚焦主责主业,统筹今年目标任务,加大重点项目推进,培养好新动能,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育工作开展推动管理能力提升,以四大提升工程为抓手,全网一心,提升盈利能力,取得发展新成绩。

  公司党委书记、董事长王立强从“统一认识、明确目标”,“目标导向、狠抓落实”,“问题导向、强化党建”三个方面对公司经营工作、党建工作、党风廉政建设工作等做了全面的部署安排,要求全网以“不忘初心,牢记使命”主题教育工作开展为契机,提高政治站位,精准聚焦各项工作,实现高质量发展。

  公司领导班子成员,省公司各部门负责人,广电华通、智慧社区、视频大数据公司负责人及下辖控股子公司负责人;各分(子)、直属公司负责人、党委书记(党支部书记)、主管经营或市场的副总经理;支公司负责人和按照支公司管理的经营单元负责人参会。会议由任辉副总经理主持。

  06  福建广电网络

  7月17日,福建广电网络集团上半年经营分析会在龙岩召开。集团党委书记、董事长张远要求紧盯全年目标,全力做大做强电视宽带、智慧产业、融媒体、资本运营四大业务板块。

  张远董事长指出,上半年,集团按照省委、省政府推进高质量发展和落实赶超的工作要求,围绕“稳中求进、提质增效”总目标,在全体员工奋力拼搏下,提前三天全面完成集团“双过半”收入经营目标,集团经营收入完成全年指标53.01 %,同比增长9.17%,各项工作取得较好成效,主要有以下几个特点:

  一是整体经营稳中有进,10家市级分公司攻坚克难各有特色,集团财务收入超序时完成,重点业务平稳发展,高互宽三项净增超额完成“双过半”指标,全省有效用户在网率达92.78%。

  二是四大板块态势良好,以保存量抢增量为主导,基础业务趋势积极向好,同时加快企业转型步伐,积极布局平台建设,拓展智慧广电产业新领域,举全集团之力加快推进县级融媒体建设。在资本运营方面稳步推进。

  三是党媒政网责任凸显,牢记党媒政网的政治使命,履行宣传主阵地职责,通过政策支持、拓展与政府部门合作、举办全省大型品牌活动,传播正能量,扩大广电网络党媒政网影响力。

  四是提质增效提升明显,在精细管理上严格审核项目收支重点信息;在精准营销上重点跟踪主要市场和规模大县;在精品网络上由关注技术指标转向关注用户感知及服务质量;在精致服务上强化营销维系工作,提升外呼工作效能。

  针对下半年工作,张远董事长强调五点:

  一要以有效用户和利润为突破,持续打好攻坚战。发展有效用户是今年的硬仗,必须在新增和维系上下功夫。各分公司各部门要围绕提质增效这一中心,做决策时要重点关注盈利状况。

  二要以智慧化和智能化为关键,全面加快转型升级。创新集客业务增长模式,做深做透已经建成的十四大信息化创新平台,挖掘平台运营优势,争取更多分公司继续推动县域智慧城市合资企业和合作项目落地。同时加快县级融媒体平台建设及落地,全面签约接入、全面融合互通、全面拓展开发。

  三要以做大和做强为目标,全面加快股改步伐。集团将进一步拓宽投资领域,择优投资与基础业务具有互补、市场前景好的合作项目。同时加快股改步伐,进一步梳理集团上市过程存在的问题,规范公司治理。

  四要以提质增效为抓手,全面推进高质量发展。紧盯工程投资效益、应收账款管控、成本费用全过程管控、工程建设项目审批制度改革。注重精准营销执行、精品网络品质、精致服务口碑,提升主营业务粘性。

  五要以党的建设和能力建设为重点,持续打造队伍的核心竞争力。各级党组织要根据省委指导组要求对主题教育进行再动员、再部署,党员干部要把学习贯彻始终,加强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,按照省委“五抓五看”“八个坚定不移”具体部署,继续用好党建量化考核这个重要抓手,落深落细落实全面从严治党主体责任。

  07  北方广电网络

  7月16日下午,北方广电网络公司召开“守初心、担使命”半年经营工作推进会议。会议以视频形式进行。会议由公司党委副书记、副董事长张代新主持,公司总部主管级以上全体人员,各分(子)公司班子成员,中层领导人员参加了会议。

  会上,公司总经理助理刘国会首先做了2019年上半年经营分析报告。

  公司党委书记、董事长、总经理曾绍武做了讲话。讲话总结了公司2019年上半年主要工作的完成情况,深刻分析了公司发展面临的困难与问题,并从九个方面布置了下半年的重点工作。

  08  山东广电网络

  7月12日,山东广电网络集团2019年半年工作总结部署大会暨党建工作会议召开。会议对2019年上半年工作进行了回顾总结,对下半年工作作出安排部署。

  面对下阶段的形势和任务,集团党委书记、董事长李建华指出,国网公司获得5G商用牌照,为公司发展了提供了更加广阔的舞台。

  她要求,既要抢抓5G机遇,更要脚踏实地抓好当前各项工作。

  一是坚决把改革进行到底,深化改革要有新成效。下阶段深化改革的主要任务是破除制约广电网络健康持续快速发展的思想观念和体制机制弊病,全面完成省、市、县综合改革任务,改革效果基本显现;以满足用户对美好生活向往为核心的技术、产品和服务体系基本建立;以适应市场竞争为导向的现代化企业经营管理理念与体系基本确立。

  二是大力提升服务水平,扩增用户要有新起色。要对照用户发展目标和进度,进一步加强调研督导,发现问题、解决问题、总结经验、推广典型。

  三是大力发展集客业务,智慧转型要有新突破。要以深化供给侧结构性改革为主线,围绕消费者需求变化转型,围绕发展“互联网+”转型,围绕建设“智慧广电”转型,围绕融合发展转型,围绕打造一流品牌转型。

  四是大力实施开源节流,提质增效要有新举措。要降低运行成本,拓宽融资渠道。要把开源节流、降本增效作为财务管理的重要任务,努力实现效益合理增长。要加强全成本控制,合理规划资金使用,堵塞管理漏洞,从细微处要利润,向管理要效益。

  五是补齐发展短板,网络改造要有新进展。要按照“一云、两网、三支柱”布局,构建行业生态体系,满足未来业务发展需求。她要求,在今后的工作中,要不断增强信心,强化两种思维,即互联网思维和市场化思维;工作要讲究方式方法,着力提升服务能力、沟通能力、补位能力、执行能力。

  总经理刘继永要求,下半年要从平台优化、网络改造、双向开通、终端升级、内容建设等方面做好文章,要坚持加大营销服务力度,练好综合内功,重塑有线的竞争优势。

  一要尽快完成IP业务平台的统一。在广泛征求大家意见的基础上确定统一的技术标准,在尽量减少投资、减少对分公司现有业务影响的基础上,把平台之间的互联互通工作放在首要位置。

  二要统筹推进网络改造。公司网络改造计划要做好顶层设计,以技术先进、网络可靠、承载力强、易升级扩展为目标,制定合理的实施计划,逐步实现有线电视网络双向化、宽带化、智能化,提升有线电视网络的安全保障能力、业务承载能力、内容支撑能力。

  三要提升双向覆盖率和开通率。公司技术和规划部门要制定双向机顶盒用户的网络接通方案,为具备条件的用户尽快完成入户开通。

  四要提升双向用户活跃度。各地市要制定改善计划,大力提升现有双向用户的活跃度、唤醒沉默用户要作为各市公司下半年的一项重要工作。

  五要统一节目源,提升节目质量,完善运营模式。省公司作为内容建设、运营、管理的核心,下一步要从丰富产品内容、改善用户体验、提高双向用户点播率入手,继续加大视频点播节目内容优化工作力度。

  六要加大营销力度,提高营销水平,搞好多元经营。在过去两年着力提升主动营销服务能力的基础上,继续坚持主动营销,向用户传递山东有线的产品和服务价值。他指出,在今后的工作中,要明确集团和市公司定位,在公司改革中逐步完善、优化对人、财、物的管理,要在降本增效上多下功夫。

责任编辑:王楠

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