江苏有线加速网络投资子公司吸收合并 向“全国一网”靠近?
Seven| 众视DVBCN| 2019-08-01
【流媒体网】摘要:加快形成“市场围绕用户转、技术围绕内容转、基层围绕市场转、机关围绕基层转”的良性循环,一级抓一级,层层抓落实,确保公司党委和经营层的决策一个声音喊到底、一以贯之抓到位。

  8月1日消息,江苏有线召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会,对当前广电网络发展、建设等方面进行了部署研究。

  众视网小编注意到,在会上,江苏有线党委班子成员围绕解决内部发展不平衡、建立统一市场体系、加速技术更新迭代、网络投资子公司吸收合并、财务资金集中管理、智慧广电项目推广、数据中心基础设施运维管理、纵深推进从严治党、基层党组织建设与管理等主题,交流调研成果,认真查摆问题,深入分析症结,提出了有针对性的改进措施。

  其中,“网络投资子公司吸收合并、财务资金集中管理”则涉及到了公司股权控制和集中管理等问题。

  此前,江苏有线发布公告,以发行股份及支付现金方式购买控股子公司江苏有线网络发展有限责任公 司除上市公司持股外的剩余70%股权,交易完成后,发展公司将成为江苏有线全资子公司。

  而据众视网小编了解到消息,截止到2019年7月19日,江苏有线参控或控股的公司达34家,其中已经完成29家公司的报表合并。

  常州市金广电信息网络有限公司、溧阳市广播电视信息网络有限责任公司、常州市武进广播电视信息网络有限公司这三家网络公司仍未进行报表合并。

  此次,江苏有线领导提到要加速网络投资子公司吸收合并、财务资金集中管理,一方面是为公司转型升级,提升工作质量和服务水平,建立起统一的市场体系,另一方面,未必不是为了“全国一网”而做的准备。

  在7月30日的“推进智慧广电建设高峰论坛”上,山东广电网络党委书记、董事长李建华提到“全国一网”整合的时候就说到,目前公司形成了经营合法合规、资产权属清晰、企业制度健全的运行管理体系,为快速融入“全国一网”奠定了坚实基础。

  同为上市公司的贵州广电网络董事长李巍也就全国网络整合和5G发展提出建议,采取“先整合运营、后资产重组”模式加快整合进程,赢得发展先机,快速形成全国广电网络的统一管理运营,再同步推进各省网络资产的审计评估、资产重组、股权确认等工作,最后实现资产的全面彻底整合。

  另外,在7月初江苏省通信管理局党组书记、局长袁瑞青一行到江苏有线开展调研指导工作的时候,孙圣安副总经理从江苏有线与“中国广播电视网络有限公司”的关系,省级广电网络与中国广电的未来整合方式,公司5G建设发展策略、主要业务场景和用户发展策略,在5G产业化发展方面的主要部署思路,对5G共建共享的态度,以及对省通管局的政策支持建议等方面进行了详细阐述。

  按照中央、省委主题教育统一部署和公司计划,6月份以来,江苏有线领导班子成员分赴全省各二级、三级单位、分管部门和业务网点开展调查研究,聚焦当前广电网络发展、基层党的建设等问题摸清实情。

  王国中董事长强调,公司上下要认真抓好调研成果的转化,加快推进各类问题整改,务求实效,早见成效。对此,他要求,要把调研成果转化和深化思想解放结合起来,把学习贯彻新思想不断推向纵深;要把调研成果转化和有效解决问题紧密结合起来,确保检视问题、整改落实取得实实在在的成效;要把调研成果转化和推动事业发展结合起来,奋力开创江苏有线高质量发展新局面。

  他指出,要时刻牢记根本宗旨,在守初心、强信仰上下功夫。牢记入党的初心,坚守职业选择的初心,把“看电视”变成“用电视”“玩电视”,为解决好文化发展不平衡不充分的问题、推进文化产业繁荣发展作出应有贡献。

  要履职尽责砥砺前行,在担使命、多作为上下功夫。面对竞争加剧、用户流失等不利因素,要立足优势,勇担使命,增强对用户的“吸引力”,减小“离心力”,做好硬件与软件服务,进一步打通连接用户的“最后一公里”。

  要正视问题刀刃向内,在找差距、补短板上下功夫。党员干部要涵养“找差距”的自觉,逐一对照、全面查找各种违背初心和使命的问题;公司发展要“找差距”,要跟省级广电网络运营商、跟同行业上市公司、跟30强文化企业、跟自身过去同期情况比,不断提升工作质量和水平。

  要苦干实干攻坚克难,在抓落实、见行动上下功夫。加快形成“市场围绕用户转、技术围绕内容转、基层围绕市场转、机关围绕基层转”的良性循环,一级抓一级,层层抓落实,确保公司党委和经营层的决策一个声音喊到底、一以贯之抓到位。

责任编辑:孙嘉

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