县级融媒体中心如何打开盈利模式
孙 函,门晓峰,孟文佳| 中国有线电视| 2019-04-16

   【流媒体网】摘要:县级融媒体中心建设给基层媒体带来凤凰涅槃般的重生,它为处在夹缝中求生的县区级广播电视台带来了机遇和希望。


 

  县级融媒体中心建设是顺应互联网+广电的形势,而有顶层设计的一种新型的媒体传播与管理模式,融媒体彻底改变和颠覆了传统的新闻信息传播方式,县级融媒体中心建设给基层媒体带来凤凰涅槃般的重生,它为处在夹缝中求生的县区级广播电视台带来了机遇和希望,现实的困境是大部分县级广播电视台的传播通道狭窄,新闻信息发布不畅,导致广告收入急剧下滑,财政支持力度不大,员工收入无法保证,工作积极性受挫,传统的广播电视台受机制和理念的约束,生存和发展二者之间的矛盾已经无法调和。建设县级融媒体中心是解决县级媒体发展难题的一把金钥匙,在县级媒体最艰难的时候,顶层为县级广播电视台指明了今后的发展方向,即必须走媒体融合的路子,做好做强县级融媒体中心是县级媒体的必由之路。

  建设好县级融媒体中心离不开大量资金的支持,资金被动的支持来源是党委、政府的提供,但是目前的情况表明,县级财政没有多余的资金支持融媒体中心进行技术改造和系统升级,县级融媒体中心是需要大笔资金才能建成的一项复杂工程,融媒体中心是否符合广电总局制定的规范要求,是衡量县级融媒体中心的关键指标,这里面包括它必须具备的硬件和软件,融媒体不仅仅是换个招牌,它有切切实实的内容在里面,融媒体中心与过去的广播电视台不可同日而语,它要从零起步,才能实现真正意义上的融媒体,而不是换汤不换药式的空洞融合。完成这项艰巨的工作,一方面需要人才,另一方面就需要资金,资金在哪里?资金来自哪里?这都直接拷问着融媒体中心的建设者。

  其实,建设融媒体中心的资金在取得党委政府支持的同时,再一条路就是自力更生,长期从事广播电视工作的人早就练就了向市场要资金的高强本领,在广播电视业刚刚起步的时候,广播电视人就是靠着艰苦奋斗的精神,苦苦走过了山山水水,全国大部分的县级广播电视台都是在一缺技术二缺资金的情况下发展起来的,从无到有是县级广播电视人的创业本色。事到如今,县级融媒体中心如何打开盈利模式,这一新的命题出现在面前,对这一难题该如何破解,考验着县级融媒体中心管理者的智慧。

  不能放弃传统广播电视台的广告经营是县级融媒体中心盈利的一个方面,融媒体中心建成后广告的发布更有针对性,精准发布广告信息是县级融媒体中心的一个特点,过去单向的发布方式得到改变,广告客户可以从融媒体中心及时了解广告信息发布后的传播效果,个性化的发布方式会让广告客户更愿意投资。融媒体中心可以为广告客户量身定做符合行业特点的广告产品,通过融媒体中心这个多通道予以发布传播,融媒体中心的两微一端+广播电视都是最佳的信息发布渠道,短视频、微直播、H5等融媒体产品都可以为所有挑剔的客户提供最优质的服务。

  融媒体是一个全新的概念,这个概念是时代发展的结果,县级融媒体中心要抓住机会奋力而为,融媒体的盈利或许就是在概念上想办法找出路,目前全国的县域内除了传统的广播电视台在发布新闻信息外,区域内的职能部门几乎都有专人在管理自己的微信公众号,他们通过自己单位的公号发布本部门的新闻和信息,这些管理公号的人大多数都没有从事新闻工作的经验,他们对公号的管理多少显得力不从心,时常有不准确的信息发布出来,扰乱了正常的视听,在社会上引起不良的反映,还耗费单位的人力财力,在媒体管理上没有人可以比得上广播电视台的从业者,长期的新闻工作生涯练就的职业敏感不是一朝一夕就能培养起来的,良好的新闻职业道德和对新闻舆情的把控能力不是每个人都具备的,党中央对新闻工作越来越高的要求,迫使新闻从业者要不断提高自身的素质,一个兼职的微信公号管理者无法满足这些苛刻的职业要求,专业的事必须由专业的人来做,能把公号做好的只有融媒体中心的工作者,这是一支久经考验的让党和人民放心的职业队伍。县级融媒体中心可以在代理公号上做文章,如果能把县域内所有的公号都代理到融媒体中心来,这将是一笔非常可观的收入,这样做既树立了融媒体中心的权威,又增加了融媒体中心的业务内容,更体现了融媒体中心的重要作用,也符合融媒体中心建设的大势所趋。要想完成这项工作离不开党委政府的支持,要想办法用行政推动的手段,将各单位分散的宣传经费都归到融媒体中心来,让融媒体中心统一发挥作用,使有限的资金在宣传效益上最大化,切实保证宣传舆论安全。

  县级融媒体中心是最接地气的新闻信息发布机构,同样也是公信力最可靠的新闻单位,尽管自媒体发展很快,但它的公信力与融媒体中心是无法相提并论的,县级融媒体中心要用好公信力这个“金”字招牌,在这方面寻找盈利的渠道。从全国县级融媒体中心发展比较好的福建尤溪和河南项城看,他们的做法值得学习和借鉴,这两个县级融媒体中心都不在经济发达地区,但是他们的经济收入却在持续走高,他们的盈利模式独特而有效果,以河南项城为例:2010年的收入只有100万元,而到2018年融媒体中心的收入达到了3 000万元,成几何式增长的秘诀就在于用足用活融媒体中心这个平台,项城融媒体中心利用良好的公信力为房地产商免费发布广告,它的广告发布从这家楼盘浇筑第一车混凝土的时候就开始,让受众见证楼盘修建的每一个细节,可以说项城融媒体中心用自己的公信力为老百姓把控着楼盘的质量,看在眼里的质量为项城融媒体中心赢得了老百姓的充分信任,随之换来的是融媒体出面销售这些楼盘,2017年融媒体中心销售楼盘1 800多套,每套盈利5 000元,仅此一项融媒体中心就增加收入800多万元,项城融媒体中心还用其他方式进一步延长了盈利的产业链。福建尤溪也采用这种方式取得了很好的经济收入,尤溪县融媒体还充分利用自己的人才优势,走出尤溪,在全国部分省市拍摄宣传片盈利,他们精湛的技艺赢得了客户的普遍认可,一部质量上乘的佳作可获利200多万元,尤溪融媒体中心紧紧依靠党委和政府,将县域内的户外广告发布权都归到融媒体中心来,这一项为融媒体中心带来了丰厚的收入,从而实现了融媒体中心良性循环的发展轨道。

  建设融媒体中心的初衷不以盈利为目的,但一个举步维艰连连亏损的融媒体也不是媒体融合发展的方向,作为融媒体中心,有了叫得响的产品才能盈利,盈利多少是受众对媒体的认可,不认可的媒体也无法做到盈利,有了利润融媒体中心才能走向自我壮大的路子,也才能拿出资金研发新的融媒体产品,更好地为地方经济服务,有了集聚的资金也才能投资拍摄高技术含量的纪录片等产品。总之,县级融媒体中心要在盈利模式上不断加大探索的力度,让媒体融合实现最大的传播效应。

责任编辑:侯亚丽

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