【CCBN2019】赵源:县级融媒体中心建设的邳州实践
佚名| 中广互联| 2019-03-25

   【流媒体网】摘要:融合媒体的时代为县级媒体带来挑战的同时也提供了发展机遇。县级媒体可以通过建设融媒体中心,适应时代发展要求,改变党媒在基层相对薄弱的现状,深入本土,做最基层、最贴近群众的融媒体,吸引更多的受众群体,切实发挥县级喉舌阵地的作用,并进一步提升媒体服务能力。


 

     3月22日下午,县级融媒体中心标准规范解读与研讨会在北京维景国际大酒店举行。江苏邳州广播电视台副台长赵源做了题为《强化引导 重在服务——县级融媒体中心建设的邳州实践》的主题演讲。

图为:江苏邳州广播电视台副台长赵源

  以下为演讲精粹:

  为什么叫银杏融媒呢?邳州是银杏之乡,拥有全国的苗木交易量、产品研发量等等五个世界第一,为什么不在邳州最有特色的银杏做文章呢?从2016年快事提出打造银杏融媒这个口号,银杏融媒也是属于广播、电视、网站、新媒体、报纸等等传统媒体、新媒体平台,形成一个传播矩阵,但是这些媒体对内可以叫广播频率,可以叫电视频道,叫报刊,都行,但是对外统一就叫银杏融媒,从2016年开始全力打造这个新兴主流媒体,打造银杏融媒这个品牌。

  银杏融媒,包括四个新媒体阵地,广播、电视、报纸、网站,四个传统媒体,广播、电视、报纸、网站,四个新媒体,微信、微博、新闻客户端、入驻各大媒体的媒体号,构成新媒体的传播矩阵。现在银杏融媒已经拥有321百万级的覆盖量。

  第一个强根基,主要是机制体制,机制体制实际上是阻碍县级台发展最大的障碍,最突出的一个问题。实际上制约一个台的发展,无非是从三个方面,一个是机制体制合理性、科学性,第二个是人的积极性的问题,第三个,可以说就是钱,资金的保障和激励,这三个问题解决好了,基本上机制体制这个问题能够解决。

  管理上,把企业化的管理激励机制引入单位,成立了四大中心,内部群布施行企业化的激励和考核机制,包括人员,包括相关的部门设置,包括相关的两个一线运作流程按照企业化方式向前推进,还有考核,绩效考核也是按照企业化进行考核的。

  人的问题,通过企业化的运作,可以说打破了人员性质的限制,在定岗定责基础上对全台人员公开招聘,只论能力,不论身份,通过用人机制,去年大概30多个台聘人员走上中层负责人的岗位,也是充分地调动他们的积极性。

  提出以内容吸流量、黏用户。利用内容的长处怎样去推进媒体融合呢?打造精品新闻内容吸引用户。比如有三档节目,《有融有度》,是融媒体话题栏目,《搭把手》是帮忙栏目,这都是传统媒体,现在要求要把这个内容作精,这是前提,但是要想着把流量用户吸引到自己的App上,话题讨论,还是老百姓需要反映的问题,还是相关单位回复老百姓,给老百姓解决问题,都通过这个App端实现,与受众,与观众进行一个互动,可以在App上反映问题,可以App上问责相关部门,同时解决问题首先在App端对你进行反馈,就是一个互动,一个社区,一个互动的方式。

  同时,解决问题的过程通过传统媒体,或者说问题解决的效果通过传统媒体放在大屏端,用新媒体端用户去反哺传统媒体端,实现一个良性互动。

  再一个,以特色树品牌、扩影响。我们按照跨部门搭配信息化组合,成立了融媒体实验室,主要就是研发一些特色性的新闻产品,或者具有一定技术前瞻性的新闻产品。

责任编辑:李艳亮

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