【CCBN2019】 杨明品:县级融媒体中心建设的几个关键问题
佚名| 中广互联| 2019-03-22

  【流媒体网】摘要:3月22日下午,县级融媒体中心标准规范解读与研讨会在北京维景国际大酒店举行。国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品做了题为《县级融媒体中心建设的体制机制改革》的主题演讲。


 

  融合媒体的时代为县级媒体带来挑战的同时也提供了发展机遇。县级媒体可以通过建设融媒体中心,适应时代发展要求,改变党媒在基层相对薄弱的现状,深入本土,做最基层、最贴近群众的融媒体,吸引更多的受众群体,切实发挥县级喉舌阵地的作用,并进一步提升媒体服务能力。

  3月22日下午,县级融媒体中心标准规范解读与研讨会在北京维景国际大酒店举行。国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品做了题为《县级融媒体中心建设的体制机制改革》的主题演讲。

  图为:国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品

  以下为演讲精粹:

  学习习近平总书记有关重要论述

  总的感到,这几年媒体融合发展成效很大。从目前情况看,我国媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来。推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

  传统媒体和新兴媒体不是取代关系,而是迭代关系。坚持一体化发展方向,加快从相加阶段迈向相融阶段,通过流程优化、平台再造,实现各种媒介资源、生产要素有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,催化融合质变,放大一体效能,打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。

  统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系,形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。

  组建县级融媒体中心,有利于整合县级媒体资源、巩固壮大主流思想舆论。要深化机构、人事、财政、薪酬等方面改革,调整优化媒体布局,推进融合发展,不断提高县级媒体传播力、引导力、影响力。要坚持管建同步、管建并举,坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向,坚守社会责任,把社会效益放在首位。(中央深改委第五次会议)。

  延伸案例

  体制改革关键一步:探索“融媒体中心+企业模式”。将融媒体中心的经营广告部分业务进行剥离,整合域内媒体,组建延广融媒有限公司,纳入国有企业的监督管理和考核,改革人员薪酬,实行完全的企业化管理,积极拓展政务、文化、教育、金融、健康等产业,同时大力发展影视制作、会展服务、大型活动、新媒体服务等业务,实现区级传媒商业模式的重构,恢复其自我造血功能。

  案例:江苏邳州广电

  2015年7月,机制体制改革启动,确立对管理体制、用人制度、分配制度等进行全面改革的总目标。从完全事业化管理正式转型,实行“事企并轨”运作。

  该台对全台组织架构进行重新设计,根据融合工作需要,形成四个中心三十七个部室的组织架构,并完成部门和岗位的三定工作,推出了全员绩效考核体系、公开竞聘制度及员工“双向选岗”等制度。选取经济发展、全媒体新闻两个中心作为竞聘试点,开展中心各部室主任的公开竞聘工作。主任到岗后,立刻推动全员“双向选岗”工作。

  机制体制的理顺,分配体系的重塑,用人制度的改革,这一系列的创新举措,为媒体深度融合打下了深层次根基,注入强劲动力。

  案例:江苏邳州广电

  围绕核心产品设置部门围绕核心产业布局商业公司,成立机动灵活的项目团队,打造“短平快”的宣传产品及“长效发展”的产业,人员也将跟着项目来设置,通过内部设置调整,使内部资源得到合理配置,更好的激发内部的活力,增强团队的营销和执行能力。

  案例:邳州广电

  在激励机制上,制定细致的运行规范,将管理权力继续下放,让板块负责人、项目负责人有更大的协调人财物的权力,并通过制度化让优秀的员工发挥更大的作用,淘汰职业素养差的员工,促进形成公平公正的工作环境,更好的激励员工提升自己的能力。

责任编辑:王楠

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