灯少IPTV之市场篇:运营商的焦虑与期望
灯少| 流媒体网| 2019-01-22

   【流媒体网】消息:在过去的2018年,对于IPTV来说,可能荣光比光荣更适合,相比逐月下滑的有线电视用户数,工信部每月公布的不断增长的IPTV用户数,为这个电视新贵增加了不少的光环,也成为再度关注的焦点。

  而IPTV一路走来,起于草莽,从灰到白到渐红的艰辛路程也给了OTT等仍在胶着于政策和市场的新电视以新期待。

  但是,在市场荣光的背后,IPTV的2018年,也的确面临来自于市场的价值压力,收入与现实,博弈与权力都成为IPTV发展路上绕不开的焦虑。

  1运营商的焦虑与期望

  做了快十年的IPTV了,现在做的还是和十年前的一样,精力更多在谈判而不是运营,唯一变化的是逐年提升的KPI——电信如是说;

  混改、合并、领导更换,集团年年有变化,顾不上,但是地方竞争压力这么大,IPTV不做不行,做,优势在哪里?——联通如是说;

  跟着宽带送电视,有钱就是竞争力,不管IPTV还是OTT,先把用户抓到手,至于政策,用户就是话语权——移动如是说。

  2018年,对于三大运营商来说,IPTV带给各自的感觉或许是错综复杂的,规模上去了,效益没有得到展现;内有机构、人员变化的不确定性,外有新媒体、BAT和友商的虎视眈眈;视频、增值、5G、智慧家庭,似乎可做的很多,但似乎又难以带来快速的增量;集约、分省如何均衡集团和地方利益的统一?困惑很多,但破局不易。

  2019年,国家提速降费、携号转网、5G投资等一系列措施的实施,将对三大运营商的营收产生较大影响,价格战将难以为继,各方会达成默契,将会更务实的关注现有业务的价值提升。而在这方面,目前的IPTV却远还没有承担起第三极的重任。因此,这也使得IPTV处于较为尴尬的境地。

  IPTV规模见顶,商业乏力。从2018年的数据来看,运营商已经将IPTV与宽带形成了1:1的配套,两者同比增长,但ARPU值却始终没有得到质的突破。

  2018年5月数据

  预计2019年起,运营商的IPTV市场增速将放缓,三大运营商之间的用户流转将加剧。而这也势必倒逼运营商在内容的差异化、业务的丰富度、用户的体验感、产品的创新性、运营的精细化上多下功夫。据悉,某省运营商为了提升IPTV的运营收入,还专门设立了运营专员,督导和考核IPTV的运营效果。

  2019年,中国电信的天翼智慧家庭科技有限公司将在上海正式挂牌成立,整合了原电信智慧家庭运营中心和电信上海研究院,将以IPTV、智能家居、智能组网等业务及数据为主要方向。同时也将承担着电信IPTV集约的任务,但电信的集约战略一直都执行的不顺,此番的重新整合,被赋予了更大的使命和职责之下,所承担的压力和面临的挑战也会更大。

  2018年,中国联通TV增值业务中心与沃视频合并成立了中国联通视频科技有限公司,统筹发展基于TV端和手机端的大视频业务。相比电信、移动,联通的IPTV发展慢,基数小,集团支撑弱,但是基于大小屏的能力统一、业务协同,以及易在各省落地的优势,倒是可以较好体现集约的价值。

  中国移动2018年收获颇丰,不仅拿到了IPTV传输牌照,同时借助世界杯营销,拉动了电视用户和咪咕客户端的发展和品牌的树立。同时携手苏宁,提升移动在体育内容上的优势,两者都充分发挥了集约在内容采购上的优势。年底,移动电视用户过9000万,2019年目标1.2亿,增速依旧惊人。但是咪咕视频的集约化与各省自主发展之间的分立,从OTT转向IPTV各省所面对的问题等,都有待于中国移动在新的一年解决。

  从卖宽带到推IPTV,对于运营商来说,面对的是完全不同的两种商业形态,但从这些年的效果来看,运营商真的尚未完全准备好,依旧处于固有的规模经济模式。

  如从运营商的IPTV收益来看,占据主要收入的影视包月本质还是运营商擅长的规模经济模式,因此这也构成了运营商一直想主导的情结。

  而增值业务,则可视为体验经济的业务形态,虽然存在较大的价值弹性空间,但SP无动力,运营商不擅长,同时存在一定收入风险,因此至今依旧依赖大水漫过式的自然留存或首页的推荐增收。

  可以说,IPTV迄今所取得的成绩,很大程度上取决于两个重要的原因:

  一把手是决定业务发展的关键;部门协同是业务成长的重要因素。

  运营商在IPTV业务中的定位究竟是平台+渠道+产品,还是平台+渠道+运营?如果是前者,那么重点应在于IPTV为家庭切入点,布局智能家居的产品型战略,寻找市场新空间,但运营商目前仍处于自身的固有模式;如果是后者,那么运营商必须要敢于跳出自身的舒适区,直面现状,革新自己,这需要有机制和激励的更多保障。而随着IPTV用户规模增加,收入低位成长,运营商对于IPTV期望大于实际,开始存有“鸡肋”的心态,但如果换个角度,在宽带下行加剧的情况下,不做IPTV的话,运营商下一个可代替IPTV,高成长的业务会是什么?

  当然,如果既能借助IPTV这一试金石,在运营上探索出一条商业新路,实现自身的转型,又能借助智慧家庭的布局,发挥运营商的技术、产品优势,则对于运营商来说是真正的转型升级,软硬实力更趋全面,在更趋残酷和多元的竞争中赢有可能赢得更多生存空间。

  但不管怎样,在2019年,因为机制和基因所带来的转型困扰,所引发的成长焦虑一定还会伴随运营商。


  这是灯少IPTV系列之市场篇——运营商,阅读新媒体、BAT相关内容,请猛戳《市场篇之新媒体的自立与野望》《市场篇之BAT的若即与若离》阅读政策篇,请猛戳《【灯少】IPTV,从2018-19系列之政策篇:平静下的不确定性》 今日流媒体已推出《IPTV,从2018-19系列之运营篇:理想与现实下的思考》会员可先睹为快,同时可关注流媒体网微信公众号,免费版陆续呈现!

 

 

责任编辑:李平

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