【流媒体网】消息：7月26日，由爱奇艺与上方传媒主办的老段说智能硬件第一期沙龙——《VR生态圈儿》在北京上方花园举行，百度、阿里、腾讯、优酷、搜狐、乐视、暴风、PPTV等互联网公司;小米、华为、联想、长虹、兆驰等相关软硬件公司;相关内容拍摄制作公司、游戏公司、媒体和科研机构等200多家单位参加会议。流媒体网作为会议协办方对此次会议进行了现场图文直播。

　　爱奇艺高级副总裁段有桥在会上进行了主旨发言。

　　以下为演讲全文(现场速记)：

　　段有桥：发言的所有的嘉宾里面，我可能差不多是唯一的一个不是CEO，我从来没当过CEO，所以能忽悠30多个CEO参加这个会，我非常有成就感。本来只想做二三十个人的小沙龙，没想到来到这么多人。参加这个会除了我讲的VR这个行业里面的硬件创业公司之外，还有几乎中国所有的视频网站，之所以以自媒体的方式做这个活动，就是因为大家都是视频网站，竞争关系。而我特别希望在未来的VR这个行业里面，视频网站们之间不仅需要竞争、还需要我们的合作，大家齐心协力才能真的把这个行业做好。参加今天的沙龙，还包括了中国差不多最大的六家互联网公司，阿里巴巴、百度、腾讯、小米、360还有京东，大家都来了，本来是一个草根的会，他们来了，就显得高大上了。

　　智能硬件发展的趋势

　　之所以能来这么多人，说明VR特别热，大家要知道，包括VR在内智能硬件这个行业现在非常火，非常热。所以我今天的发言就从智能硬件说起，智能硬件引领了目前互联网的新时代，在2000年的时候给中国和互联网下过一个定义，什么叫互联网?就是在风险资本推动下的技术和模式的创新，有新的互联网技术和新的商业模式，不是靠扩大再生产而是靠前向的风险资本推动，因此发展比其他行业要快得多。到现在为止21年的中国的互联网的发展，核心靠的是产品和用户体验，而且使用互联网公司的产品大多数是不要钱的，你在百度上搜索、在微信里交流，都是不要钱的，在阿里巴巴上买卖时的交易成本也不像银行收那么多费。所以产品体验好而且不要钱，推动了中国20多年的互联网的发展这些大的互联网公司，他们靠产品和用户体验建立了自己的生态链和自身垄断的平台。

　　那么，智能硬件引领了新的互联网形态有什么改变呢?大家都知道，互联网公司大多数都是软件公司，大多数的互联网公司都没有硬件的基因，在座30多个CEO里面十几个都是做VR的，你们都是做硬件的，你们也没有互联网的资源。所以我觉得下一轮的智能硬件引领了互联网的创新的关键是合作：靠上下游的公司合作，而且不能一对一，是多对多的合作，这就是我认为未来VR多对多生态圈的合作模式。另外，我跟很多VR硬件公司的CEO交流过，大都是十几个人，二十几个人，虽然公司估值很吓人，但是还是小公司，小公司跟中国大公司的合作是非常难的，所以我想在VR发展过程当中，我们能不能一起来建一个这样的生态，大公司和小公司合作好，硬件产品公司和内容运营公司合作好。因为VR的产品必须得有内容，视频和游戏都需要。

　　此外，VR行业不仅需要硬件、软件、内容，VR创业公司还需要从产品到营销的一体化的合作，因此我认为未来VR的行业发展趋势，应该是多对多，同行之间，上下游之间的生态圈儿式的合作。

　　说起智能硬件，尤其像我跟黄总这个年龄的人，都有过菜市场、小商店门口花5块钱买DVD盘的经历，全是盗版的。其实到现在为止，看视频最好的家庭设备是什么?还是DVD，最清晰、最流畅，有二三十兆的码率，从来不会卡顿，但最后却被没DVD清晰和流畅的机顶盒打败了，为什么呢?其实有两点，第一点，所有的DVD卖了以后，这个产品就定型了，你想升级，提升新的用户体验只能再买一台DVD。而现在买的机顶盒，每个月每个星期都可能会升级一个新功能。第二点，以前所有的硬件公司只能赚硬件的钱，卖电视只能赚电视机的钱，到现在为止，我们做的互联网电视，包括未来我们做的VR行业的生态，我们一定会让做硬件的公司能赚到运营的钱，你卖99、69甚至9块钱赔钱卖VR，如果未来的用户能给你带来很大的利润这件事情就是值得的。所以智能硬件的核心不是硬件本身的智能或性能，而是云端能提供智能的服务。

　　在我看来，未来独立的智能硬件都会消失，独立的智能硬件没有云端的服务和支撑，这些硬件都会因为上面两个原因而消失。所有的硬件公司包括VR的公司，实际在我眼里看，本质上都会变成快速迭代的软件公司，所有的硬件智能硬件，都会变成可运营、能够获得后项收入的终端，这才是智能硬件的关键!比如现在很多互联网公司做插线板，做得确实很好，但是在我眼里不叫智能硬件，因为不能运营，买一个插线板之后用户无法为厂商提供可运营的收入。在互联网行业里面经常流传一句话：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。我觉得这句话说错了，不是怕神一样的对手，是怕可以不赚钱钱的对手。在中国，在全世界范围之内TOP1的用户体验是什么，是免费。这种低级或者免费，其实都是建立在运营的基础上的。让所有硬件公司都有内容，有视频，有游戏这样的服务，还能从这里面分到后项分配的钱，让硬件的销售门槛大幅度降低。VR公如果上不仅仅是硬件研发和销售公司，还能变成一个有运营收入的公司，我想这是我们VR行业的从业者的美好梦想。

　　视频已成为互联网影响力第二大的应用

　　今年有两个视频非常火，一个是优衣库，另外一个是《穹顶之下》。大家知道某个星期五的时候，《穹顶之下》一上线，微信、微博都有，没有任何一家主流的传统媒体转这个东西，结果全国人民都知道了。这个例子告诉我们网络视频已经变成事实上的人民群众的主流媒体，大家获得视频信息实际上越来越多地来源于互联网。每个智能手机里都会有视频的应用，而且打开频道非常高。中国几家主流视频网站在高峰期间晚上6点到10点之间的流量几乎能占中国所有带宽一半以上。美国的数据，已经视频网站曾在高峰期间占全美的三分之一带宽，所以视频已经成为互联网影响力第二大的应用。

　　大家可能看过《盗墓笔记》和《花千骨》。《盗墓笔记》是爱奇艺独家首播的，第五集以后面向付费会员用户开放全集，全集开放后5分钟内瞬时播放请求达到1.6亿次，260万的人想去开通会员服务，这么大的付费申请把爱奇艺付费系统搞宕机了，《盗墓笔记》上来以后一个月的时间，爱奇艺付费会员数增长非常非常快。《盗墓笔记》给我们信心：首先在视频这个行业我们创造出了新的有效的商业模式，前几集不收钱，从某一集才开始收费，效果非常好。另外，大家都认为中国的人不愿意给视频付钱，不愿意花钱看电影、看电视剧，其实错了，现在付费视频发展非常快，只要有好的内容，大家还是愿意付钱的。而且刚才我讲的DVD，盗版的也还要花5块钱买，所以好的内容在中国可以付费的。

　　还有就是《花千骨》，是我个人非常不喜欢的电视剧，从来没有看过完整一集，但是很火，在百度指数里面长期占有第一第二位，爱奇艺播放量30多亿，我想说的《花千骨》不是说它的视频，我想说的是游戏，爱奇艺独家做了《花千骨》的视频游戏，上线以后让我们非常惊喜，一款游戏上线只在IOS上线，爱奇艺基于这款游戏的每天的收入几百万。它是什么水平的游戏呢?在整个IOS游戏发展历史上面，第一名的游戏大概过千万，这个游戏现在大概排第三，我们努力希望让它排到第二名。那么就是一个电视剧的IP衍生出来的游戏，竟然有这么好的效果!因此大家可以想象：未来在我们的VR行业，主要内容也是游戏和视频，它们之间的结合一定会给虚拟现实行业带来无限大的想象空间，带来巨额的收入。游戏和视频不再是孤立的应用，他们在一起，一加一远大于二。

　　VR发展始于硬件，终于生态

　　今天我们谈VR，我觉得视频行业的发展正处在一个变革的阶段，PC的视频，2012年加入爱奇艺的时候，爱奇艺百分之百的收入来源于PC，百分之九十的流量来源于PC，到了2015，移动视频占爱奇艺的流量超过60%，收入也有一半以上来自移动视频。因此我们有理由相信，现在的电视屏，VR都会发展很快，互联网就是经常给我们意外和惊喜的行业。

　　在今年早些的时候，爱奇艺CEO龚宇在某个论坛表示未来传统意义上的电影院模式会消失，结果在行业里面形成了轩然大波，因为有的媒体直接标题党说爱奇艺认为电影院会消失，这让电影院很生气，呵呵。但我今天信心百倍的跟大家说，作为视频观赏功能的电影院一定会消失，因为有VR，虽然VR现在有很多不尽人意的用户体验，但是我们要相信技术的发展，相信产品的改善和提高。未来你就在一平方米之内的一个椅子上面，戴着一个头盔，而你看到的和电影院里面一样甚至更好的360度全景音视频，电影院为什么不会消失呢?所以作为视频观赏功能的电影院会被VR代替，但是电影院本身不会消失，未来的主要功能就是找对象，社交，人类还是有很多事儿需要当面需要看见真人，不能全是虚拟的现实，所以电影院还会继续存在。我们怎么去看VR这个行业?是不是我们坐在前几排的CEO们做了一个新的产品，我觉得远远不仅如此。VR不仅是一个新产品，它是一个新产业，这特别像当年从马车到汽车的这种变革，它会改变整个视频的行业。所以在爱奇艺里面开玩笑说，我们是在重新打造一个爱奇艺，爱奇艺以前是平面的，我们造一个立体的爱奇艺，我想我们视频网站都应该有这样的理想。

　　可以定义2015年是VR产业的元年，VR发展始于硬件，终于生态。凡是无法一家独大、垄断的行业发展，关键都是大家谈好了分钱的机制，行业才容易上规模，VR也一样，因为这样大家才会都努力，产业链才会健康发展。我认为VR行业需要硬件，而且是创新的硬件，所以这个行业大公司是非常难垄断的，这个行业的发展模式应该是生态圈的合作模式，大公司和小公司的合作;硬件公司和软件公司的合作;硬件和软件产品公司和以内容运营的公司合作，大家根据资源等投入分成，确定好分钱方式。关于VR商业模式，我不认为广告媒体的模式在VR领域会大规模的成功，视频的媒体模式并不适合于VR这个行业的发展，付费的视频和付费的游戏将是VR的主题，同时也是各位VR公司未来收入最大的地方。会比全比卖硬件还赚钱。

　　VR发展有一个重要的难题或门槛，即是交互操控，尤其是付费，付费的时候怎么做交互，三年或五年以前，我们谈电视行业的时候觉得交互是难题，今天解决了。依然是传统的遥控器，我们并没有在遥控器装一个刷卡机，而是通过与手机互动、扫二维码等非常接地气、看起来不怎么高科技的产品创新解决了。因此未来VR这个行业的发展除了产品体验以外的交互体验，尤其是付费的交互体验将是这个行业发展的瓶颈，谁能把这个问题克服，谁就会在这个行业走得最快、最远。

　　这个行业里面硬件公司跟做运营公司到底是什么样的形态呢?我认为会从博弈走向合作。开始的时候，所有的硬件公司都想做运营、做聚合，所有运营公司想垄断所有的VR、只运营自己的内容，这都是非常难以实现的美好梦想。市场经济告诉我们最后一定能走向合作的模式，硬件和运营之间的楚河汉界一定能达到一个平衡。这个平衡在哪儿呢?在PC上我们看视频是时间流的浏览器方式，用浏览器，现在看A视频网站过一会儿打开、看B视频网站;手机上看视频的方式是空间的APP方式;APP桌面有爱奇艺、腾讯、优酷，你进爱奇艺看爱奇艺，进腾讯看腾讯。电视上的方式和手机与PC都不同，电视Launcher上面直接就推荐了很多视频源，这个视频源都是由牌照方提供的，在PC、手机、电视上硬件终端和视频内容运营方是三种不同的合作模式。我认为，VR未来的硬件公司和视频以及游戏公司合作模式是APP+Launcher，硬件入口是硬件公司的，APP和内容是游戏公司和视频公司，他们之间会建立巧妙的关联。。 

　　爱奇艺在VR生态圈的五大策略

　　今天中国所有的视频网站应该都来了，其实现在视频网站已经不再仅仅是我们以前认识的视频网站，什么意思呢?视频网站实际上是一个大的运营平台，有视频、有游戏，有电商，有内容制作的平台，这是现在一个视频网站典型的内部的生态。另外，视频网站拥有中国最大流量和最高带宽的CDN+P2P的网络，这是VR行业非常需要的，VR对于很多基础建设的宽带网络公司都非常有帮助，他们的10兆带宽，100兆带宽终于有使用价值了，我们传一个今天的现场视频，如果用360度全景就会是普通的平面视频的4倍到5倍的码率，高带宽终于派上了新的用场。

　　借今天这个场合，爱奇艺VR的APP正式发布，我们已经和在座几家VR公司做了简单的适配，大家有机会可以看一看，不是商用的版本，但是已经能够看到爱奇艺几乎所有的视频，有2D、3D以及少量的360全景的内容，我希望能够中国所有的VR公司达成更深度的合作。

　　简单介绍一下爱奇艺在VR生态圈的策略，共有五点。

　　第一点，对VR厂商我们会提供APP、开放API，提供营销和自媒体的平台。

　　第二个，对CAM等视频源类硬件厂商，我们提供市场营销自媒体平台以及分成体系，谁拍的内容有用户愿意付费看，谁就能分到钱，我们已经跟一家公司建立这样的合作了，马上上线。

　　第三个，UGC和PGC等内容提供商，我们提供从采集、编辑、传输到播出整个一套平台系统，只需要把内容拍下就行了，我们提供所有的上线，我们建立运营系统和分成体系。

　　第四个，游戏提供商，刚才我讲了，爱奇艺是目前中国所有视频网站里面游戏运营收入最高的公司。所以我们希望不仅仅是我们自己的游戏，还有其他厂商开发的很多适合VR的游戏，我们会提供一些平台，放到我们的平台上推广跟视频植入到一起，大家建立运营分成体系，这对游戏的提供商会非常有帮助。

　　第五个最重要，我们给用户提供什么?我们提供三类视频，第一类2DiMAX，第二类3D视频，第三类360全景音效和全景图像的视频，我们还提供VR游戏和游戏平台。我们会和硬件厂家一起去建立一个包括游戏、视频服务的运营与合作体系。

　　在VR这个新行业，我觉得两个词很重要，也是我最先叫。

　　第一个词是云硬件，我们做的硬件，今天大家都叫成智能硬件，但我认为VR叫云硬件，如果没有云端的服务，VR就是那DVD，没前途，VR一定得做成智能电视、盒子这样可以进行云端运营的终端。

　　第二个词就是生态圈，这些硬件公司和这些内容服务公司能够在一起去打造一个生态，核心是开放、共赢和闭环。闭环就是得能赚钱，爱奇艺和各家主流视频网站都是巨额亏损的视频公司，我们希望尽早进入盈利的行列。我可以预言，VR行业这么热，有这么多VR看好，因此在这个行业里面花钱是很快、很容易的，钱在这个行业里目前可能很不不值钱。所以我们怎么能够建立一个闭环开放的生态，在这个体系里面我们靠什么来赚钱，让这些VR公司尽早的进入盈亏平衡的状态，对于视频提供方，游戏提供方也一样，都盼着这一天早日的到来。今天这个会议的主题就叫“VR生态圈儿”，因此特别希望包括爱奇艺、腾讯、优酷、PPTV等等视频网站及游戏等内容运营公司，大家能够齐心协力，和这些云硬件公司一起建立中国VR的生态圈儿，分享未来中国VR市场大蛋糕。谢谢大家!

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